【正文】 重組大齒項(xiàng)目 管理咨詢中期報(bào)告 東風(fēng)汽車(chē)公司 以提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力為終極目標(biāo) 從價(jià)值分析入手 2 中期匯報(bào)總目錄 I. 項(xiàng)目背景 II. 前期工作小結(jié) IV. 最終報(bào)告內(nèi)容框架展示 V. 下步工作計(jì)劃 3 項(xiàng)目背景 東風(fēng)是國(guó)內(nèi)三大汽車(chē)集團(tuán)之一，加入 WTO后，面對(duì)國(guó)內(nèi)外企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，以整合現(xiàn)有的資源，加大與國(guó)外巨頭的合作，來(lái)提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，勢(shì)在必行。 隨著東風(fēng)汽車(chē)有限公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的迅速調(diào)整，做強(qiáng)、做大變速箱業(yè)務(wù)，為東風(fēng)商用車(chē)培育核心優(yōu)勢(shì)，對(duì)東風(fēng)汽車(chē)有限公司整車(chē)發(fā)展至關(guān)重要。 大同齒輪集團(tuán)公司一直是東風(fēng)重型商用車(chē)的主力配套企業(yè)，其產(chǎn)品與東風(fēng)汽車(chē)變速箱有限公司形成互補(bǔ)。 通過(guò)重組，將大同齒輪集團(tuán)有限公司納入東風(fēng)核心零部件統(tǒng)一規(guī)劃、發(fā)展的范疇， 對(duì)提升其變速箱業(yè)務(wù)整體實(shí)力，改善變速箱產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和企業(yè)盈利能力，進(jìn)一步尋求國(guó)際合作，具有巨大的促進(jìn)作用。 基于上述考慮，東風(fēng)公司與大齒集團(tuán)達(dá)成了初步的重組意向。 信永中和會(huì)計(jì)師事務(wù)所管理咨詢部此次應(yīng)東風(fēng)零部件事業(yè)部之邀，對(duì)東風(fēng)汽車(chē)變速箱有限公司與大同齒輪集團(tuán)公司重組后的未來(lái)新公司（以下簡(jiǎn)稱新公司）的組織體系及管理流程進(jìn)行設(shè)計(jì)。 4 ? 重組過(guò)程中新公司組織形式問(wèn)題 ：東風(fēng)變速箱與大齒集團(tuán)的重組就其本身而言，并不涉及利益分割問(wèn)題，但由于國(guó)有資產(chǎn)從地方劃到中央，其中涉及到中央和地方的利益重新分配問(wèn)題，因此平衡協(xié)調(diào)中央與地方之間的利益分配是本次重組能夠順利進(jìn)行的必要條件。在此前提下，新變速箱公司可能會(huì)犧牲部分管理的順暢性以換取上述條件的滿足；同時(shí)，為實(shí)現(xiàn)雙方資源的有效整合，原有公司的部分職能以及管理關(guān)系會(huì)發(fā)生不同程度的調(diào)整，以適應(yīng)新公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要。因此如何設(shè)計(jì)新公司的組織形式是本次重組應(yīng)考慮的重要問(wèn)題之一。 ? 重組之后新公司的組織結(jié)構(gòu)問(wèn)題 ：由于重組企業(yè)分屬兩地，而且本次重組的主要目標(biāo)之一是在職能上要求新公司實(shí)現(xiàn)采購(gòu)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)及研發(fā)的四大統(tǒng)一，此時(shí)需要對(duì)新公司的組織結(jié)構(gòu)及管理關(guān)系等方面進(jìn)行明細(xì)以使管理真空或信息傳遞障礙以及職權(quán)不清等風(fēng)險(xiǎn)降到最低，因此在設(shè)計(jì)新公司組織結(jié)構(gòu)時(shí)，需綜合考慮公司戰(zhàn)略，企業(yè)文化與生命周期以及環(huán)境技術(shù)的影響。 ? 新公司的業(yè)務(wù)運(yùn)行問(wèn)題 ：由于兩個(gè)企業(yè)都有自成體系的業(yè)務(wù)運(yùn)行模式，而統(tǒng)一的業(yè)務(wù)運(yùn)行流程對(duì)新公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)具有重要意義。因此為保證新公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我們將從經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和支持管理兩個(gè)層面提供新公司的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和管理流程方案。 管理需求 1. 確定新公司的組織形式 2. 確定新公司的組織架構(gòu)及職責(zé)權(quán)限 3. 確定新公司的關(guān)鍵運(yùn)行流程 信永中和解決方案 1. 提供新公司的組織形式建議方案，明確原實(shí)體在新公司中的角色及職能 2. 提供新公司組織結(jié)構(gòu)及關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程及管理流程方案 增值 過(guò)程 基于上述考慮，我們界定本項(xiàng)目需求和提出的解決方案如下： 對(duì)本次項(xiàng)目需求的理解 5 企業(yè)重組初期可以解決組織形式、管理關(guān)系及業(yè)務(wù)流程問(wèn)題，而業(yè)務(wù)和文化的整合問(wèn)題則需要一個(gè)過(guò)程。 