【正文】 入零件定義中，在采購和設(shè)計之間架起了溝通的橋梁。該零件以前的性能、潛在的問題、目前發(fā)布狀態(tài)、交叉產(chǎn)品的使用、更改、交貨問題和報廢等。這種單一的零件定義方法確保了信息的一致性和準確性，使所有各方面都可以根據(jù)充分的信息做出決策?？芍赜昧慵目焖俅_定：工程師常常發(fā)現(xiàn)，找到以前用過的零件比簡單地申請一個新的零件還要困難。這樣就會導致產(chǎn)品具有大量的特殊零件，從而增加了費用。PDM/CPC能使工程師快速簡單地找到現(xiàn)有或市場上可采購到的零件，并獲得決策所需的其它信息，因此，減少了特殊零件的數(shù)量。對已確定的零件進行分類，并標上色碼，標明更好的企業(yè)用途和來源。功能相當和類似的設(shè)計之確定：在產(chǎn)品開發(fā)的早期階段，零件的特性信息未必能夠確定。PDM/CPC可以讓工程師靈活放松非關(guān)鍵要求，大致規(guī)定零件的特性，這樣他們就可以確定重用類似或相當?shù)牧慵?。這種功能有助于確定替代零件。（二） 歷史系統(tǒng)集成對于已經(jīng)限定在傳統(tǒng)系統(tǒng)中以及當前系統(tǒng)中的信息和過程，可將它們無縫地在邏輯上連接起來，為供應鏈中的每一個成員建立集成的企業(yè)解決方案。使用信息采集和Web支持功能，企業(yè)內(nèi)部和外部的成員在給定的權(quán)限內(nèi)可以在需要時方便地檢索和查詢到他們所需的信息。對于“產(chǎn)品定義數(shù)據(jù)庫（PDCS）”和“產(chǎn)品、工藝路線文件管理數(shù)據(jù)庫”，可進行必要的集成開發(fā)，保證這兩個數(shù)據(jù)庫之間的數(shù)據(jù)流通。（三）架構(gòu)基于一個Web和Internet的協(xié)同產(chǎn)品商務環(huán)境PDM/CPC把Web用作一種通用平臺，來提供一種可伸縮的應用框架，將松散耦合式系統(tǒng)中的信息匯集到功能強大的業(yè)務過程解決方案中；PDM/CPC使用Web瀏覽器，可以快速生成和交付具有特殊作用的應用，為終端用戶提供他們所需的準確信息，所以，它能為與產(chǎn)品和過程生命周期有關(guān)的每個成員提供方便的數(shù)據(jù)檢索和查詢功能。PDM/CPC提供了一套全面的套裝適配器，這些適配器可以訪問來自企業(yè)資源計劃MRP和產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PDM應用的信息，并能訪問來自傳統(tǒng)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫的信息。一旦某個地方無法使用套裝適配器，安全機制確保系統(tǒng)會嚴格實施所有已經(jīng)確立的系統(tǒng)安全和許可規(guī)則。使用提供的一系列可用功能，適配器能與不同的系統(tǒng)相互作用。在此基礎(chǔ)上，架構(gòu)一個包括研發(fā)、采購、市場、銷售、合作伙伴、客戶在內(nèi)的，基于Web和Internet的協(xié)同產(chǎn)品商務環(huán)境。客戶合作伙伴東風汽車協(xié)作單位所 基于Web和Internet的產(chǎn)品協(xié)同商務環(huán)境的邏輯結(jié)構(gòu)圖 PDM/CPC實施策略 PDM/CPC實施方法論導入PDM 系統(tǒng)不僅僅是引進一項技術(shù)，而是需要清楚了解企業(yè)組織、文化、流程改進的目標，這些才是引進PDM技術(shù)的目的。PDM/CPC策略實施的關(guān)鍵部分如下:循環(huán)漸進的階段劃分每個階段可以量測的目標及改進，建立在前一階段的基礎(chǔ)上循環(huán)開發(fā)直到解決問題，每個階段取得進步與功能增強自頂向下的解決方案設(shè)計與開發(fā)使用Use Cases\對象\角色\流程等工具，在業(yè)務層面進行客戶需求的定義及業(yè)務優(yōu)先的分析，同時得到現(xiàn)有系統(tǒng)功能與實際需求的差距印象。分析得出那些方面是可以花最短時間實施而業(yè)務受益的，這些內(nèi)容列為一個實施階段，同時對每個方面的實施做風險分析。對項目成功風險最高的方面列入早期考慮解決。自下向上的熟悉和配置實施與起步于系統(tǒng)現(xiàn)有的功能，并行進行自頂向下的業(yè)務分析。這樣能使客戶獨自迅速了解系統(tǒng)提供的功能，理解系統(tǒng)需要做那些需配置，那些需客戶化，那些需開發(fā)新功能。盡可能使用系統(tǒng)功能實施配置，盡可能減少客戶化以減少資源占用，減低項目風險。