[所有分類]葫蘆島運(yùn)輸服務(wù)公司物流中心綜合實訓(xùn)報告-資料下載頁
2025-03-23 01:59本頁面
【正文】 管和控制；（五）車輛管理：管理車隊、車輛、車輛事故以及車輛的運(yùn)行業(yè)績等內(nèi)容；（六）調(diào)度管理：根據(jù)車輛的運(yùn)力、人力資源以及當(dāng)前的實際任務(wù)或預(yù)測任務(wù)對車、人以及設(shè)備做出更合理的安排；（七）財務(wù)管理：包括費(fèi)用結(jié)算管理、成本核算管理分析、與財務(wù)軟件（如用友、金蝶等）接口；（八）營業(yè)管理及績效管理：從客戶服務(wù)、運(yùn)作效率、收入支出等角度實現(xiàn)總部和各地分支機(jī)構(gòu)的營業(yè)統(tǒng)計和分析，并作為量化考核的重要依據(jù)；（九）貨物的全過程跟蹤和查詢：通過對托運(yùn)單據(jù)的節(jié)點控制，實現(xiàn)對貨物訂單的全程跟蹤，如可以根據(jù)托運(yùn)單號查詢出當(dāng)前貨物的狀態(tài)（收入庫、在途、到達(dá)中轉(zhuǎn)倉、簽收等），從而使客戶隨時了解到自己貨物的情況，充分體現(xiàn)以客戶為中心的公司理念。六、競爭優(yōu)勢（一）提高客戶的核心競爭力；（二）規(guī)范運(yùn)作，加強(qiáng)管理控制，降低運(yùn)作成本；（三）提高供應(yīng)鏈協(xié)作、適應(yīng)能力，可以在適當(dāng)時機(jī)擴(kuò)張業(yè)務(wù)，獲取新的競爭優(yōu)勢；（四）提高物流方案設(shè)計能我明白到國內(nèi)許多物流企業(yè)還處在發(fā)展階段，想要解決這一系列的難題，必須更多的向西方學(xué)習(xí)，借鑒外國的經(jīng)驗和做法。非常感謝葫蘆島運(yùn)輸公司物流中心給了我一次難得的機(jī)會，讓我獲益匪淺。齊曉峰 05秋物流管理 2005年5月6
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