【導(dǎo)讀】1.了解零售商商品采購管理的環(huán)節(jié);品經(jīng)營范圍確定以形成零售商品經(jīng)營特色;買進(jìn)和低價(jià)賣出呢?商品購進(jìn),評(píng)估與改進(jìn)。若干個(gè)單項(xiàng)采購團(tuán)組。集權(quán)式的采購組織,是將零售企業(yè)的采購及相。關(guān)工作,集中授予一個(gè)部門來執(zhí)行。要加強(qiáng)對(duì)市場采購信息的收集和分析,提供各。成功的談判可以使零售企業(yè)的采購行為。所有合格供應(yīng)商半年復(fù)核一次,復(fù)核時(shí)應(yīng)由負(fù)責(zé)人對(duì)。經(jīng)評(píng)定不合格者決定暫?;驕p少采購數(shù)量,并通知該。供應(yīng)商進(jìn)行改善,或由商店進(jìn)行派員輔導(dǎo);采購部門人員追蹤評(píng)估供應(yīng)商改善成效,成效不佳視。情況要求該供應(yīng)商于展延期內(nèi)改善,否則將予淘汰;復(fù)核為合格者,可繼續(xù)登錄于《合格供應(yīng)商名冊(cè)》內(nèi)。論做出正確決策。選擇供應(yīng)商的長期標(biāo)準(zhǔn)主要在于評(píng)估供應(yīng)商是。商品系列是指密切相關(guān)的一組商品。在市場競爭中,能使零售店獲得較大利潤的商品;售店應(yīng)決定采取改進(jìn),還是縮小或淘汰的決策;對(duì)于尚未完全失去銷路的商品,零售店可以采取維持