不連續(xù)的工作項目清楚定義‘BiteSized’的顧問任務，限制所有方面的風險。因為在PDM和EPIM系統(tǒng)實施時許多任務都難以事先定義與估計，PTC的方法是獲得客戶承諾‘CallOff’訂購顧問資源，而不是同意某項特殊的工作項目，可漸進的與可檢測的作為分隔點，以保證在可以接受的誤差范圍內(nèi)的資源估算并且減少計劃的變更和過高追求潛在的產(chǎn)出。并行的工作階段和發(fā)布系統(tǒng)實施完畢發(fā)布使用僅在自己的工作范疇，不必要全面遵循系統(tǒng)TopDown分析就可以開始在自己的范圍內(nèi)單點實施。 PDM/CPC實施策略PDM/CPC系統(tǒng)的實施策略如下：總體策略是把 東風PDM解決方案分成順序的幾個階段 (參考PDM 解決方 案階段實施劃分)， 每個階段包含若干個并行的工作項目。 每個階段最多只能包含4個并行的工作項目每個階段基于指定的PDM/CPC發(fā)布版本每個工作項目完成指定PDM某些功能的和相關(guān)某些業(yè)務單位階段任務詳細規(guī)劃n 回顧和重新確認所由初步計劃n 資源的分配n 獲得東風汽車關(guān)于項目計劃的確認業(yè)務對象分析n 審閱和確認系統(tǒng)Use Cases和相關(guān)劇本n 確認對象模型和模塊劃分n 獲得東風汽車關(guān)于業(yè)務對象模型分析的確認確定總體系統(tǒng)結(jié)構(gòu)n 確認界面的表達方式及要求n 確認GUI或其他HTML界面n 確定與其它系統(tǒng)的接口界面n 獲得東風汽車關(guān)于界面模型的方案確認PDM/CPC 對象模型擴展（如果有的情況下）n 添加新的類結(jié)構(gòu)n 添加信的屬性和方法n 改變或添加新的類關(guān)系n 和實施及編程人員確定類結(jié)構(gòu)n 設(shè)計審核及方案確認業(yè)務對象配置n 將業(yè)務邏輯添加到服務器上n 再測試環(huán)境中進行編譯、測試和修正n 定義海量數(shù)據(jù)錄入函數(shù) n 配置用戶界面用戶界面開發(fā)集成調(diào)試與Alpha 測試Beta 測試發(fā)布環(huán)境設(shè)定用戶培訓東風汽車確認功能計劃發(fā)布運行 PDM/CPC項目支持活動在項目啟動前先做執(zhí)行以下事件n 建立項目結(jié)構(gòu)及詳細導入計劃n 了解東風汽車需求及業(yè)務優(yōu)先，包括系統(tǒng)接口等詳細要求）n 了解項目風險n 執(zhí)行PDM/CPC 安裝，讓東風汽車對PDM/CPC產(chǎn)品做基本了解項目計劃預備活動n 階段目標n 項目范圍n 相關(guān)材料準備n 項目計劃n 產(chǎn)出n 資源與職責n 設(shè)備與軟件需求以上的內(nèi)容包含在項目管理計劃中。管理計劃的目的是清晰描述項目目標和這些目標在實際管理中是如何達成的。它是項目組與推動組織、客戶和其他所有關(guān)心此項目進展與完成狀況的組織間的橋梁。項目管理大量的重復任務需要東風汽車與東浦公司共同完成。期望項目經(jīng)理能在項目中發(fā)揮重要作用。需求會議在準備階段要完成以上所列的所有工作。本階段的任務是：自頂而下分類和優(yōu)先評估 東風汽車業(yè)務的原始PDM需求，再把這些目標劃分成工作項目和任務，然后考慮PDM/CPC產(chǎn)品“自下向上”的產(chǎn)品能力以及下一個版本的功能的同時來滿足這些原始目標軟件安裝在項目開始時，安裝軟件的核心部分，讓東風汽車將參與實施的種子人員開始熟悉系統(tǒng)架構(gòu)和軟件能力，進而了解“自下向上”的實施策略。培訓假設(shè)對OOAD,Java有一定程度培訓，下一步將了解系統(tǒng)管理和PDM/CPC系統(tǒng)的核心應用和系統(tǒng)的設(shè)定。在東風汽車，將有特別的培訓需求會議實施 、遷移策略和風險評估在用戶需求和實施優(yōu)先任務明確的前提下。如果東風汽車需求已有系統(tǒng)的數(shù)據(jù)遷移任務，以下是許多會議用于解決這些問題5. 