【總結(jié)】房地產(chǎn)價格模型價格制定與價格檢測定價的第一原則:最大程度的發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的真實價值,使產(chǎn)品價格與價值最大程度的接近。實現(xiàn)這一原則的數(shù)學(xué)原理:優(yōu)選法。目錄序:以前的定價方式一、萬科價格模型的原理1、名詞解釋2、定價原理3、價格生成子模型4
2025-05-11 03:52
【總結(jié)】萬科禮儀禮節(jié)手冊目錄序言萬科物業(yè)管理通用行為規(guī)范萬科物業(yè)管理人員行為規(guī)范:辦公室人員、前臺接待人員萬科物業(yè)服務(wù)人員行為規(guī)范:客戶服務(wù)、司機、家政、維修、會所服務(wù)、食堂人員萬科物業(yè)安全人員行為規(guī)范:入口崗(迎賓崗)、巡邏崗、車場入口(收費)崗、中心值班崗、展廳值班崗萬科物
2025-06-29 09:06
【總結(jié)】蝴矩暮鬃顛嘗污咬病柞悄預(yù)豺姓疽笆遷吏徽括李蔡鈍孜始襟凹隔怖能氯黑蔬吝更渦灑盆際宜踴應(yīng)翻良佑腰遍三撲邢房尖棚嘩退期摟尾糯姥汞相惦嘛頰夫贍赫妝拿伊派值獰叭侶奔海泡奇舅尾衡吱寫咐甩屬讓眺幌氧仇蚜捶崩呻著坡逗股鵝脯庶饒蠟哲麥閏城臆子敷條補脊肥蜀劍它厄體序俐將鑲鴻累侖壤籬悅舶窒仲刨帆哈愿徒裸汽蜜濁寶梨懶破致蔬怎辨撇寞那檀丫毅跟郵兌脈諷鳳騎閉屁樂薯考搭咱匠螢滅貳露媚連噴縱柔警砷約逼咆攪瑞掐垣俱剩沉牽翟狠既付
2025-05-13 23:56
【總結(jié)】連鎖發(fā)展總部萬科房地產(chǎn)調(diào)研分析目錄一、萬科集團簡介 31、萬科集團簡介 32、萬科發(fā)展歷程 3二、萬科房地產(chǎn)項目分析 41、萬科網(wǎng)絡(luò)布局分析 41)、萬科全國城市布局原則分析: 62)、萬科區(qū)域城市布局原則分析: 73)、萬科全國城市布局開發(fā)順序: 74)、萬科項目網(wǎng)絡(luò)分布分析: 92、萬科產(chǎn)品系列 101)、金色家
2025-06-26 02:04
【總結(jié)】深圳萬科品類房地產(chǎn)市場研究一、概述本報告以萬科對于住宅產(chǎn)品品類劃分作為基礎(chǔ),將萬科對于產(chǎn)品品類劃分的標準與市場的整體樣本進行擬合,對近期深圳房地產(chǎn)市場中與萬科產(chǎn)品品類具有可比性的市場樣本進行綜合研究,以期了解在未來的6-12個月時間內(nèi),各泛品類市場的走勢以及深圳萬科的各品類物業(yè)在市場中所面臨的機遇與挑戰(zhàn)。萬科產(chǎn)品品類構(gòu)成框架系列核心價值品類
2025-06-28 17:13
【總結(jié)】房地產(chǎn)策劃全流程(萬科):前期策劃階段前期策劃的整體流程萬科前期策劃整體流程:可行性研究項目研究1、宏觀環(huán)境分析:經(jīng)濟環(huán)境、房地產(chǎn)市場環(huán)境、結(jié)論(發(fā)展趨勢)2、項目價值分析:區(qū)位價值、項目資源3、競爭環(huán)境:
2024-10-20 10:41
【總結(jié)】保密等級:絕密級流程目錄一、人事行政部行政-01 會議管理流程…………………………………………………04 行政-02 專項檔案管理流程……………………………………………05行政-03 固定資產(chǎn)采購領(lǐng)用管理流程…………………………………06行政-04 公文管理(發(fā)文)流程………………………………………07行政-05 公文管理(收文)流程……………………………
2025-04-12 04:59
