【導(dǎo)讀】括合同、協(xié)議、備忘錄、訂單、項目建議書等所包含的一切信息；未經(jīng)新華信書面許可。制、修改、抄錄、傳播或與其它產(chǎn)品捆綁使用銷售；追究其法律責(zé)任的權(quán)力。客戶閱讀該項目建議書即表明遵守該保密和版權(quán)約定；該項目建議書基于我們對長甲集團需求提出的初步設(shè)想。長甲集團極其有限的了解基礎(chǔ)上提出的，遠不是新華信的最終結(jié)論。深入廣泛的內(nèi)部訪談；具體情況的詳細分析；切實可行的評價建議。長甲集團的咨詢方案。長甲集團創(chuàng)立于1992年，是一家大型民營企業(yè)集團，下屬有近百家子、分公司。過去的10年，長甲集團完成了由一個私營小公司到大型企業(yè)集團的跨躍，確定了“立足主業(yè)，業(yè)務(wù)進行重新組合，長甲集團的發(fā)展應(yīng)當(dāng)選擇什么樣的管理模式？長甲集團的管理控制機制是什么，核心業(yè)務(wù)和管理流程如何優(yōu)化？實施優(yōu)化的中高層人力資源激勵體系，確保公司的目標得以實現(xiàn)

　　

【正文】 公司核心業(yè)務(wù)和管理流程的優(yōu)化情況，對公司現(xiàn)有的管理體系進行分析； ?明確界定公司現(xiàn)有管理體系中的不足之處； ?對公司現(xiàn)有管理體系進行優(yōu)化 ?編制公司相應(yīng)的管理制度文件 3 核心流程和管理體系優(yōu)化 步驟 3A 核心業(yè)務(wù)流程優(yōu)化 步驟 3B 核心管理流程優(yōu)化 步驟 3C 管理體系優(yōu)化 20xx年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 49頁 上海長甲集團內(nèi)部管理咨詢項目建議書 第三階段成果 《長甲集團核心業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方案》 《長甲集團核心管理流程優(yōu)化方案》 《長甲集團管理體系優(yōu)化方案》 1 3 4 核心流程和管理體系優(yōu)化 管理診斷 管理模式和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化 5 中高層激勵機制設(shè)計 2 戰(zhàn)略梳理 20xx年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 50頁 上海長甲集團內(nèi)部管理咨詢項目建議書 第四階段：管理模式設(shè)計和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化 ?三種不同的管理模式（操作管理模式、戰(zhàn)略管理模式、財務(wù)管理模式）與戰(zhàn)略、流程匹配度分析； ?針對不同發(fā)展階段和重要性的業(yè)務(wù) ,對三種管理模式進行選擇，并在必要情況下設(shè)計混合模式； ?確定公司和各分子公司之間的集分權(quán)范圍，在保持下屬公司靈活經(jīng)營的同時保證公司總部的有效控制。 4 步驟 4B 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化 管理模式和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化 步驟 4A 管理模式設(shè)計 20xx年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 51頁 上海長甲集團內(nèi)部管理咨詢項目建議書 第四階段：管理模式設(shè)計和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化 ?根據(jù)流程為導(dǎo)向、戰(zhàn)略為核心的基本原則，調(diào)整和明確機構(gòu)功能職責(zé)和協(xié)調(diào)機制； ?依據(jù)優(yōu)化后的業(yè)務(wù)和管理流程對現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化調(diào)整； ?組織聯(lián)合項目組針對組織結(jié)構(gòu)、部門 /崗位設(shè)置進行討論； ?征求各職能部門建議及意見，保證部門設(shè)置后的關(guān)鍵職責(zé)的有效履行； ?