信永中和東風(fēng)汽車公司重組大齒項(xiàng)目管理咨詢中期報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-05-24 14:39本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，勢(shì)在必行。隨著東風(fēng)汽車有限公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的。迅速調(diào)整，做強(qiáng)、做大變速箱業(yè)務(wù)，為東風(fēng)商用車培育核心優(yōu)勢(shì)，對(duì)東風(fēng)汽車有限公司整車發(fā)展至關(guān)重要。產(chǎn)品與東風(fēng)汽車變速箱有限公司形成互補(bǔ)。通過(guò)重組，將大同齒輪。和企業(yè)盈利能力，進(jìn)一步尋求國(guó)際合作，具有巨大的促進(jìn)作用。司與大同齒輪集團(tuán)公司重組后的未來(lái)新公司的組織體系及管理流程進(jìn)行設(shè)計(jì)。調(diào)中央與地方之間的利益分配是本次重組能夠順利進(jìn)行的必要條件。在此前提下，新變速箱公司可。的部分職能以及管理關(guān)系會(huì)發(fā)生不同程度的調(diào)整，以適應(yīng)新公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要。公司的組織形式是本次重組應(yīng)考慮的重要問(wèn)題之一?？椊Y(jié)構(gòu)時(shí)，需綜合考慮公司戰(zhàn)略，企業(yè)文化與生命周期以及環(huán)境技術(shù)的影響，。因此為保證新公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我們將從經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和支持管理兩。為保障新公司運(yùn)營(yíng)初期的需求，我們只對(duì)
【正文】 總 會(huì) 計(jì) 師總 工 程 師34經(jīng)營(yíng)中心人力資源中心研發(fā)中心財(cái)務(wù)中心總 部客 戶十 堰 工 廠 銷 售 子 公 司 大 同 工 廠稅 務(wù)供 應(yīng) 商工 序 外 協(xié)物 流支 出收 入內(nèi) 部 結(jié) 算信 息 流新 公 司 物 資 、 信 息 、 資 金 流 轉(zhuǎn) 模 式18外 購(gòu)?fù)?協(xié) 件十 堰 工 廠銷 售 子 公 司大 同 工 廠客 戶供 應(yīng) 方原輔料、外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件原輔料、外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件產(chǎn)品產(chǎn)品十 堰 地 區(qū) 大 同 地 區(qū)供 應(yīng) 方銷 售 子 公 司大 同 工 廠客 戶第三方物流外協(xié)分供方外 購(gòu) 外 協(xié) 件產(chǎn) 品產(chǎn) 品原 輔 料產(chǎn) 品毛 坯半 成 品大 同 地 區(qū) 物 流總 體 物 流新 公 司 物 資 、 信 息 、 資 金 流 轉(zhuǎn) 模 式34 右圖為最終方案樣式 最終報(bào)告內(nèi)容框架展示 21重 要 事 項(xiàng) 管 理 關(guān) 系 設(shè) 計(jì)戰(zhàn) 略 管 理投 資 管 理經(jīng) 營(yíng) 計(jì) 劃 管 理價(jià) 格 管 理供 應(yīng) 商 管 理客 戶 管 理關(guān) 鍵 崗 位 任 免業(yè) 績(jī) 考 核 管 理研 發(fā) 管 理財(cái) 務(wù) 預(yù) 算 管 理合 同 管 