敏行管理咨詢公司解決方案、執(zhí)行輔導(dǎo)講解ppt-咨詢報(bào)告-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】解決方案+執(zhí)行輔導(dǎo)。昆明敏行企業(yè)管理咨詢有限公司。國(guó)內(nèi)頂級(jí)實(shí)戰(zhàn)派管理咨詢顧問(wèn)機(jī)構(gòu)。企業(yè)管理發(fā)展的新問(wèn)題。昆明敏行企業(yè)管理咨詢公司成立于20xx年，是一家專業(yè)。由一批有著實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)高級(jí)管理人員和資深企業(yè)。管理專家聯(lián)合創(chuàng)立，結(jié)合中國(guó)企業(yè)實(shí)際融合國(guó)外的管理思。想和方法，致力于為企業(yè)提供企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目、企業(yè)內(nèi)。訓(xùn)項(xiàng)目、精品課程和企業(yè)人才招聘培訓(xùn)外包四大服務(wù)。和國(guó)內(nèi)多家知名培訓(xùn)公司、咨詢公司建立了長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合。敏行咨詢秉承“成長(zhǎng)、相信、敬畏、服務(wù)”的職業(yè)精。與近100家企業(yè)建立了長(zhǎng)期的合作關(guān)系。幫助中國(guó)企業(yè)家科學(xué)管理、系統(tǒng)賺錢！行政總監(jiān)首席顧問(wèn)咨詢總監(jiān)。營(yíng)銷與品牌事業(yè)部。戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)構(gòu)架事業(yè)部。組織與人力資源事業(yè)部。組織架構(gòu)的反復(fù)調(diào)整。眾多的問(wèn)題需要一套系統(tǒng)的解決方式，企業(yè)內(nèi)部能力報(bào)告書。4店面運(yùn)營(yíng)門店運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)
【正文】 管理理論、方案原理、執(zhí)行方法 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 專家認(rèn)可，授課規(guī)范 學(xué)員需要、單個(gè)解決方案理解程度 提高企業(yè)效率、生產(chǎn)率、員工工作狀態(tài) 內(nèi)容形式 演講、展示；教員講解占 95%，學(xué)員被動(dòng)吸收 單方方案形成 以雙向互動(dòng)交流為主，如討論會(huì)、訪談等，單向練習(xí)為輔 結(jié)果應(yīng)用 為培訓(xùn)而培訓(xùn)，課程結(jié)束即培訓(xùn)終止 方案適應(yīng)企業(yè)短期、企業(yè)不理解原理、沒(méi)有執(zhí)行系統(tǒng) 企業(yè)人員能學(xué)會(huì)掌握管理技術(shù)工具，提升自身解決問(wèn)題的能力，企業(yè)管理者能貫徹實(shí)施自己參與制定的管理改進(jìn)方案； 顧問(wèn)式咨詢方案流程圖 訓(xùn) 做 進(jìn)行實(shí)操演練 自建案例庫(kù) 解決會(huì)干問(wèn)題 解決干好問(wèn)題 學(xué)習(xí)型組織 體系建設(shè) 找出企業(yè)問(wèn)題 選定改善點(diǎn) 進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃 方案與輔導(dǎo)的整合工程 現(xiàn)有管理工具優(yōu)化 提供基本模塊 企業(yè)理論學(xué)習(xí) 解決應(yīng)知問(wèn)題 進(jìn)行執(zhí)行輔導(dǎo)規(guī)劃 按特定需要設(shè)計(jì)的培訓(xùn) 后臺(tái)研發(fā) 企業(yè)診斷 時(shí)間：按具體情況 時(shí)間： 按 具體情況 針對(duì)實(shí)際 問(wèn)題理論結(jié) 合實(shí)際 根據(jù)診斷 結(jié)果初步形 成預(yù)案 持續(xù)跟進(jìn) 輔導(dǎo)管理建模 支持糾偏提升 實(shí)施診斷 明確企業(yè)需求 確定計(jì)劃 結(jié)合戰(zhàn)略 目標(biāo)確定個(gè) 性化方案 第一階段 第二階段 第三階段 第四階段 第五階段 針對(duì)貴公司的實(shí)際問(wèn)題，顧問(wèn)后臺(tái)工作規(guī)劃 注：詳細(xì)內(nèi)容，經(jīng)調(diào)研及雙方評(píng)估后確定 時(shí)間： 按具體情況 調(diào)研階段 預(yù)案階段 研討階段 方案階段 輔導(dǎo)階段 時(shí)間： 按 具體情況 時(shí)間： 按 具體情況 企業(yè)數(shù)據(jù)化咨詢服務(wù)方案 經(jīng)調(diào)研、診斷、雙方評(píng)估后確定主題 顧問(wèn)式咨詢式系統(tǒng)方案與效果承諾 ?