根據(jù)優(yōu)化后的組織結(jié)構(gòu)重新編寫相應(yīng)的部門及崗位職責(zé)。 4 步驟 4B 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化 管理模式和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化 步驟 4A 管理模式設(shè)計 20xx年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 52頁 上海長甲集團內(nèi)部管理咨詢項目建議書 第四階段成果 《長甲集團管理模式優(yōu)化方案》 《長甲集團組織機構(gòu)設(shè)計方案》 1 3 4 核心流程和管理體系優(yōu)化 管理診斷 管理模式和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化 5 中高層激勵機制設(shè)計 2 戰(zhàn)略梳理 20xx年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 53頁 上海長甲集團內(nèi)部管理咨詢項目建議書 第五階段：中高層激勵機制設(shè)計 ?從公司長遠發(fā)展的角度對公司現(xiàn)有中高層激勵機制進行分析，明確現(xiàn)有中高層激勵機制的利弊 ?分析新華信十大激勵模式對長甲集團的適應(yīng)性，以及各自使用對長甲集團的利弊分析 ?從有利于公司長遠發(fā)展的角度，設(shè)計長甲集團測中高層激勵體系 ?編寫公司的中高層激勵文件 5 中高層激勵機制設(shè)計 步驟 5A 激勵機制設(shè)計 步驟 5B 績效考核體系設(shè)計 步驟 5C 薪酬體系設(shè)計 20xx年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 54頁 上海長甲集團內(nèi)部管理咨詢項目建議書 第五階段：中高層激勵機制設(shè)計 ?對公司戰(zhàn)略目標進行分解，確定能夠?qū)?yīng)到各中高層管理崗位的KPI考核指標及考核周期 ?確定各中高層管理崗位態(tài)度能力類考核指標 ?確定各中高層管理崗位的考核指標權(quán)重 ?制定各中高層管理崗位考核指標的評判標準 ?編寫中高層管理崗位績效考核相關(guān)的制度 ?－中高層管理崗位績效考核手冊 ?－中高層管理崗位績效考核指標手冊 5 中高層激勵機制設(shè)計 步驟 5A 激勵機制設(shè)計 步驟 5B 績效考核體系設(shè)計 步驟 5B 薪酬體系設(shè)計 20xx年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 55頁 上海長甲集團內(nèi)部管理咨詢項目建議書 第五階段：中高層激勵機制設(shè)計 ?對關(guān)鍵職位行業(yè)薪酬水平進行調(diào)查 ?根據(jù)長甲集團的薪酬預(yù)算情況，各中高層管理崗位的價值，確定各中高層管理崗位的薪酬級別（需要與公司高層管理人員討論） ?根據(jù)公司的目標以及對公司薪酬體系的診斷，確定公司各中高層管理崗位薪酬福利結(jié)構(gòu)大框架 ?根據(jù)崗位類型不同，崗位級別的不同設(shè)計薪酬各組成部分的比例（需要與公司高層管理人員討論） ?為公司編寫《中高層管理崗位薪酬管理制度》 5 中高層激勵機制設(shè)計 步驟 5A 激勵機制設(shè)計 步驟 5B 績效考核體系設(shè)計 步驟 5B 薪酬體系設(shè)計 20xx年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 56頁 上海長甲集團內(nèi)部管理咨詢項目建議書 第五階段成果 《長甲集團中高層管理人員激勵機制方案》 《長甲集團中高層管理人員績效考核指標手冊》 《長甲集團中高層管理人員績效考核手冊》 《長甲集團中高層管理人員薪酬級別和結(jié)構(gòu)設(shè)計方案》 《長甲集團中高層管理人員薪酬管理制度》 1 3 4 核心流程和管理體系優(yōu)化 管理診斷 管理模式和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化 5 中高層激勵機制設(shè)計 2 戰(zhàn)略梳理 20xx年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 57頁 