erp選型報告ppt課件-資料下載頁
2025-05-12 04:55本頁面
【正文】 解放出來，用更多的時間研究業(yè)務過程中存在的問題，研究并運用現(xiàn)代管理方法改進管理 ?自動協(xié)調各部門的業(yè)務，使企業(yè)的資源得到統(tǒng)一規(guī)劃和運用，降低庫存，加快資金周轉，將各部門聯(lián)成一個富有團隊精神的整體，協(xié)調運作 ?公司的決策層能夠實時得到企業(yè)動態(tài)的經(jīng)營數(shù)據(jù)，通過ERP協(xié)調的模擬功能協(xié)助進行正確的決策 26 項目 第一階段 計劃 ?實現(xiàn)生產(chǎn)計劃管理、供應鏈管理 (采購、銷售、庫存 )、財務管理、 3個功能模塊 ?時間周期為 6個月左右 ?涉及以下部門：生產(chǎn)計劃、各個工廠、采購、銷售、財務、行政、人力資源等部門 27 項目 第二階段 計劃 ?實現(xiàn)生產(chǎn)制造管理、設備管理、供應商管理、客戶關系管理 4個功能模塊 ?時間周期暫定為 6個月左右 ?涉及以下部門：各個工廠、采購、銷售、財務等部門 28 ERP選型的體會 ?ERP首先是一個管理工程，必須接受信息化理念的導入，需要建立包括公司老總在內的信息化委員會來推進 ?企業(yè)必須有一套比較完善的管理制度和一個明確的業(yè)務流程，組織機構健全，崗位職責明確 ?基礎信息必須確定統(tǒng)一編碼規(guī)則，輸入電腦必須完整、準確、及時 ?ERP軟件只是一個管理的輔助工具，最后的結果是實際業(yè)務運作的反映 29 實施 ERP的挑戰(zhàn) ?觀念的挑戰(zhàn) 新舊觀念的碰撞 ?管理的挑戰(zhàn) 管理方式的改變 ?人員的挑戰(zhàn) 員工的團隊意識、個人素質是影響項目成敗的重要因素 30 謝謝大家！ 參與是最大的支持！
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