【總結】ERP與企業(yè)管理一、ERP是什么二、ERP理論的形成三、制造業(yè)的先進管理模式四、ERP軟件能干什么五、ERP軟件不能干什么六、國內外常見ERP軟件介紹七、企業(yè)如何實施ERP八、ERP實施為何會失敗九、使用ERP軟件的幾大誤區(qū)
2025-01-04 20:07
【總結】——企業(yè)資源計劃(ERP)財務管理模塊enter成員:楊淼鄭玲金香丹財務管理模塊概念財務管理模塊功能財務管理數(shù)據(jù)流圖案例分析目錄財務管理模塊概念財務管理模塊分析什么是財管理模塊財務管理模塊包括總賬,應收款管理,應付款管理,報表,資金管理,固定資產,成
2025-01-09 05:03
2025-01-10 00:56
【總結】1物料管理及ERP應用主講人:王江濤E-mail:QQ:1882886462第六章ERP管理層計劃第一節(jié)物料需求計劃(MRP)的編制第二節(jié)能力需求計劃(CRP)的編制3物料需求計劃(MaterialR
【總結】電力行業(yè)ERP中的物流管理2內容提要ERP與物流?MRP,MRPⅡ,ERP?供應鏈管理?敏捷供應鏈管理、動態(tài)聯(lián)盟?物流技術的發(fā)展、應用與研究現(xiàn)狀電力行業(yè)物流管理與物流系統(tǒng)設計?電力行業(yè)物流類型與特點?電力行業(yè)物流管理的目標、需求?物流系統(tǒng)功能組成?物流系統(tǒng)的體系結構、
2025-01-09 05:02
【總結】工商管理專業(yè)ERP軟件上機實訓王蕾考核方式?考勤30%?實驗報告50%?實訓總結報告20%?注意:每個同學建立一個專用文件夾,用于儲存所有實驗報告,實驗結束提交電子版和紙質版。實驗內容
2024-10-16 23:35
【總結】演講完畢,謝謝觀看!
2025-03-03 19:40
【總結】課程體系介紹?ERP系統(tǒng)概述(第2章)(4ks)?ERP的基本概念(第3章)(6ks)?生產管理(MPS、MRP、CRP、車間管理)(第5、6、7、10章)(8ks)?供應鏈管理(第4、8、9章)(8KS)?財務管理(第12章)(1ks)?ERP實施(第34、35章)(1ks)?考試(2
2025-05-05 12:12
【總結】MUCZ1ERP企業(yè)資源計劃穆成真(024)83668111MUCZNeusoft東軟2ERP1。企業(yè)綜合管理信息系統(tǒng)2。企業(yè)管理工具3。ERP是一個管理理念4。企業(yè)的管理體系與ERP溶合,形成企業(yè)特定的ERP系統(tǒng)?Enterprise企業(yè)?Res
2025-04-28 22:03
【總結】企業(yè)資源規(guī)劃ERP潘家軺清華大學經濟管理學院ERP的概念及成功實施ERP的關鍵因素ERPERP的由來及其發(fā)展過程ERP與MRPⅡ的區(qū)別ERP的關鍵因素幾個認識問題;ERP與BPR;做好實施的基礎工作什么是ERP★
2025-05-12 04:55
【總結】ERP實訓主要內容?ERP的形成與發(fā)展?ERP原理?ERP實施?20世紀60年代制造業(yè)為了打破“發(fā)出訂單,然后催辦”的計劃管理方式,設置了安全庫存量,為需求與提前期提供緩沖。20世紀70年代,企業(yè)的管理者們已經清楚地認識到,真正的需要是有效的訂單交貨日期,產生了對物料清單的管理與利用,形成了物料需求計劃——
2025-07-31 10:54
【總結】2022-08企業(yè)資源計劃ERP—銷售管理、采購管理與庫存管理教學安排、采購管理與庫存管理、固定資產管理與成本管理源管理管理12.ERP設施流程與面臨的主要問題2.ERP理論的形成3.ERP有關基本概念與生產類型1.ERP概述
2024-12-29 12:06
【總結】2021-08企業(yè)資源計劃ERP—人力資源管理教學安排、采購管理與庫存管理、固定資產管理與成本管理10.人力資源管理管理12.ERP設施流程與面臨的主要問題2.ERP理論的形成3.ERP有關基本概念與生產類型1.ERP概述4.
2024-10-16 16:09
【總結】第二篇功能篇第4章ERP的基本功能模塊本章介紹?ERP系統(tǒng)的功能結構?制造企業(yè)的各個方面職能,在ERP系統(tǒng)中是如何進行管理和組織的第4章ERP的基本功能模塊?基本功能模塊的關聯(lián)?案例:美的集團的系統(tǒng)模塊基本功能模塊總括ERP是將企業(yè)所有資源進行整合
2025-05-05 12:11
【總結】1ERP實驗第2章2ERP實驗基礎數(shù)據(jù)-企業(yè)運作關鍵三分技術、七分管理、十二分數(shù)據(jù)宣傳培訓、數(shù)據(jù)準備、管理變革3ERP實驗數(shù)據(jù)要求:及時性準確性一致性完整性措施:1.專門機構制定企業(yè)數(shù)據(jù)標準2.業(yè)務處理與數(shù)據(jù)錄入同步進行3.定期清理數(shù)據(jù),控制重復