【導讀】PM2能帶來什么效益?尋求一種以先進的工程項目管理思想為核心,正確地選擇項目、成功地運作項目、通過項目的運作不斷促進人力資源的提高,企業(yè)在這些方面的能力將決定其未來。從宏觀的角度,及時動態(tài)地掌握項目的進程及資源的管理。多方位風險分析評估,更準確的信息輔助,提高決策水平。更快地提供項目的預期成果。準確的執(zhí)行項目的要求,實現(xiàn)科學管理.與高層管理部門和客戶的溝通得到改善。項目跟蹤與控制能力因信息水平的改善而提高。能及時了解項目的預期結果。邦永PM2是怎樣進行項目管理的?結合中國的項目管理現(xiàn)狀,應用PMBOK項目管理理論研制而成。對項目資金管理予以特別關注,能夠實現(xiàn)與企業(yè)財務系統(tǒng)的完美對接。有機整合了定額管理、項目預算和銷售管理功能,使用戶能夠方便地。全面支持網(wǎng)絡環(huán)境,可在局域網(wǎng)、廣域網(wǎng)中方便應用,實現(xiàn)遠程管理。關系,使一項計劃構成一個系統(tǒng)的整體,為項目各種定量分析奠定基礎。分析期望與實施差異。以費用和時間計量