質量管理總結(xx公司xx項目)-資料下載頁
2025-03-23 12:25本頁面
【正文】 安全管理體系運行有效性的關鍵過程，與各個系統(tǒng)一起全力提高管理體系運行的有效性。2 接受公司技術質量部的領導，加強對質量管理人員的指導和監(jiān)督，以提高質量管理人員的辦事能力和效率,加強對各施工作業(yè)隊伍的技術指導與服務，以提高各專業(yè)隊的施工作業(yè)能力，確保過程精品。2 采取“八定”管理辦法：一定作業(yè)工序：根據(jù)圍巖類別固定每個作業(yè)循環(huán)的所有工序，使施工有序進行，以免造成因工序顛倒造成返工；二定每班作業(yè)量：將每道工序的作業(yè)量進行固定，做到每班完成量不超不欠，有效提高施工人員的工作積極性，施工質量也得到保證；三定作業(yè)時間：對每道工序的施工過程認真分析推算，制定出合理作業(yè)時間，做到科學施工，嚴格控制作業(yè)時間，有效的控制施工進度；四定作業(yè)人員及數(shù)量：合理排定各個工序的作業(yè)人員、人數(shù)，做到定人、定崗、定責，使作業(yè)人員長期穩(wěn)定，操作熟練；五定機械設備：根據(jù)工序定出最佳設備數(shù)量配置，不隨意調動和調整，充分發(fā)揮機械設備的作用；六定安全質量標準：制定每道工序的安全質量標準并進行交底，做到施工有標準，獎罰有依據(jù)；七定獎罰標準：制定每班完成的作業(yè)量、作業(yè)時間、人數(shù)和機械并嚴格控制，未按要求配置的進行處罰、按要求完成月度計劃和節(jié)點工期的給予獎勵；八定文明施工標準：制定每道工序和文明施工標準，做到按規(guī)范施工、標準化作業(yè)。施工現(xiàn)場從項目經(jīng)理到班組作業(yè)人員，分工明確，責任到人，措施得力，那個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都必須及時解決，做到全員、全方位全過程的有效控制。2 結合工程實際，制定有針對性的施工方案，優(yōu)化施工組織設計、合理配置人、機、料，科學選擇工藝、工法，工序的銜接,全面提高參建人員的質量管理水平和確保質量管理體系的高速運行，為質量創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)保駕護航。
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