太和和平醫(yī)藥新產(chǎn)品有限公司流程優(yōu)化咨詢項(xiàng)目建議書-資料下載頁
2025-02-21 21:49本頁面
【正文】 具有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員介紹? 和 記 奧普泰? 雁山集 團(tuán)? 格力 電 器? 重 慶協(xié) 和醫(yī)院? 科瑞制 藥? 中集物流? 同 創(chuàng) 地 產(chǎn)? 民 進(jìn) 文教 書 社? 尚和 書 店? 秦 媽 火 鍋? ……? 組織診斷? 職位澄清? 職位評(píng)估? 薪酬管理? 績效管理? 招聘與培訓(xùn) ? 信息產(chǎn)業(yè)? 制造業(yè)? 醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)? 房地產(chǎn)? 文化產(chǎn)業(yè)? 化工產(chǎn)業(yè)? ……教育背景職業(yè)經(jīng)歷代表咨詢項(xiàng)目 咨詢能力涉及行業(yè)? 重慶大學(xué)工商管理碩士? 管理學(xué)學(xué)士? 工學(xué)學(xué)士43項(xiàng)目組織職責(zé)說明項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組（由貴公司 高管 與太和項(xiàng)目總監(jiān)、太和項(xiàng)目經(jīng)理組成）的職責(zé)：?界定項(xiàng)目方向和范圍?指導(dǎo)項(xiàng)目研究與進(jìn)程?解決在項(xiàng)目組層次無法解決的問題?控制項(xiàng)目質(zhì)量，簽署項(xiàng)目小組交付的成果?參與或主持關(guān)鍵的研討溝通太和項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：?對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量和目標(biāo)負(fù)責(zé)，進(jìn)行項(xiàng)目的日常作業(yè)管理和協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目成果的滿意度?向整個(gè)項(xiàng)目小組提供方法論，確保項(xiàng)目獲得適當(dāng)?shù)馁Y源?向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告項(xiàng)目情況，負(fù)責(zé)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)小組的決議?建立項(xiàng)目的信息溝通渠道，并確保渠道的暢通貴公司聯(lián)合項(xiàng)目組的職責(zé)：?對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)，協(xié)助項(xiàng)目管理工作，確保項(xiàng)目成果實(shí)施的滿意度?協(xié)調(diào)有關(guān)部門及人員參加的活動(dòng)?負(fù)責(zé)方法論轉(zhuǎn)移的接收工作，負(fù)責(zé)與太和顧問的聯(lián)絡(luò)?負(fù)責(zé)組織提供項(xiàng)目所需的資料太和項(xiàng)目工作小組的職責(zé)：?調(diào)研 /訪談，資料搜集 /整理 /分析，對(duì)具體模塊作業(yè)進(jìn)度和質(zhì)量負(fù)責(zé)?設(shè)計(jì)模塊，提供培訓(xùn)?參與研討 /溝通太和內(nèi)外部會(huì)商專家的職責(zé)：?提供行業(yè)專家意見?提供專業(yè)專家意見44高層領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，任命流程優(yōu)化小組的負(fù)責(zé)人和成員（來自業(yè)務(wù)部門）。流程優(yōu)化小組的負(fù)責(zé)人就是制定流程的負(fù)責(zé)人。，處理例外事件。，持續(xù)激勵(lì)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的活動(dòng)。（內(nèi)部與外部客戶）導(dǎo)向的文化。項(xiàng)目組的責(zé)任。，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)技巧并加以推廣。業(yè)務(wù)部門（流程優(yōu)化小組）的責(zé)任，并制定流程優(yōu)化的工作計(jì)劃。、操作規(guī)范、管理制度、工作表單或工作模板。在流程圖中要體現(xiàn)出工作流和信息流。內(nèi)容角色服務(wù)于流程的文化導(dǎo)向，流程的目的、范圍、怎樣操作、流程時(shí)間、相關(guān)的管理要求與制度。，推進(jìn)流程的進(jìn)一步優(yōu)化。（是否能達(dá)到申請(qǐng)、審核、審批三步完成）。