東風公司研發(fā)平臺實施預算 項目階段劃分、階段內(nèi)活動分解及各階段和活動的人員時間安排實施階段完成日期天數(shù)人數(shù)總?cè)颂鞌?shù)一、項目準備階段15575雙方項目組的組建項目實施動員及規(guī)劃二、東風研發(fā)平臺詳細需求調(diào)研分析及診斷605300三、研發(fā)平臺CPC的實施（I）605300建立PDM/CPC試驗環(huán)境PDM/CPC相關(guān)功能培訓PDM/CPC實施培訓文檔管理實施（包括文檔分類與編碼體系、文檔結(jié)構(gòu)設(shè)計、共享機制、文檔存放、審批、更改、發(fā)放、版本管理、授權(quán)、跟蹤、檢索等）四、研發(fā)平臺CPC的實施（II）1208960項目管理實施產(chǎn)品配置管理工作流程管理PDM/CPC相關(guān)功能培訓五、研發(fā)平臺CPC的實施（III）1208960零部件標準化管理歷史系統(tǒng)集成架構(gòu)基于一個Web和Internet的協(xié)同產(chǎn)品商務環(huán)境PDM/CPC相關(guān)功能培訓（注：各階段的實施時間將根據(jù)實際情況做相應調(diào)整）總共人天合計2595 咨詢服務報價方式說明CPC/PDM實施咨詢項目，按顧問級別計價。專家級咨詢顧問每個人天1200USD，資深咨詢顧問每個人天1000USD，高級顧問每個人天800USD，咨詢顧問每個人天600USD，培訓教師每個人天800USD，技術(shù)顧問400－1000USD。 服務器硬件費用兩臺企業(yè)級高端UNIX服務器與磁盤陣列，計：700萬元300套左右終端用戶設(shè)備購置與更新費用，計：200萬元50套設(shè)計工作站系統(tǒng)，計：250萬元20臺套繪圖儀與其它輔助設(shè)備的購置及更新，計：200萬元硬件投資，合計：RMB1350萬元。 PDM/CPC 軟件費用軟件許可費用（200用戶）：991,000 USD支持維護費用（年）：159,930 USD 實施總預算一、PDM/CPC軟件產(chǎn)品報價（200）節(jié)點991,000 USD二、PDM/CPC年維護支持費159,930 USD應用軟件及相關(guān)費用最終總價（美元價）1,150,930 USD應用軟件及相關(guān)費用折合人民幣最終總價(1USD=)9,552,719 RMB三、管理及實施咨詢費（2595人天，USD800/人天）2,076,000 USD實施費用最終總價2,076,000USD咨詢實施及相關(guān)費用折合人民幣最終總價(1USD=)17,230,800RMB四、硬件費用13,500,000RMB總計40,283,519RMB6. 實施效果及效益分析根據(jù)國外公司的調(diào)查資料報道和我們的分析，實施PDM所能獲得的好處主要有：在系統(tǒng)網(wǎng)絡覆蓋范圍內(nèi)，授權(quán)用戶可隨時查詢產(chǎn)品信息；在系統(tǒng)網(wǎng)絡覆蓋范圍內(nèi)，處于不同地理位置的產(chǎn)品、工藝人員可一起協(xié)同工作，形成多功能工作組，就好象是在同一間辦公室；基于紙質(zhì)的文件大大減少；所有技術(shù)文件，如設(shè)計指導原則、技術(shù)要求、安裝說明、批準說明都以電子文件方式產(chǎn)生，并可同時共享；圖紙的審查可以隨時和并行地進行，而沒有必要聚集到一起進行。這一系統(tǒng)還有拒簽的功能；產(chǎn)品設(shè)計標準化程度大大提高，在產(chǎn)品設(shè)計中強化“重復利用（reuse）”規(guī)則，最大限度減少新零部件的品種，使產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)準備工作量降至最低，從而降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本；工作流變得可視而極易控制，資源利用、項目執(zhí)行均可受到密切的跟蹤與監(jiān)控，可及早發(fā)現(xiàn)過程中的問題，另一方面也使公司成員相互督促、提高工作效率；數(shù)據(jù)備份和安全控制都易于進行并處于同一系統(tǒng)之下，從而保證了數(shù)據(jù)和過程的一致性；企業(yè)范圍內(nèi)信息存取和使用控制軟件自動地通知哪些人可以使用，使得能實現(xiàn)理想的數(shù)據(jù)共享，并大大縮短周轉(zhuǎn)時間；合作工程的實施使產(chǎn)品配置生成快10—100倍；標準容易采納、執(zhí)行和控制。包括ISO9000等；企業(yè)管理工作流因此而清晰、優(yōu)化，管理漏洞被堵塞，員工綜合素質(zhì)得以提高。人們在產(chǎn)品開發(fā)初期就能發(fā)揮重大作用，而不是等到最后；大大縮短產(chǎn)品上市周期，—2倍；總成本削減10%以上；降低產(chǎn)品保修成本4%；減少產(chǎn)品設(shè)計修改次數(shù)和花費；成本估算和顧客問題回答非常容易進行且精度高；產(chǎn)品質(zhì)量和性能的改進易于進行，以提高適應市場變化的能力；37 / 37