信永中和東風(fēng)汽車公司重組大齒項(xiàng)目管理咨詢中期報(bào)告-wenkub
2023-05-31 14:39:02 本頁(yè)面
【正文】 公 司 紀(jì) 檢 監(jiān) 察 科 協(xié) 武 裝 部 保 衛(wèi) 處 團(tuán) 委 審 計(jì) 辦 黨 委 工 作 部 計(jì) 生 辦 離 退 休 管 理 工 會(huì) 煤 機(jī) 分 公 司 傳 動(dòng) 箱 分 公 司 驅(qū) 動(dòng) 橋 分 公 司 新 產(chǎn) 品 車 間 煤 機(jī) 汽 配 供 應(yīng) 站 生 產(chǎn) 管 理 部 安 技 科 市 場(chǎng) 部 計(jì) 劃 采 供 部 汽 車 配 件 公 司 汽 車 銷 售 公 司 銷 售 管 理 科 用 戶 服 務(wù) 科 信 息 科 華 東 辦 事 處 十 堰 辦 事 處 太 原 辦 事 處 東 北 辦 事 處 技 術(shù) 中 心 工 程 制 造 部 質(zhì) 量 管 理 部 檔 案 室 基 建 科 實(shí) 驗(yàn) 室 勞 務(wù) 市 場(chǎng) 外 培 學(xué) 員 清 欠 辦 儲(chǔ) 蓄 所 學(xué) 校 技 校 人 力 資 源 部 財(cái) 務(wù) 中 心 公 司 辦 公 室 鍛 壓 車 間 康 明 斯 車 間 熱 處 理 車 間 重 裝 車 間 重 變 加 工 車 間 天 城 汽 配 公 司 齒 瑞 機(jī) 械 公 司 太原重工大同齒輪 分公司 董事會(huì) 掛靠 主管 掛 靠 掛 靠 掛 靠 掛 靠 掛靠 10 大齒集團(tuán)總體評(píng)價(jià) 面臨的挑戰(zhàn) 現(xiàn)狀 管理要素 ? 目標(biāo)市場(chǎng)高度集中增大運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) ? 關(guān)鍵技術(shù)人才匱乏影響戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn) ? 有比較明確的發(fā)展方向及目標(biāo) ? 職能戰(zhàn)略相對(duì)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略較弱 企業(yè)戰(zhàn)略 ? 非價(jià)值創(chuàng)造單位耗用的大量資源加重了組織負(fù)擔(dān) ? 組織結(jié)構(gòu)龐雜，大而全，具有典型國(guó)有大型企業(yè)特征 組織結(jié)構(gòu) ? 流程對(duì)人的依賴降低了組織對(duì)變革的應(yīng)變能力 ? 現(xiàn)行運(yùn)作流程效率較高 ? 流程相關(guān)方配合默契 ,制度作用弱化 運(yùn)作流程 ? 單純與收入掛鉤的績(jī)效考核方法激勵(lì)作用有限 ? 生產(chǎn)系統(tǒng)績(jī)效考核體系運(yùn)轉(zhuǎn)良好，基本為各方所接受 績(jī)效考核 ? 信息系統(tǒng)完善尚需時(shí)日 ? 對(duì)未來(lái)的遠(yuǎn)程管理尚無(wú)法滿足 ? 各主要部門基本建立了自已的信息系統(tǒng)，但部門間的互聯(lián)互通尚未實(shí)現(xiàn) 信息技術(shù) 對(duì)組織效率的影響 弱 強(qiáng) 強(qiáng) 弱 強(qiáng) 11 適當(dāng)?shù)墓ぷ鞣止ひ蕴岣邌我坏墓ぷ餍? 有利于部門間的協(xié)作并減少架構(gòu)重疊或職責(zé)混淆 有利于合理授權(quán) 分層決策 提高整體控制能力協(xié)調(diào)能力適應(yīng)環(huán)境變化的能力 合理的架構(gòu)可以有效地防范風(fēng)險(xiǎn) 新公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)基本原則 12 新公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)權(quán)變因素 企業(yè)規(guī)模 /生命周期 戰(zhàn)略、目標(biāo) 企業(yè)文化 環(huán)境 技術(shù) 組織結(jié)構(gòu) ? 變速箱是大規(guī)模生產(chǎn)的成熟產(chǎn)品，低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略有利于企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。 ? 組織層次、跨度及流程 設(shè)計(jì)要與制造技術(shù)與管理 技術(shù)的應(yīng)用水平相適應(yīng) ? 