【正文】 量單位。它是計算工料消耗、進行計劃安排、統(tǒng)計工作、實施質(zhì)量檢驗的基本構造因素，如內(nèi)墻砌磚、外墻砌磚、墻面抹水泥砂漿等，都稱作分項工程。 工程項目管理規(guī)劃的編制 （ 2）按承擔任務的組織進行分解 按承擔任務的組織進行分解的樹型圖 見圖 。 如果由項目經(jīng)理部承擔建設項目的施工及管理，則子項目經(jīng)理部可以承擔單項工程或單位工程的施工及管理，作業(yè)隊可承擔單位工程或分部工程的施工及管理，班組只承擔分部工程或分項工程的施工。 工程項目管理規(guī)劃的編制 （ 3）按管理目標分解 建筑業(yè)企業(yè)承攬任務后，可以根據(jù)目標管理 (MBO)的需要，按 WBS的要求自上而下進行目標分解 (或目標展開 )。分解的目的是為了自下而上保證目標的實現(xiàn) (見圖 圖 )。 由于管理目標有多種，有質(zhì)量、進度、成本和安全目標，故可以對每類目標進行專業(yè)分解，也可結合項目管理組織機構的職責分工進行綜合分解。 工程項目管理規(guī)劃的編制 工程項目管理規(guī)劃的編制 圖 項目按產(chǎn)品分解結構 Back 工程項目管理規(guī)劃的編制 圖 項目按組織體分解結構 Back 工程項目管理規(guī)劃的編制 圖 目標分解程序 Back 工程項目管理規(guī)劃的編制 圖 目標分解體系 Back （ 1）業(yè)主的項目管理規(guī)劃 業(yè)主的任務是對整個工程項目進行總體的控制。在工程項目被批準立項后，業(yè)主應根據(jù)工程項目的任務書對項目的管理工作進行規(guī)劃，以保證全面完成工程項目任務書規(guī)定的各項任務。 業(yè)主的項目管理規(guī)劃的內(nèi)容、詳細程度、范圍，與業(yè)主所采用的項目管理模式有關。 ① 采用“設計 — 施工 — 供應”總承包模式，則項目管理規(guī)劃就比較宏觀、粗略。 工程項目管理規(guī)劃的編制 不同層次工程項目管理規(guī)劃的編制 ② 采用分專業(yè)分階段平行發(fā)包模式，則必須做比較詳細、具體、全面的項目管理規(guī)劃。 業(yè)主的項目管理規(guī)劃是大綱性質(zhì)的，對整個項目管理有規(guī)定性，而監(jiān)理單位 (項目管理公司 )和工程承包商的項目管理規(guī)劃就可以看作業(yè)主的項目管理規(guī)劃的細化。 業(yè)主的項目管理規(guī)劃可以由咨詢公司協(xié)助編制。 工程項目管理規(guī)劃的編制 （ 2）監(jiān)理單位 (或項目管理公司 )的項目管理規(guī)劃 監(jiān)理單位 (項目管理公司 )為業(yè)主提供項目的咨詢和管理工作。它們經(jīng)過投標，與業(yè)主簽訂合同，承接業(yè)主的監(jiān)理 (項目管理 )任務。按照我國的 《 建設工程監(jiān)理規(guī)范 》 ，監(jiān)理單位在投標文件中必須提出本工程的監(jiān)理大綱，在中標后必須按照監(jiān)理規(guī)劃大綱和監(jiān)理合同的要求編制監(jiān)理實施規(guī)劃。由于監(jiān)理單位是為業(yè)主進行工程項目管理，則它所編制的監(jiān)理大綱就是相關工程項目的管理規(guī)劃大綱；監(jiān)理實施規(guī)劃就是工程項目管理實施規(guī)劃。 工程項目管理規(guī)劃的編制 （ 3）工程承包商的項目管理規(guī)劃 承包商與業(yè)主簽訂工程承包合同，承接業(yè)主的工程施工任務，則承包商就必須承擔該合同范圍內(nèi)的工程施工項目的管理工作。按照我國的 《 建設工程項目管理規(guī)范 》 ，施工項目管理規(guī)劃應包括兩類文件： ①施工項目管理規(guī)劃大綱。 施工項目管理規(guī)劃大綱必須在施工項目投標前由投標人進行編制，用以指導投標人進行施工項目投標和簽訂施工合同。 工程項目管理規(guī)劃的編制 ②施工項目管理實施規(guī)劃。 