沃爾瑪cis調(diào)查分析報告-資料下載頁
2025-03-23 10:09本頁面
【正文】 排名“快速消費品企業(yè)綜合評價最高的零售商”第一名。2006年8月，在上海商情及快速消費品研究中心組織的《2006年度供應商滿意度調(diào)查報告》中，沃爾瑪問鼎多項滿意度指數(shù)，被供應商評為“滿意的連鎖企業(yè)”。 沃爾瑪將繼續(xù)從五個方面加大與中國的投資和合作，促進經(jīng)濟的發(fā)展： 加大在中國的投資，為中國消費者提供優(yōu)質(zhì)價廉商品，降低生活成本； 繼續(xù)加大在中國的采購，支持中國商品出口到世界其它國家； 通過投資提供更多的就業(yè)機會，增加政府的稅收； 與中國的消費品制造商緊密合作，分享沃爾瑪?shù)男畔⒑唾Y源，支持國內(nèi)的制造企業(yè)提高生產(chǎn)、技術和管理水平； 把自己全球領先的零售技術和經(jīng)驗帶到中國，促進國內(nèi)零售業(yè)水平的提高。 沃爾瑪作為目前世界上最大的商業(yè)零售企業(yè)，在50多年的苦心經(jīng)營中，創(chuàng)造并積累了豐富的商業(yè)運作方面的經(jīng)驗，諸如“大眾階層”的市場定位、“建店小鎮(zhèn)”戰(zhàn)略、“市場飽和”戰(zhàn)略、“天天平價”、“薄利多銷”、“一站式服務”、“沃爾瑪歡呼”、“直接采購，統(tǒng)一配送”、“高效分銷”、“倉儲式會員制”、“日落原則”、“三米微笑原則”、“保證滿意”、“公仆領導”、“人才本地化”，以及構(gòu)建私人通訊衛(wèi)星，進行高效的信息管理等。這些獨具特色的經(jīng)營之道隨著我國出版業(yè)改革的深入和分銷市場的開放，成了業(yè)內(nèi)眾多企業(yè)和部門學習的熱點。不過，就目前的情況來看，業(yè)內(nèi)的諸多企業(yè)和部門在學習沃沃爾瑪。沃爾瑪靠5000美元起家，在短短的半個世紀中，之所以能夠取得驕人的成就，關鍵是沃爾瑪公司的創(chuàng)始人薩姆沃爾頓為公司制定的一套獨特的經(jīng)營理念起了決定性的作用，即尊重個人，服務顧客，追求卓越。應當說，這才是沃爾瑪成功的奧秘之所在，精華之所在，這才是我們應當深入思考并認真學習的地方，因為這一經(jīng)營理念構(gòu)成了沃爾瑪獨特的企業(yè)文化和強有力的核心競爭力的基本內(nèi)涵，它是沃爾瑪?shù)摹案薄?
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