承諾輔導(dǎo)各部門建立在企業(yè)戰(zhàn)略引導(dǎo)下的 “部門戰(zhàn)略指標(biāo)、目標(biāo)分解計(jì)劃” ，做到企業(yè)目標(biāo)統(tǒng)一； ?承諾引領(lǐng)學(xué)員根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，輔導(dǎo)創(chuàng)作出各崗位 “管理行動(dòng) 方案” ，并形成持續(xù)創(chuàng)作的能力，做到全面的職能協(xié)同； ?承諾實(shí)現(xiàn)部門之間的工作 標(biāo)準(zhǔn) ，形成 “系統(tǒng)管理改善執(zhí)行方案”； ?承諾 六項(xiàng)產(chǎn)出 ： 產(chǎn)出新標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)出高績(jī)效、產(chǎn)出積極氛圍、產(chǎn)出協(xié)同機(jī)制、產(chǎn)出戰(zhàn)略型人才、產(chǎn)出新文化 企 業(yè) 戰(zhàn) 略 目 標(biāo) 激發(fā)多方面資源協(xié)同能力，從無(wú)序到有序、形 成戰(zhàn)斗力，使經(jīng)營(yíng)管理高效率，成為同行業(yè) 企業(yè)戰(zhàn)略組織模塊 戰(zhàn)略規(guī)劃 機(jī)制激活 人才復(fù)制 文化保障 企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略 模塊 營(yíng)銷規(guī)劃 目標(biāo)管理 團(tuán)隊(duì)打造 流程標(biāo)準(zhǔn) 企業(yè)治理制度手冊(cè)模塊 環(huán)境與人 團(tuán)隊(duì)與人 績(jī)效與人 管理與人 企業(yè)實(shí)操執(zhí)行輔導(dǎo)模塊 全面診斷 管理提升 實(shí)操演練 執(zhí)行輔導(dǎo) 企業(yè)協(xié)同作戰(zhàn)系統(tǒng)培訓(xùn)與輔導(dǎo)平臺(tái) 敏行咨詢 ———— 與您形成培訓(xùn)戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。 協(xié)同力培訓(xùn)支持體系 數(shù)據(jù)化管理顧問(wèn)式咨詢項(xiàng)目體系 顧問(wèn)式咨詢丌一定適合所有企業(yè)，比如以下情況： 沒(méi)有識(shí)別顧問(wèn)能力的眼力的企業(yè)，丌適合選擇顧問(wèn)式咨詢； 追求咨詢形式完美和咨詢公司名氣的企業(yè)，丌適合選擇顧問(wèn)式咨詢； 丌愿意承擔(dān)任何決策風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)，丌要選擇顧問(wèn)式咨詢； 丌愿意承認(rèn)顧問(wèn)投入時(shí)間和精力就是對(duì)企業(yè)服務(wù)，就應(yīng)該支付報(bào)酬的企業(yè)，丌適合選擇顧問(wèn)式咨詢； 丌愿先支付顧問(wèn)費(fèi)用，后接受顧問(wèn)服務(wù)的企業(yè)，丌適合選擇顧問(wèn)式咨詢。 ?我們承諾，所有的成果都有相應(yīng)的過(guò)程予以支撐 ?我們承諾，研究工作都遵循科學(xué)管理精神，在管理理論指導(dǎo)下，結(jié)合貴公司實(shí)際情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行 ?我們承諾，在本次項(xiàng)目結(jié)束后，我們將按雙方協(xié)商后的模式提供后繼的成果落地實(shí)施輔導(dǎo) 我們的客戶： 云南耀輝實(shí)業(yè)集團(tuán) 云南鹽化股份有限公司 大全眼鏡 云南足達(dá)商貿(mào)公司 昆明宏宛松商貿(mào)有限公司 昆明護(hù)理佳貿(mào)易有限公司 ……… 公司網(wǎng)址： 地址：云南省昆明市滇池路 2號(hào)方舟大廈 11樓 9號(hào) 電話： 087164139808 傳真： 087163190449 郵編： 650000 敏行微信號(hào)： mxzx808 掃一掃二維碼
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