施工項目管理實施規(guī)劃必須由施工項目經(jīng)理組織施工項目經(jīng)理部在工程開工之前編制完成，用以策劃施工項目目標、管理措施和實施方案，以保證施工項目合同目標的實現(xiàn)。 工程項目管理規(guī)劃的編制 項目管理應用目標管理方法， 可大致分為幾個階段： (1)確定項目組織內(nèi)各層次、各部門的任務分工，既對完成施工任務提出要求，又對工作效率提出要求。 (2)把項目組織的任務轉(zhuǎn)換為具體的目標。該目標有兩類：一類是產(chǎn)品成果性目標，如工程質(zhì)量、進度等；另一類是管理效率性目標，如工程成本、勞動生產(chǎn)率等。 工程項目管理規(guī)劃的編制 項目管理規(guī)劃目標的落實 目標管理程序 (3)落實制定的目標。落實目標，一是要落實目標的責任主體，即誰對目標的實現(xiàn)負責；二是明確目標主體的責、權、利；三是要落實對目標責任主體進行檢查、監(jiān)督的上一級責任人及手段；四是要落實目標實現(xiàn)的保證條件。 (4)對目標的執(zhí)行過程進行調(diào)控。監(jiān)督目標的執(zhí)行過程，進行定期檢查，發(fā)現(xiàn)偏差時，要分析產(chǎn)生偏差的原因，及時進行協(xié)調(diào)和控制。對目標執(zhí)行好的主體進行適當?shù)募睢? (5)對目標完成的結果進行評價，即把目標執(zhí)行結果與計劃目標進行對比，以評價目標管理的效果。 工程項目管理規(guī)劃的編制 目標分解以后，要整理成結構分析表，并從中找出目標管理點。目標管理點是指在一定時期內(nèi)，影響某一目標實現(xiàn)的關鍵問題和薄弱環(huán)節(jié)，這就是重點管理對象。不同時期的管理點是不同的，對管理點應制定措施和管理計劃。 工程項目管理規(guī)劃的編制 目標管理點 目標分解不等于責任落實。落實責任是定出責任人：主要責任人、次要責任人和關聯(lián)責任人。要定出檢查標準，也要定出實現(xiàn)目標的具體措施、手段和各種保證條件。 工程項目管理規(guī)劃的編制 目標落實 項目管理層的目標實施和經(jīng)濟責任一般有以下幾方面： （ 1） 根據(jù)工程承包合同要求，樹立用戶至上的思想，完成施工任務；在施工過程中，按企業(yè)的授權范圍處理好施工過程中所涉及的各種外部關系。 （ 2） 努力節(jié)約各種生產(chǎn)要素，降低工程成本，實現(xiàn)施工的高效、安全、文明。 工程項目管理規(guī)劃的編制 項目的目標實施和經(jīng)濟責任 工程項目管理規(guī)劃的編制 （ 3） 努力做好項目核算，做好施工任務、技術能力、進度的優(yōu)化組合和平衡，最大限度地發(fā)揮施工潛力，做好原始記錄。 （ 4） 做好隊伍的精神文明建設。 （ 5） 及時向企業(yè)管理層提供信息和資料。 工程項目管理規(guī)劃案例 工程施工項目管理規(guī)劃流程 工程名稱： 教學大樓 大樓位于 大學校區(qū)內(nèi)，地下 2層，地上 20層，建筑高度 90m，局部高 110m，主要設置教學、閱覽、試驗等功能，是校區(qū)內(nèi)最重要的教學建筑。主樓功能組成復雜，建筑規(guī)模較大，并且擁有現(xiàn)代化的設備監(jiān)控教學系統(tǒng)，將成為該校區(qū)乃至當?shù)氐臉酥拘越ㄖ铩? 該工程的土建施工由 施工企業(yè)總承包。在招標文件中，業(yè)主要求土建總承包商在傳統(tǒng)的土建施工任務的基礎上，更多地承擔與設計方的協(xié)調(diào)，幫助業(yè)主進行本工程的相關專業(yè)工程的分標和招標的管理，加強對業(yè)主的其他承包商的協(xié)調(diào)和管理，在業(yè)主的項目管理工作中發(fā)揮更大的作用。 該土建總承包商編制該工程施工總承包項目管理規(guī)劃。該項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制的總體流程見 圖 。 工程項目管理規(guī)劃案例 工程項目管理規(guī)劃案例 Back 圖 施工項目管理規(guī)劃的編制流程