59廠與大齒集團(tuán)雖 然同為國(guó)有企業(yè)， 但由于雙方不同的歷 史沿革、地域特征使 其各自體現(xiàn)出不同的文 化特征 新公司組織形式的設(shè)計(jì)要滿足中央和地方政府對(duì)重組方面的利益期望 13 新公司組織形式設(shè)計(jì) 組織形式方案 A B C 法人主體 1 2 1 重組難易程度 較難 較難 易 協(xié)同效應(yīng) 大 中 小 稅務(wù)分析 是否可享受山西省地區(qū)稅收優(yōu)惠 否 是 否 是否可在山西省納稅 可以 可以 可以 企業(yè)整體稅負(fù) 不變 不變 不變 新公司的組織形式上，我們考慮了三種備選方案： 方案 A：總部 +分廠 +分公司。 方案 C：總部 +分公司。具體組織形式的設(shè)立將根據(jù)東風(fēng)、大齒及相關(guān)政府部門協(xié)商結(jié)果而定。 重組初期主要從采購(gòu)、銷售、研發(fā)、人力資源、財(cái)務(wù)五個(gè)方面進(jìn)行職能整合。 并將兩個(gè)公司原有的職能在總部與分支機(jī)構(gòu)間進(jìn)行了重新劃分。 37 信永 中和 管理咨詢 。進(jìn)行采購(gòu)、銷售和生產(chǎn)管理 總經(jīng)理辦公室 進(jìn)行日常行政管理及公司信息化建設(shè)和運(yùn)行 車間 負(fù)責(zé)完成生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù) 生產(chǎn)管理部 落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)管理 質(zhì)量管理部 進(jìn)行全面質(zhì)量管理及控制 裝備部 進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備，進(jìn)行設(shè)備管理及維修 技術(shù)部 新產(chǎn)品生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)及技術(shù)支持 采供部 公司原輔料、外購(gòu)、外協(xié)件采購(gòu) 工程制造部 負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)及服務(wù)、技改及技術(shù)引進(jìn) 銷售子公司總經(jīng)理 執(zhí)行總部下達(dá)的采購(gòu)、銷售計(jì)劃及相關(guān)決議 行政部 進(jìn)行日常行政及人力資源管理 市場(chǎng)營(yíng)銷部 公司所有產(chǎn)品的銷售管理 物流管理部 進(jìn)行物資調(diào)撥、運(yùn)輸?shù)任锪鞴芾砉ぷ? 財(cái)務(wù)部 日常采購(gòu)及銷售貨款結(jié)算 大同工廠廠長(zhǎng) 執(zhí)行總部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)決議 決策層面 執(zhí)行層面 操作層面 廠長(zhǎng)辦公室 執(zhí)行總部下達(dá)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和各項(xiàng)決議 人力資源部 完成對(duì)工廠范圍內(nèi)各崗位員工的選育用辭工作 財(cái)務(wù)處 日常財(cái)務(wù)管理及成本核算 十堰工廠廠長(zhǎng) 執(zhí)行總部下達(dá)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和各項(xiàng)決議 供銷部 原輔料、外購(gòu)、外協(xié)件采購(gòu)及產(chǎn)成品銷售 其余部門職能同大同工廠 17 經(jīng)營(yíng)中心 人力資源中心 研發(fā)中心 財(cái)務(wù)中心 總部 大同工廠 稅務(wù) 供 應(yīng) 商 工序外協(xié) 物流 支出 收入 內(nèi)部結(jié)算 信息流 客戶 十堰工廠 銷售子公司 新公司物資、信息、資金流轉(zhuǎn)模式 三流示意圖 18 外購(gòu) 外協(xié)件 十堰工廠 銷售子公司 大同工廠 客戶 供應(yīng)方 十堰地區(qū) 大同地區(qū) 供應(yīng)方 銷售子公司 大同工廠 客戶 第三方物流 外協(xié)分供方 外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件 產(chǎn)品 產(chǎn)品 原輔料 產(chǎn)品 毛坯 半成品 大同地區(qū)物流 總體物流 新公司物資、信息、資金流轉(zhuǎn)模式
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