[財務管理]庫管員基礎知識培訓-資料下載頁
2025-02-21 20:58本頁面
【正文】 完畢后，交接雙方和監(jiān)交人要在移交清單上簽名，并注明交接時間，移交清單一式叁份，交接雙方各持一份，部門主管一份，盤點表交財務部留存。 （ 2）庫管員繼續(xù)使用移交前的帳簿，不得擅自另立帳簿，以保證業(yè)務記錄前后銜接，內(nèi)容完整。移交人員對各類資料真實性負責，如事后發(fā)現(xiàn)問題仍應由原移交人員負責，原移交人員不能以資料已移交而推脫責任。 第 34頁 共 39頁 2022/3/13 十、 帳外物資的管理 為了統(tǒng)一管理帳外物資，做到物盡其用，杜絕浪費，所有帳外物資由倉庫統(tǒng)一管理，規(guī)定如下： （ 1）所有倉庫帳外隨機備件一律建立手工臺帳，于帳內(nèi)物資分開擺放，要擺放整齊，便于發(fā)放。 （ 2）銅類產(chǎn)品與貴重備件要遵循以舊換新的原則 , 由技術部每月對其中的廢舊物資進行一次鑒定與修復工作，區(qū)分出可用與不可用物資。 第 35頁 共 39頁 2022/3/13 十、 帳外物資的管理 （ 3）對于修復可用的物資，再交給倉庫對生產(chǎn)線進行舊換舊的方式發(fā)放，登記帳外物資臺帳。 （ 4）對于不可修復的物資，由倉庫編制清單，交由技術部簽字認可后變賣處理。 （ 5）帳外物資的收發(fā)存業(yè)務必須及時準確的在手工臺帳進行登記。 （ 6）倉庫每月應對帳外物資進行盤點，保證其“ 帳 ” 、實一致。 第 36頁 共 39頁 2022/3/13 存貨 ABC管理法 ? ABC管理法：也稱作重點管理法 ，就是把品種繁多的存貨 ,按其重要程度，消耗數(shù)量 ,價值大小 ,資金占用等情況，進行分類排隊 ,然后采用不同的管理方法，做到抓住重點，照顧一般 . 例如 ,某企業(yè)存貨的品種很多，按其所占資金大小排隊 ,可分為 ABC三類， A類存貨，品種占 10%,資金占用65%。B類存貨，品種占 35%,資金占用 25%。C類存貨 ,品種占 55%,資金占用 10%. 根據(jù)分類，該企業(yè)存貨管理的主要精力放在 A類存貨上，對其實行嚴格的控制，進行詳細計算，記錄和經(jīng)常檢查 。B類存貨，實行一般控制，一般記錄，定期檢查 。C類存貨 ,實行簡單控制，一般記錄 ,必要時檢查。 第 37頁 共 39頁 2022/3/13 庫存是一個必要的“惡魔” ?安全庫存又稱保險庫存，是指為了防止由于不確定因素影響訂貨需求而準備的緩沖庫存，安全庫存用于滿足提前期需求。 ?零庫存生產(chǎn)，是每個企業(yè)追求的目標。但是，零庫存生產(chǎn)需要較高的管理水平，一般企業(yè)很難做到這一點。因為每日需求量、交貨時間、供應商的配合程度，存在較多的不確定因素，這些因素控制不好的話，企業(yè)很容易因為斷貨，而影響生產(chǎn)，進而影響企業(yè)的交貨，給企業(yè)造成損失 ?安全庫存越大，出現(xiàn)缺貨的可能性越小；但庫存越大，會導致剩余庫存出現(xiàn) 第 38頁 共 39頁 2022/3/13 ? A類料：一般屬于成本較高，占整個物料成本的 65%左右，可采用定期定購法，盡量沒有庫存或只做少量的安全庫存 .但需在數(shù)量上做嚴格的控制。 ? B類料：屬于成本中等，占整個物料成本的 25%左右，可采用經(jīng)濟定量采購的方法，可以做一定的安全庫存。 ? C類料：其成本最少，占整個物料成本的 10%左右，可采用經(jīng)濟定量采購的方式，不用做安全庫存，根據(jù)采購費用和庫存維持費用之和的最低點，訂出一次的采購量。 第 39頁 共 39頁 2022/3/13 謝謝各位！
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1