對(duì)本次項(xiàng)目目標(biāo)的理解 初步形成一體化的管理體系和能力 三大基礎(chǔ) 三 個(gè) 關(guān) 鍵 業(yè)務(wù)整合 職能整合 文化整合 調(diào)整組織結(jié)構(gòu) 理順管理關(guān)系 確定組織形式 設(shè)計(jì)關(guān)鍵流程 本次項(xiàng)目可以解決 本次項(xiàng)目可以部分解決 項(xiàng)目目標(biāo) 6 我們的咨詢程序及內(nèi)容 調(diào)研訪談 確定組織設(shè)計(jì) 的基本原則 進(jìn)行職能分析 和職能設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)組織 結(jié)構(gòu)框架 管理關(guān)系 的設(shè)計(jì) 反饋和修正 二級(jí)流程及 制度設(shè)計(jì) 以上程序?yàn)槲覀冞M(jìn)行組織體系設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)程序。為保障新公司運(yùn)營(yíng)初期的需求，我們只對(duì)最關(guān)鍵的組織結(jié)構(gòu)、核心職能及關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和管理流程進(jìn)行設(shè)計(jì)，而企業(yè)運(yùn)行的二級(jí)流程及配套的制度文本不在本項(xiàng)目范圍內(nèi) 方案論證及培訓(xùn) 關(guān)鍵流程的設(shè)計(jì) 7 前期工作小結(jié) 訪談主要管理人員： 1. 總經(jīng)理、各主管副總經(jīng)理、總工程師、總會(huì)計(jì)師； 2. 主要職能部門(mén)負(fù)責(zé)人（計(jì)劃采供部 /生產(chǎn)管理部 /裝備部 /工程制造部 /紀(jì)委 /辦公室 /人力資源 /企管辦 /財(cái)務(wù)結(jié)算中心 /市場(chǎng)部） 收集整理文件資料： 1. 大齒集團(tuán)現(xiàn)有組織架構(gòu)及部門(mén)職能 2. 大齒集團(tuán)質(zhì)量管理體系文件 3. 大齒集團(tuán)主要管理制度 4. 大齒集團(tuán)盡職調(diào)查資料 實(shí)地考察企業(yè)管理及運(yùn)作模式： 1. 主要生產(chǎn)車(chē)間（鍛壓、重變、重裝、熱處理、康明斯、新產(chǎn)品） 2. 信息管理系統(tǒng)（ MRPII、 OA、機(jī)房） 大齒集團(tuán)現(xiàn)有組織體系及業(yè)務(wù)流程描述(工作底稿 ) 新公司組織體系設(shè)計(jì)中期報(bào)告 新公司公司組織體系設(shè)計(jì)最終報(bào)告框架 8 我們的工作底稿 董事會(huì) 黨政聯(lián)席會(huì) 總經(jīng)理 總經(jīng)理辦公會(huì) 工程制造部 技術(shù)中心 人力資源部 財(cái)務(wù)結(jié)算中心 讓步驗(yàn)收流程 外協(xié)外購(gòu)件配送流程 合同簽定流程 產(chǎn)品發(fā)貨流程 增值稅發(fā)票開(kāi)據(jù)流程 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程 工序外委加工流程 收款流程 付款流程 差旅費(fèi)預(yù)支及報(bào)銷(xiāo)流程 計(jì)劃采供部 生產(chǎn)管理部 市場(chǎng)部 裝備部 紀(jì)委 辦公室 /企管辦 質(zhì)量部 各生產(chǎn)車(chē)間 原輔料采購(gòu)流程 外協(xié)外購(gòu)件采購(gòu)流程 材料代用 /臨時(shí)性采購(gòu)流程 車(chē)間零星用品采購(gòu)流程 緊急放行流程 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定流程 月度產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃制定流程 中層干部任免流程 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核流程 價(jià)格管理流程 月度生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行與調(diào)整 質(zhì)量索賠處理流程 設(shè)備管理流程 梳理大齒集團(tuán)現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)中主要部門(mén)的職責(zé)及權(quán)限 梳理大齒集團(tuán)現(xiàn)有主要經(jīng)營(yíng)層面的業(yè)務(wù)流程 梳理大齒集團(tuán)現(xiàn)有主要支持層面的管理流程 為后續(xù)的新公司組織體系設(shè)計(jì)提供參考 9 大齒集團(tuán)組織架構(gòu)描述 股東會(huì) 黨委會(huì) 副總經(jīng)理 總經(jīng)理助理 黨委副書(shū)記 黨委副書(shū)記 工會(huì)主席 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 總工程師 總會(huì)計(jì)師 控股參股 總經(jīng)理 監(jiān)事會(huì) 物 業(yè) 公 司 裝 備 部 裝 備 分 公 司 能 源 分 公 司 機(jī) 電 配 件 分 公 司 環(huán) 保 科 幼 兒 園 綜 治 辦 招 待 所 及 食 堂 職 工 醫(yī) 院 車(chē) 棚 工 程 隊(duì) 單 身 樓 齒 源 物 資 墨 香 社 匯 源 公 司 多 種 經(jīng) 營(yíng) 部 齒 輪 箱 公 司 機(jī) 械 制 造 公 司 廣 和 實(shí) 業(yè) 齒 欣 實(shí) 業(yè) 公 司 物 流 公 司 機(jī) 械 加 工 廠 煤 機(jī) 修 配 廠 鑄 造 分 廠 經(jīng) 營(yíng) 部