理執(zhí) 行參 與銷 售 公 司執(zhí) 行參 與十 堰 工 廠執(zhí) 行參 與大 同 工 廠參 與控 制參 與參 與參 與人 力 資 源 中 心參 與控 制參 與參 與參 與研 發(fā) 中 心參 與控 制參 與參 與參 與財(cái) 務(wù) 中 心參 與控 制制 定制 訂組 織經(jīng) 營(yíng) 中 心組 織協(xié) 調(diào)審 批參 與組 織總 經(jīng) 理審 定審 定董 事 會(huì)評(píng) 估控 制執(zhí) 行實(shí) 施 方案戰(zhàn) 略 目標(biāo) 審 定戰(zhàn) 略 目標(biāo) 草 案準(zhǔn) 備 工作22重 要 事 項(xiàng) 管 理 關(guān) 系 設(shè) 計(jì)戰(zhàn) 略 管 理投 資 管 理經(jīng) 營(yíng) 計(jì) 劃 管 理價(jià) 格 管 理供 應(yīng) 商 管 理客 戶 管 理關(guān) 鍵 崗 位 任 免業(yè) 績(jī) 考 核 管 理研 發(fā) 管 理財(cái) 務(wù) 預(yù) 算 管 理合 同 管 理銷 售 公 司配 合提 案十 堰 工 廠配 合提 案大 同 工 廠執(zhí) 行參 與人 力 資 源 中 心執(zhí) 行參 與提 案研 發(fā) 中 心執(zhí) 行參 與財(cái) 務(wù) 中 心執(zhí) 行參 與提 案經(jīng) 營(yíng) 中 心指 導(dǎo)初 審組 織總 經(jīng) 理審 批董 事 會(huì)實(shí) 施審 批可 行 性 論 證立 項(xiàng) 申 請(qǐng)24重 要 事 項(xiàng) 管 理 關(guān) 系 設(shè) 計(jì)戰(zhàn) 略 管 理投 資 管 理經(jīng) 營(yíng) 計(jì) 劃 管 理價(jià) 格 管 理供 應(yīng) 商 管 理客 戶 管 理關(guān) 鍵 崗 位 任 免業(yè) 績(jī) 考 核 管 理研 發(fā) 管 理財(cái) 務(wù) 預(yù) 算 管 理合 同 管 理提 案提 案參 與審 核審 批設(shè) 備 采購(gòu) 合 同簽 定參 與審 批技 術(shù) 合同簽 定簽 定參 與審 批銷 售 合同簽 定簽 定參 與審 批采 購(gòu) 合同銷 售 公 司提 案十 堰 工 廠提 案大 同 工 廠人 力 資 源 中 心研 發(fā) 中 心參 與參 與提 案財(cái) 務(wù) 中 心參 與經(jīng) 營(yíng) 中 心審 批總 經(jīng) 理審 批審 批董 事 會(huì)工 程 合同對(duì) 外 擔(dān)保 合 同融 資 合同28重 要 事 項(xiàng) 管 理 關(guān) 系 設(shè) 計(jì)戰(zhàn) 略 管 理投 資 管 理經(jīng) 營(yíng) 計(jì) 劃 管 理價(jià) 格 管 理供 應(yīng) 商 管 理客 戶 管 理關(guān) 鍵 崗 位 任 免業(yè) 績(jī) 考 核 管 理研 發(fā) 管 理財(cái) 務(wù) 預(yù) 算 管 理合 同 管 理 提 名任 命分 廠 財(cái)務(wù) 經(jīng) 理提 名任 命分 廠 廠長(zhǎng)提 名副 總 經(jīng) 理提 名任 命銷 售 公司 財(cái) 務(wù)經(jīng) 理提 名任 命銷 售 公司 經(jīng) 理任 命職 能 中心 經(jīng) 理提 名批 準(zhǔn)副 總 經(jīng)理任 命總 經(jīng) 理銷 售 公 司十 堰 工 廠大 同 工 廠人 力 資 源中 心研 發(fā) 中 心財(cái) 務(wù) 中 心經(jīng) 營(yíng) 中 心總 經(jīng) 理董 事 會(huì)任 免崗 位35 右圖為最終方案樣式 最終報(bào)告內(nèi)容框架展示 143. 到 貨 點(diǎn) 收4. 檢 驗(yàn) 申 請(qǐng) 5. 