erp對(duì)比選型測(cè)試報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-03-24 04:52本頁(yè)面
【正文】 ，到實(shí)施企業(yè)實(shí)地考察，了解各模塊的使用及運(yùn)行穩(wěn)定情況。3. 考察ERP軟件的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和能力，了解軟件開發(fā)實(shí)施人員的資歷，經(jīng)驗(yàn)及動(dòng)手能力開發(fā)速度。4. 明確開發(fā)技術(shù)人員及實(shí)施人員開發(fā)完成時(shí)間、測(cè)試時(shí)間，時(shí)間與開發(fā)質(zhì)量考核要素。5. 簽定和購(gòu)買足夠的實(shí)施方實(shí)施及技術(shù)服務(wù)人天數(shù)。（第一階段最小需要400個(gè)服務(wù)人天）。6. 對(duì)顧問進(jìn)行資質(zhì)約定要求，實(shí)施階段不能隨意轉(zhuǎn)換，并保證現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)時(shí)間大于90%。7. 準(zhǔn)備好足夠強(qiáng)大的內(nèi)部IT支持團(tuán)隊(duì)，許多實(shí)施開發(fā)工作可能需要內(nèi)部IT團(tuán)隊(duì)所擔(dān)當(dāng)。8. 準(zhǔn)備好內(nèi)部足夠強(qiáng)大的軟件測(cè)試人員和用戶體驗(yàn)優(yōu)化人員，確保上線時(shí)能穩(wěn)定運(yùn)行。9. 分析關(guān)鍵需求，明確階段性目標(biāo)和實(shí)施范圍10. 做好開發(fā)實(shí)施階段性的需求分析，明確階段性任務(wù)關(guān)鍵路線圖11. 集中討論并梳理業(yè)務(wù)流程到字段明細(xì)項(xiàng)，組織結(jié)構(gòu)。12. 規(guī)范軟件開發(fā)和實(shí)施的各種標(biāo)準(zhǔn)。13. 成立脫產(chǎn)的關(guān)鍵用戶項(xiàng)目小組風(fēng)險(xiǎn)提醒 ERP，底層與操作界面等的開發(fā)都尚未成形，難以實(shí)施。 由于要應(yīng)付公司IT審計(jì)，ERP人手的不足，未能提供的技術(shù)協(xié)助。 由于ERP底層與操作界面等的開發(fā)都尚未成形，所以未能對(duì)工作流進(jìn)行配置。簡(jiǎn)單系統(tǒng)測(cè)試報(bào)告自定義對(duì)象序列項(xiàng)目測(cè)試結(jié)果缺陷改進(jìn)要求1底層自定義字段OK，不能復(fù)制字段，只需改字段名可復(fù)制，并同一個(gè)中不能有兩個(gè)同名字段2底層自定義對(duì)象NO復(fù)制表時(shí)，出現(xiàn)相同表名，而字段數(shù)據(jù)集中在另一個(gè)同名表中可復(fù)制，不能出現(xiàn)兩個(gè)相同的對(duì)象名稱。3操作界面序列項(xiàng)目測(cè)試結(jié)果缺陷改進(jìn)要求1產(chǎn)品基本信息清單NO未能刷新2*產(chǎn)品—基本信息NO產(chǎn)品多屬性未配置3產(chǎn)品—計(jì)量單位NO字段顯示不詳，無法填入數(shù)據(jù)。4產(chǎn)品—供應(yīng)商N(yùn)O無法關(guān)聯(lián)5產(chǎn)品—說明NO無法關(guān)聯(lián)6產(chǎn)品—包裝NO無法關(guān)聯(lián)7產(chǎn)品—財(cái)務(wù)NO無法關(guān)聯(lián)8*產(chǎn)品—分類碼NO未建立9*產(chǎn)品—新增字段NO未自定義界面14 / 1
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