質(zhì)量管理總結(jié)(xx公司xx項(xiàng)目)-文庫吧資料
2025-03-29 12:25本頁面
【正文】 監(jiān)督檢查和質(zhì)量季度大檢查狠抓計(jì)量器具和不合格工序的處置。 溝通仍有差距，主要表現(xiàn)在分包單位不能按要求上報(bào)不合格品的處置記錄。1 測(cè)量、檢測(cè)、計(jì)量器具配置不夠和檢定不符合要求的現(xiàn)象。三、存在的不足或需進(jìn)行改進(jìn)之處：1 質(zhì)量管理新上崗人員業(yè)務(wù)不熟練，還不能熟練地運(yùn)用各種質(zhì)量管理手段改進(jìn)過程績(jī)效，有的甚至不能正確填寫報(bào)表。（2） 質(zhì)量保證體系及措施我們成立了以項(xiàng)目經(jīng)理xxxx為組長(zhǎng)，總工程師xxxx、生產(chǎn)經(jīng)理xxxx、質(zhì)量總監(jiān)xxxx為副組長(zhǎng)、各部室主管、施工隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)為組員的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立以由公司宏觀控制，項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目總工程師策劃、組織實(shí)施，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理中間控制，質(zhì)量總監(jiān)過程監(jiān)督檢查，各專業(yè)工程師檢查和監(jiān)控的質(zhì)量保證體系，形成從項(xiàng)目經(jīng)理部到各專業(yè)隊(duì)和作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，編制下發(fā)了《項(xiàng)目質(zhì)量管理體系》、《質(zhì)量管理策劃書》、《質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度》等，以保證和提高工程質(zhì)量為目標(biāo)，以強(qiáng)化責(zé)任、管理、施工過程控制為手段，建立了一個(gè)從工程計(jì)劃、質(zhì)量管理、成品保護(hù)、安全環(huán)保、綜合協(xié)調(diào)、物資設(shè)備采購到實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)、施工過程控制的質(zhì)量保證系統(tǒng)，把質(zhì)量管理各環(huán)節(jié)、各階段的質(zhì)量管理職能嚴(yán)密組織起來，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，全面推行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化管理，精心組織、精心施工，履行對(duì)業(yè)主的承諾，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。形成領(lǐng)導(dǎo)重視、重點(diǎn)突出、層層設(shè)防、人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍，為確保優(yōu)質(zhì)高效的完成施工任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。以保證和提高工程質(zhì)量為目標(biāo)，以強(qiáng)化責(zé)任、管理、施工過程控制為手段。 Xxxxx有限公司 xx市xx工程xx段質(zhì)量管理總結(jié)xx市
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