【正文】 可用量 不合格品管理 批次凍結(jié) 周期盤點 強化庫存控制 可用量 能夠把物料需求計劃、采購、銷售、倉儲作為一個有機的整體，進行全面精確的物流管理。 可用量的管理公式 可用量計算：用戶可定義， 樂觀性謹慎性 原則。 強化庫存控制 參數(shù) 跟蹤供應(yīng)商 完整的業(yè)務(wù)流程 銷售退回 采購入庫 生產(chǎn)入庫 生產(chǎn) 銷售 其它入庫 A B 倉庫 B 庫間作業(yè)轉(zhuǎn)倉調(diào)撥 銷售出庫 其它出庫 A B 倉庫 A 入庫作業(yè) 出庫作業(yè) 庫內(nèi)作業(yè) 庫間作業(yè) 轉(zhuǎn)倉調(diào)撥 庫存信息 基礎(chǔ)信息 ?收發(fā)存報表 ?盤點表 ?庫存臺賬 管理信息 ?可用量 ?庫存展望 ?超儲 /短缺 /貨齡 ?組裝拆卸 ?形態(tài)轉(zhuǎn)換 ?貨位調(diào)整 ?不合格品處理 ?周期盤點 庫存稽核 ?與存貨賬 ?與貨位賬 ?與實盤數(shù) 庫存管理系統(tǒng) 貨位存貨 倉庫存貨 保質(zhì)期 數(shù)據(jù)交互 標準化的業(yè)務(wù)處理 個性化的功能支持 控制機制 遠程應(yīng)用 特殊業(yè)務(wù) 組裝 形態(tài)轉(zhuǎn)換 預(yù)警機制 失效存貨 最高最低庫存 條形碼 可用量控制 拆卸 批次管理 保質(zhì)期管理 盤 點 貨位零出庫 條形碼管理 資料迅速 正確的導(dǎo)入 庫存管理報表 庫存展望 時間 庫存量 請購量 =3 在途量 =2 訂單量 =3 12 5 現(xiàn)在時點 展望時點 訂購量 =3 發(fā)貨量 = 6 備料量 = 4 10 現(xiàn)存量 =12 凍結(jié)量 = 2 + 庫存展望 =5 = new 庫存管理報表 實用適用性 庫存管理 庫存賬表 管理信息 *決策依據(jù) * 稽核信息 *透明準確 * 基礎(chǔ)信息 *記錄查詢 * ?收發(fā)存報表 ?盤點表 ?庫存臺賬 ?備查賬 ?現(xiàn)存量 /可用量 ?庫存展望 ?超儲積壓 /短缺 ?貨齡結(jié)構(gòu) ?庫存周轉(zhuǎn) ?存貨賬 庫存賬 ?貨位賬 庫存賬 ?實盤數(shù) 庫存賬 梱包指図 梱包指図 梱包指図 梱包指図 銷售盈虧平衡點 — 以 P4為例 34 可變成本 數(shù)量 固定成本 銷售收入 盈虧平衡點 成本與利潤關(guān)系 X 第四年 資金周轉(zhuǎn)率 產(chǎn)品貢獻度分析 財務(wù)核算業(yè)務(wù)流程 財務(wù)與其他部門的關(guān)系 CXO的能力要求 如何調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略 財務(wù)核算內(nèi)容 ?總賬 ?UFO報表 ?應(yīng)收管理 ?應(yīng)付管理 ?工資管理 ?固定資產(chǎn) ?財務(wù)分析 財務(wù)核算業(yè)務(wù)流程 企業(yè)財務(wù)失敗原因一覽表 項目 內(nèi)部 外部 投入資本 自有資本少 主業(yè)外投資 （ 機 ） 固定資產(chǎn) 過度擴充 ， 使用效率低 短期資金長期使用 資金計劃 需求預(yù)測失誤 營運資金緊張 存貨 材料浪費 、 庫存量大 、 管理不善 付款延誤 人工費 勞動生產(chǎn)率低 支出鋼性強 管理費用 居高不下 ————————— 銷售 信用管理差 ， 依賴性強 殺價競爭 賬款 余額增加 ， 管理粗放 ， 催收無力 壞帳 ， 社會信用差 現(xiàn)金 回收率低 銀根收縮 CFO的能力要求 CXO 財務(wù)知識 法律知識 計算機知識 外語知識 管理知識 勝任標準：符合度 》 85%？ 您是稱職的管理者嗎？ 調(diào)整你的戰(zhàn)略 利潤不足？ 成本太高？ 銷售不足？ 否 不充分 行業(yè)調(diào)整 是 行業(yè)空間？ 充分 細分市場？ 不夠大 重新定位 夠大 競爭能力？ 不夠強 內(nèi)部改進？ 沒可能 對外合作？ 