在流程優(yōu)化中的具體職責(zé)說明45實(shí)施項(xiàng)目管理過程目標(biāo)管理 風(fēng)險(xiǎn)管理 過程控制診斷 設(shè)計(jì)企業(yè)組織體系的完善性人員意識(shí)、素質(zhì)匹配性管理制度控制的體系性職位職責(zé)的科學(xué)性與認(rèn)同性價(jià)值評(píng)價(jià)的一致性和現(xiàn)實(shí)性薪酬體系的統(tǒng)一性和差異性綜合管理的系統(tǒng)性和支持性隊(duì)伍的穩(wěn)定性操作的規(guī)范性執(zhí)行的堅(jiān)定性信息的完整、充分和對(duì)稱客戶高層的支持力度項(xiàng)目小組的配合程度骨干員工的理解程度理念宣傳計(jì)劃制訂過程調(diào)控效果跟蹤持續(xù)的溝通、培訓(xùn)、知識(shí)轉(zhuǎn)移信息分析檢查調(diào)整46項(xiàng)目質(zhì)量控制 事前控制 事中控制 事后控制 項(xiàng)目組織：雙方項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：經(jīng)驗(yàn)豐富的咨詢顧問是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的保證項(xiàng)目計(jì)劃：計(jì)劃過程明確任務(wù)目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目組織 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 項(xiàng)目計(jì)劃 思路溝通：階段設(shè)計(jì)前進(jìn)行框架思路的溝通加強(qiáng)培訓(xùn)：多層面的培訓(xùn)保證對(duì)目標(biāo)和方法的統(tǒng)一場(chǎng)外指導(dǎo)：設(shè)計(jì)過程中太和顧問內(nèi)部的方案會(huì)審機(jī)制明確目標(biāo) 統(tǒng)一思想 內(nèi)部會(huì)商項(xiàng)目組織：結(jié)項(xiàng)方案匯報(bào)，雙方交流完善報(bào)告，客戶確認(rèn)提交內(nèi)部評(píng)審 公司每月和結(jié)項(xiàng)前進(jìn)行綜合評(píng)審項(xiàng)目實(shí)施：強(qiáng)調(diào)方案落地，并付逐行動(dòng)，提供實(shí)施評(píng)審和改進(jìn)客戶評(píng)審 公司考核 項(xiàng)目實(shí)施47太和顧問建議的咨詢項(xiàng)目整體進(jìn)度規(guī)劃說明： ，太和顧問將提供持續(xù)的管理培訓(xùn)，以保證相關(guān)人員的理解與支持 ，太和顧問將提供相應(yīng)的實(shí)施輔導(dǎo)，保證咨詢項(xiàng)目的最佳效果項(xiàng)目階段 工作周1 2 3 4 5 6 7 8 9 10調(diào)研與診斷（ 1周） 現(xiàn)有流程梳理（ 3周） 流程優(yōu)化（ 3周） 責(zé)權(quán)體系完善（ 1周） 管理制度建設(shè)（ 2周） 管理培訓(xùn) 實(shí)施輔導(dǎo)（累計(jì) 1周） 48頂級(jí)管理咨詢案例庫專業(yè)服務(wù)中國商界管理界精英！原創(chuàng)整編！保留權(quán)限！唯一官方網(wǎng)： 旺昌資料城 ： 602429086服務(wù)電話： 1894800504849編號(hào) 項(xiàng)目構(gòu)成與咨詢產(chǎn)出 投入天數(shù) 顧問費(fèi)用（人民幣）1 項(xiàng)目啟動(dòng)與項(xiàng)目診斷 10個(gè)工作日 8萬2 現(xiàn)有流程梳理 10個(gè)工作日 8萬3 流程優(yōu)化 15個(gè)工作日 12萬4 責(zé)權(quán)體系完善 5個(gè)工作日 4萬5 管理制度建設(shè) 10個(gè)工作日 8萬6 管理培訓(xùn) 7個(gè)工作日 免費(fèi)累計(jì)投入 /費(fèi)用 50工作日 40萬項(xiàng)目費(fèi)用說明：? 本次顧問費(fèi)用的確定是基于建議書中對(duì)相關(guān)情況的假設(shè)，提供報(bào)價(jià)；? 太和采用高級(jí)顧問 8000元 /天的人天報(bào)價(jià)。? 項(xiàng)目實(shí)施指導(dǎo)階段太和 顧問 提供 3個(gè)工作日的免費(fèi)服務(wù)，逾期則 按實(shí)際超出的工作日收取顧問費(fèi)用2022元 /人 /天。? 咨詢顧問 在項(xiàng)目運(yùn)作過程差旅食宿費(fèi)用由客戶承擔(dān) 。? 項(xiàng)目的總費(fèi)用為上述顧問費(fèi)用及雜費(fèi)之合，方案設(shè)計(jì)階段全程培訓(xùn)免費(fèi)。50機(jī)密文件，僅供客戶使用，嚴(yán)禁翻印致 :重慶醫(yī)藥和平醫(yī)藥新產(chǎn)品有限公司十分榮幸能向和平醫(yī)藥提供此份文件，希望就雙方合作展開進(jìn)一步的溝通！北京外企太和企業(yè)管理顧問有限公司地址： 北京市朝 陽區(qū)豐聯(lián)廣場(chǎng) A座 16層 研發(fā)中心電話： (010) 67862096/67861759郵編： 100020 研發(fā)中心傳真： (010) 67862096/67861759轉(zhuǎn) 19電話： (010) 65889882/65885656/65881760 網(wǎng) 站： 傳真： (010) 65889882280/65881759 電視導(dǎo)航郵件： 上海辦事處： (021) 58369277/9278/9280 深圳辦事處： (0755) 25838030/1/2/6/7 中國 .上海 浦東南路 855號(hào)世界廣場(chǎng) 23層 中國 .深圳 深南東路 5002號(hào)信興廣場(chǎng)地王商業(yè)中心 43層重慶辦事處 ： 02389039936/70/72/73/75重慶市渝中區(qū)中山三路 131號(hào)慶隆希爾頓商務(wù)中心 702室
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