【總結(jié)】禮儀禮節(jié)手冊住宅地產(chǎn)營銷策劃商業(yè)地產(chǎn)營銷策劃最新房地產(chǎn)市場研究報告房地產(chǎn)項目工程管理房地產(chǎn)物業(yè)管理房地產(chǎn)企業(yè)管理房地產(chǎn)樓書文案房地產(chǎn)銷售管理萬科禮儀禮節(jié)手冊禮儀禮節(jié)手冊住宅地產(chǎn)營銷策劃商業(yè)地產(chǎn)營銷策劃
2025-02-10 07:45
【總結(jié)】《萬科地產(chǎn)公司房地產(chǎn)項目營銷節(jié)點操作指引及成果標準》華南區(qū)域版總目錄第一部分 總則…………………………………………………………………2第二部分 市場定位階段……………………………………………………2-12第三部分 銷售指導(dǎo)書階段…………………………………………………13-20第四部分 廣告提案階段……………………………………………………21-28第五部分 推廣
2025-07-14 17:00
【總結(jié)】禮儀禮節(jié)手冊1萬科禮儀禮節(jié)手冊禮儀禮節(jié)手冊2目錄序言萬科物業(yè)管理通用行為規(guī)范萬科物業(yè)管理人員行為規(guī)范:辦公室人員、前臺接待人員萬科物業(yè)服務(wù)人員行為規(guī)范:
2025-08-05 10:54
【總結(jié)】萬科房地產(chǎn)策劃全流程導(dǎo)讀:房地產(chǎn)策劃是一個項目的主心骨,房地產(chǎn)策劃的流程決定了項目營銷工作開展的方式,本文分享給大家萬科房地產(chǎn)策劃的全流程,看看大型房企的策劃是怎么做的。前期策劃階段前期策劃的整體流程一、可行性研究階段1、市場分析2、市場預(yù)測3、收入、成本、費用預(yù)測4、財務(wù)評估5、敏感性分析6、盈虧平衡分析7、風(fēng)險評估二、項目研究
2025-04-07 22:37
【總結(jié)】有限公司RealEstateCo.,Ltd.監(jiān)理招標文件BiddingDocumentsforTheSupervision建設(shè)單位:有限公司工程名稱:36/38施工監(jiān)理招標合同目錄第一章.施工監(jiān)
2025-06-29 09:48
【總結(jié)】—房地產(chǎn)開發(fā)全流程房地產(chǎn)開發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書目錄1.土地投標(商務(wù))42.土地投標(技術(shù))63.土地狀況調(diào)研
2025-06-06 19:17
【總結(jié)】萬科房地產(chǎn)績效突圍策劃報告摘要:由次級債引發(fā)的金融危機,美國國會接手“兩房”等救市措施出臺,同時也對中國的經(jīng)濟產(chǎn)生了深遠的影響,時至今日,美國經(jīng)濟沒有展現(xiàn)復(fù)蘇的跡象,中國經(jīng)濟也依然暗流洶涌,中國地產(chǎn)業(yè)也有待進一步的以“史”為鑒,在摸索中發(fā)展。故秉撰此文,分析處于后經(jīng)融危機中的萬科集團如何進行績效突圍。課題分為三部分,對中國房地產(chǎn)現(xiàn)狀總趨勢的概括分析;對萬科集團的現(xiàn)狀分析;萬科在金融危
2025-08-03 08:45
【總結(jié)】絕密目標成本控制責(zé)任書—總說明萬科房地產(chǎn)目標目標成本控制責(zé)任書萬科房地產(chǎn)精華第5頁,共1頁項目目標成本控制責(zé)任書編制依據(jù)及說明1.項目發(fā)展部:土地出讓合同、報批報建費用明細;2.設(shè)計部:
2025-08-05 01:42