績效評估performanceevaluation-資料下載頁
2025-03-22 07:33本頁面
【正文】 0% 20% 60% 強(qiáng)迫分配法 (ForcedDistribution Curve) 績效評估評分 員工人數(shù) 以類似常態(tài)分配的比例來評等 績效評估 國立中山大學(xué)企業(yè)管理系 917 目標(biāo)管理 (MBO)的步驟 ?設(shè)定清楚的工作目標(biāo) . ?發(fā)展行動方案 . ?容許員工自主空間 . ?衡量目標(biāo)達(dá)成度 . ?必要時採取糾正行動 . ?訂定新目標(biāo) . 績效評估 國立中山大學(xué)企業(yè)管理系 918 優(yōu)點(diǎn) (Potential Benefits) ? 鼓勵參與管理 (Encourages employee participation) ? 自我控管 (Enables subordinates to exercise selfcontrol and manage own performance) ? 有利生涯發(fā)展 (Useful for training and career development purposes) ? 促進(jìn)改革 (May be used as an impetus for changing anizationwide systems) MBO 的優(yōu)缺點(diǎn) 缺點(diǎn) (Potential Pitfalls) ? 準(zhǔn)備不足 (Managers may not be adequately prepared for MBO) ? 要求主動投入 (Demands active employee and manager involvement) ? 短期導(dǎo)向 (Too much emphasis on the short run and results) ? 耗時費(fèi)事 (Too much time and paperwork) ? 目標(biāo)衝突 (Too many and conflicting objectives set) 績效評估 國立中山大學(xué)企業(yè)管理系 919 績效評估的問題 (Potential Evaluation Problems) ?員工反對被評核 (Opposition to evaluation) ?評核者 (Rater)的問題包括 : ?標(biāo)準(zhǔn)不明確 (Unclear Standards) 因?qū)υu等尺度定義不同 ?月暈效應(yīng) (Halo effects) 以部屬的某項(xiàng)特性 ,推論其他項(xiàng)目的績效 ?寬嚴(yán)問題 (Leniency or harshness) ?趨中傾向 (Central tendency) 對部屬績效評估時避免太高或太低，以致大家表現(xiàn)平平 ?接近誤差 (Recency) ?對比效果 (Contrast effects) ?個人偏見 (Personal bias/stereotyping): 對年齡、種族、性別 …… 主要問題通常出在評核者，而非評估技術(shù)本身
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