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2025-08-07 14:54本頁面
【導讀】世界咨詢師網(wǎng)站提供。量化控制標準——生產(chǎn)、銷售部門。彈性控制標準——管理層、職能服務(wù)部門。制定標準要注意的若干問題：。B制定的標準必須具體、明確。C制定的標準應(yīng)該適度、可衡量。A-優(yōu)秀級B-良好級C-合格級D-不合格級。100-85分84-75分74-60分59-0分。職級層次工作業(yè)績工作態(tài)度工作能力。——這是設(shè)計考核表格的第一前提?！嗤毤壍臉藴式y(tǒng)一、格式統(tǒng)一?！谐鰣?zhí)行責任人、相關(guān)檢查人。高級管理層中級管理層普通員工層職級層次。適用期限一年（半年）半年（季度）季度（月份）。自我鑒定直屬上司考核主管領(lǐng)導審核匯總上報。人事考核部門組織實施。對本企業(yè)特殊性，實事求是，工每一個考核項目的表現(xiàn)作出評價和計分。通過觀察，記錄下有關(guān)工作成敗的關(guān)鍵性事實。——適合京安的方法與考核創(chuàng)新。以評級量表法為主，結(jié)合關(guān)鍵事件記錄評價法。制定符合京安管理現(xiàn)狀的考核辦法?！髽I(yè)信譽與獎勵制度嚴肅性的集中體現(xiàn)
【正文】 長期激勵 （ 2）工作態(tài)度： 從中判斷企業(yè)凝聚力、員工忠誠度、 目前存在的問題、員工個性特征 （ 3）工作能力： 用作員工晉升、降職、辭退等人事 調(diào)整依據(jù)，以使合適的人放在合適 的位置上 世界咨詢師網(wǎng)站提供 六、考核后怎么辦 —— 考核結(jié)果的應(yīng)用 考核結(jié)果應(yīng)用 （責、權(quán)、利結(jié)合的體現(xiàn)） （ 1）獎懲兌現(xiàn) —— 企業(yè)信譽與獎勵制度嚴肅性的集中體現(xiàn) （ 2）人事調(diào)整 —— 與內(nèi)部人才晉升的規(guī)定接軌 體現(xiàn) “ 能者上，平者讓，庸者下 ” 的思想 （ 3）員工再培訓 —— 根據(jù) “ 末位淘汰制 ” 考核下來的員工，要接 受再培訓 世界咨詢師網(wǎng)站提供 考核方法的靈活性 （具體問題具體分析） 運用之妙，存乎一心 （技術(shù)與藝術(shù)） 任何事物都是在不斷發(fā)展的 考核同樣也需要創(chuàng)新 （唯一不變的是變化） 考核與企業(yè)方方面面的協(xié)調(diào)統(tǒng)一 （整合的觀念） 跳出考核看考核 （功夫在詩外） 結(jié)束語： 世界咨詢師網(wǎng)站提供 為什么說 “ 公正、公平、公開 ” 是考核中的最 重要的原則？ 它與營造企業(yè)良好的考核氛圍 有什么關(guān)系？ 為什么說企業(yè)推行績效考核的重點和難點并 不在考核技術(shù)的引進，而在于觀念的真正轉(zhuǎn) 變和樹立考核的權(quán)威性？ 思考題：
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