有可能 確定合作伙伴 有可能 快速改進 成功 不成功 沒可能 成功 不成功 夠強 加大市場投入 收入增加 是 控制成本 －生產(chǎn)效率是否最優(yōu)化？ －資金成本是否最合理？ －市場投入是否最合理？ 成本降低 第五年 如何進行部門間的溝通和協(xié)調(diào) 生產(chǎn)管理流程及管理 訂單為核心的生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)控制以及物流管理 生產(chǎn)計劃 生產(chǎn) 業(yè)務(wù)處理 生產(chǎn)情況 查詢分析 預(yù)測單 MRP計算 MRP 過程查看 MRP采購計劃單 維護 MRPMRP生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況分析 生產(chǎn)在制品查詢 生產(chǎn)統(tǒng)計報告 質(zhì)檢員 計劃員 車間主任 生產(chǎn)副總 總經(jīng)理 采購副總 調(diào)度員 計劃經(jīng)理 銷售副總 財務(wù)主管 采購主管 銷售主管 銷售員 業(yè)務(wù)操作 角色 角色 九項功能，完善生產(chǎn)管理 216。 菜單調(diào)整 216。 計劃參數(shù)方案 216。 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹型查看 216。 計劃數(shù)據(jù) /生產(chǎn)數(shù)據(jù) 216。 計劃訂單下達 216。 生產(chǎn)訂單子件管理 216。 生產(chǎn)進度管理 216。 生產(chǎn)派工 216。 生產(chǎn)報表 計劃參數(shù)方案 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹型查看 計劃數(shù)據(jù) /生產(chǎn)數(shù)據(jù) 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理 計劃訂單下達 提供了按照存貨、按照開工日期、按照部門的下達方式進行生產(chǎn)訂單、委外訂單的下達。從而解決了不能批量生單以及同一車間生產(chǎn)不能一起下達的問題。 生產(chǎn)訂單子件管理 生產(chǎn)訂單制定了不同的生產(chǎn)訂單的屬性：普通以及返工訂單。就返工屬性的訂單內(nèi)置了需要攜帶生產(chǎn)件自身以及不能進行車間派工的邏輯，對于普通型的生產(chǎn)訂單提供了可以按照生產(chǎn)控制要求進行車間生產(chǎn)派工或者不進行車間生產(chǎn)派工的作業(yè)功能。 生產(chǎn)訂單的子件需求的管理將按照生產(chǎn)訂單母件產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的用料結(jié)構(gòu)展開，并可以手工進行用料結(jié)構(gòu)、損耗率、定額、領(lǐng)料倉庫、用料車間、用料數(shù)量進行維護。靈活多用。同時系統(tǒng)保留原有 【 展開 】 的功能節(jié)點，便于用戶全局的查詢訂單的用料。 配合生產(chǎn)訂單的用料管理，系統(tǒng)提供了報表 ―― 備料表以及缺料分析，幫助企業(yè)從訂單、子件、倉庫各個方面進行物料的準備和催查工作。 生產(chǎn)進度管理 生產(chǎn)訂單在確認審核之后，被下達到車間。系統(tǒng)提供了批量的生產(chǎn)訂單的派工作業(yè)的功能。調(diào)度員可以按照生產(chǎn)部門、生產(chǎn)負責(zé)人、存貨、開工日期進行批量的生產(chǎn)任務(wù)的派工。系統(tǒng)將按照產(chǎn)品對應(yīng)的工藝路線進行派工單的生成，并生成一系列生產(chǎn)派工工單，供調(diào)度員就其生成的派工單進行維護：修改派工的標準工時數(shù)據(jù)、增加派工的工序、調(diào)整不必要的生產(chǎn)工序、進行工序計劃開工以及完工日期，以及對此次派工工單進行工單審核和關(guān)閉作業(yè)。 