檢 驗(yàn)6. 合 格 ？7. 驗(yàn) 收E NDS T A R點(diǎn) 收 單申 請(qǐng) 單質(zhì) 檢 單驗(yàn) 收 單否是是技 術(shù) 中 心 質(zhì) 量 管 理 部計(jì) 劃 采 供 部原 料 庫(kù) /3. 原 輔 料 采 購(gòu) 流 程采 購(gòu) 計(jì) 劃 制 定 流 程需 要 緊 急 放 行 ？進(jìn) 入 不 各 格 品 流 程進(jìn) 入 緊 急 放 行 流 程3. 訂 貨 合 同進(jìn) 入 付 款 流 程采 購(gòu) 文 件154 . 外 協(xié) 外 購(gòu) 件 采 購(gòu) 流 程3. 到 貨 點(diǎn) 收4. 檢 驗(yàn) 申 請(qǐng) 5. 檢 驗(yàn)6. 合 格 ？7. 驗(yàn) 收E NDS T A R點(diǎn) 收 單申 請(qǐng) 單質(zhì) 檢 單驗(yàn) 收 單否是是技 術(shù) 中 心 外 協(xié) 檢 驗(yàn) 員 （ 質(zhì) 量 管 理 部 ）計(jì) 劃 采 供 部第 三 方 物 流 倉(cāng) 庫(kù)采 購(gòu) 計(jì) 劃 制 定 流 程需 要 緊 急 放 行 ？進(jìn) 入 不 各 格 品 流 程進(jìn) 入 緊 急 放 行 流 程3. 訂 貨 合 同進(jìn) 入 配 送 流 程采 購(gòu) 文 件265. 產(chǎn) 品 發(fā) 貨 流 程承 運(yùn) 人成 品 庫(kù)市 場(chǎng) 部E ND發(fā) 貨 通 知S T A R發(fā) 貨 清 單指 定 承 運(yùn) 人銷 售 合 同客 戶 訂 單備 貨出 庫(kù)開(kāi) 具 發(fā) 貨 清 單承 運(yùn)取 得 發(fā) 貨 清 單 回 執(zhí)進(jìn) 入 付 款 流 程進(jìn) 入 開(kāi) 發(fā) 票 流 程32研 發(fā) 項(xiàng) 目 管 理 流 程E ND企 管 辦技 術(shù) 中 心市 場(chǎng) 部 財(cái) 務(wù) 結(jié) 算 中 心總 經(jīng) 理 辦 公 會(huì)總 工立 項(xiàng) 建 議 立 項(xiàng) 建 議審 批初 審可 行 性 報(bào) 告建 立 項(xiàng) 目 開(kāi) 發(fā) 基 金立 項(xiàng) 計(jì) 劃 初 審 審 批備 案階 段 性 報(bào) 告 審 核 支 付 研 發(fā) 費(fèi) 用最 終 驗(yàn) 收 報(bào) 告 初 審 審 批進(jìn) 入 開(kāi) 發(fā) 流 程36 下步工作計(jì)劃 調(diào)研訪談 確定組織設(shè)計(jì) 的基本原則 進(jìn)行職能分析 和職能設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)組織 結(jié)構(gòu)框架 管理關(guān)系 的設(shè)計(jì) 關(guān)鍵流程 的設(shè)計(jì) ?依據(jù)前述確認(rèn)結(jié)果及 59廠調(diào)研結(jié)果完成關(guān)鍵流程設(shè)計(jì) ?最終方案匯報(bào) ?根據(jù)組織結(jié)架方案確認(rèn)結(jié)果進(jìn)行調(diào)整和細(xì)化 ?對(duì)中期報(bào)告的組織結(jié)構(gòu)框架進(jìn)行溝通確認(rèn) ?已完成 ?已完成 ?已完成 ?07230730 ?07170723 ?0716 說(shuō)明： 以上計(jì)劃與本次會(huì)議形成的結(jié)論密切相關(guān)。即后續(xù)工作需在組織框架確認(rèn)的基礎(chǔ)上展開(kāi) 。 37 信永 中和 管理咨詢
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