上海長甲集團內(nèi)部管理咨詢項目建議書 長甲集團咨詢項目成果匯總 Word PowerPoint 階段一 《長甲集團管理診斷報告》 階段二 《長甲集團戰(zhàn)略明晰報告》 階段三 《公司相關(guān)管理制度匯編》 《長甲集團核心業(yè)務(wù)流程匯編》 《長甲集團核心管理流程匯編》 《長甲集團管理體系優(yōu)化方案》 階段四 《長甲集團組織機構(gòu)設(shè)計方案》 《長甲集團管理模式優(yōu)化方案》 階段五 《長甲集團中高層管理人員激勵機制方案》 《長甲集團中高層管理人員績效考核指標手冊》 《長甲集團中高層管理人員績效考核手冊》 《長甲集團中高層管理人員薪酬級別和結(jié)構(gòu)設(shè)計方案》 《長甲集團中高層管理人員薪酬管理制度》 20xx年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 58頁 上海長甲集團內(nèi)部管理咨詢項目建議書 一、 項目背景及初步分析 二、 項目總體思路 三、項目工作步驟、內(nèi)容和成果 四、 項目計劃安排和運作方式 五、新華信咨詢案例 六、新華信簡介 目 錄 20xx年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 59頁 上海長甲集團內(nèi)部管理咨詢項目建議書 項目時間和人員安排 項目董事 一名 項目經(jīng)理 一名 項目成員 二名 支持人員 按項目要求配置 新華信 長甲集團 待定 待定 待定 待定 *注： 配備長甲集團項目人員的目的：協(xié)助新華信項目組與公司內(nèi)部人員進行溝通；利用公司內(nèi)部人員的行業(yè)經(jīng)驗、對公司的深入理解以及其它成功經(jīng)驗，使項目解決方案更具有針對性、實用性和借鑒性；同時，將有選擇地幫助新華信項目組完成基礎(chǔ)性工作，同時為公司培養(yǎng)管理人才。 支持人員屬項目組編外人員，按需要為項目組提供數(shù)據(jù)收集和分析支持，工作地點在新華信。 20xx年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 60頁 上海長甲集團內(nèi)部管理咨詢項目建議書 項目人員職責(zé) ?總體項目把握 ?在各階段討論主要建議及方案 ?每月一次討論項目進程組織內(nèi)部溝通 ?清除項目進程中遇到的障礙 ?決策 ?每月按項目安排 ?訪談安排 ?根據(jù)需要安排隨機溝通 主要責(zé)任 溝通時間 ?具體制定工作計劃領(lǐng)導(dǎo)項目進展 ?日常工作的協(xié)調(diào) ?內(nèi)部溝通 ?至少每周一次 ?訪談安排 ?根據(jù)需要隨時溝通 ?非正式溝通 ?收集數(shù)據(jù)資料 ?數(shù)據(jù)分析 ?相關(guān)人員訪談 ?提出建議及方案 ?制作相關(guān)報告文件 ?訪談安排 ?根據(jù)項目需要隨時溝通 項目經(jīng)理 項目成員 項目董事 20xx年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 61頁 上海長甲集團內(nèi)部管理咨詢項目建議書 項目時間安排 周 1 2 3 4 5 6 7 8 調(diào)研訪談 項目啟動 第一階段匯報 第二階段匯報 項目啟動會 共 3人 16周 注：項目正式啟動后，經(jīng)雙方協(xié)商后，不排除對每階段的內(nèi)容進行順序調(diào)整 戰(zhàn)略發(fā)展建議 企業(yè)現(xiàn)狀分析 核心業(yè)務(wù)流程設(shè)計 戰(zhàn)略定位 核心管理流程設(shè)計 外部環(huán)境分析 20xx年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 62頁 上海長甲集團內(nèi)部管理咨詢項目建議書 項目時間安排 周 9 10 11 12 13 14 15 16 第三階段匯報 最終匯報 共 3人 16周 注：項目正式啟動后，經(jīng)雙方協(xié)商后，不排除對每階段的內(nèi)容進行順序調(diào)整 核心管理流程設(shè)計 管理體系優(yōu)化 管理模式優(yōu)化 中高層管理人員激勵機制設(shè)計 中高層管理人員薪酬制度設(shè)計 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化 中高層管理人員績效考核設(shè)計