生產(chǎn)派工 派工單列表 提供了調(diào)度員按訂單、存貨、生產(chǎn)部門、工作中心以及工序計劃開工日期等角度的派工單的批量作業(yè)和單據(jù)查詢等工作平臺，同時可以就所需的派工單進行卡片式的打印。 車間派工加工完成之后，可對于生成工序派工的派工單可以直接進行生產(chǎn)進度的匯報的確認，就派工到工作中心的加工數(shù)量進行報完工，記錄實際開工、實際完工時間、完工數(shù)量、合格數(shù)、不合格數(shù)量以及實際工時。；匯報員可以按照派工單號、工作中心等角度進行派工的生產(chǎn)匯報。，反映工序的加工情況，匯報各派工單完工的實際完成量，以供進度查詢及工作考核之用。可以實現(xiàn)按照操作工級別的生產(chǎn)匯報。 生產(chǎn)報表 生產(chǎn)管理系統(tǒng)就生產(chǎn)管理過程中關(guān)心的在制品、生產(chǎn)進度追蹤、生產(chǎn)報告以及生產(chǎn)訂單執(zhí)行情況進行多個角度的分析。在制品查詢在實現(xiàn)“存貨＋工作中心”，“訂單＋工作中心”，“訂單＋存貨”的多種在制品查詢的方式。追蹤表實現(xiàn)按照“工作中心”以及“生產(chǎn)訂單”進行生產(chǎn)進度追蹤查詢的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)實現(xiàn)縱向的進度追蹤表 ― 》 匯報明細表－ 》 匯報單的數(shù)據(jù)源的追蹤。生產(chǎn)統(tǒng)計報告提供按照統(tǒng)計起止期間給出的生產(chǎn)統(tǒng)計報表，反映自制件在各個生產(chǎn)部門下達情況、加工情況、入庫情況，并能夠按照周、月份給出生產(chǎn)的統(tǒng)計情況。 生產(chǎn)訂單完成情況統(tǒng)計 ERP中的生產(chǎn)管理 物料需求規(guī)劃 客戶訂單 銷售預(yù)測 物料清單 庫存資料 采購資料 委外資料 生產(chǎn)訂單資料 凈需求 生產(chǎn)訂單 采購訂單 委外訂單 主生產(chǎn)計劃 人力資源管理 美國鋼鐵大王 卡內(nèi)基世家 美國石油大王 洛克非勒家族 美國電腦奇才 比爾。蓋茨 依靠 產(chǎn)業(yè)資本 100年 百萬富翁 依靠 資源資本 50年 千萬富翁 依靠 人才資本 10幾年 億萬富翁 人力資源管理 一根鏈條 最薄弱環(huán)節(jié)決定整根鏈條強度 一個木桶 最短的木版決定裝水的容量 一個人 最脆弱的性格決定一生的命運 一個企業(yè)呢？ 企業(yè)為什么末位淘汰呢？ 第六年 JIT 如何建立以整體利益為導(dǎo)向的組織 績效評估 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 如何構(gòu)建完善的企業(yè)管理體系 一個問題和一個故事 我們的企業(yè)復(fù)雜嗎？ 黃海造船廠 原材料、零部件有 2萬多種 僅螺絲釘有幾百種 一種螺絲釘?shù)奈锪餍畔? 定購 入庫 領(lǐng)用 在線 價值 時間，交貨 供應(yīng)商、價格、信譽 運送方式、保險 接收、質(zhì)檢 合格、入庫、記帳 返退 批準、單據(jù) 出庫、領(lǐng)用單位 返退 票到、貨到 票 /貨不全、分期到貨 財務(wù)報帳 優(yōu)秀管理者的 9大素質(zhì) 高瞻遠矚 運籌帷幄 心存誠信 團隊力量 廣聚人才 深入實際 善解難題 學(xué)習(xí)創(chuàng)新 善解人意 總 結(jié) 我們學(xué)到了什么？ 企業(yè)經(jīng)營成敗關(guān)鍵 — 決策 決策需要掌握 — 理論和方法 決策需要獲取 各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 準確、及時的基礎(chǔ)數(shù)據(jù) — 來自企業(yè)整體的信息化（ ERP）建設(shè) 信息化解放人類的智力 正確的做事 做正確的事 整合業(yè)務(wù) 供應(yīng)鏈管理 生產(chǎn)制造管理 財務(wù)管理 客戶關(guān)系管理 分銷及連鎖零售管理 決策管理 行政辦公管理 人力資源管理