【正文】 物流手冊(cè) 招商手冊(cè) 4 店面運(yùn)營(yíng) 門(mén)店運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn) 門(mén)店形象陳列標(biāo)準(zhǔn) 門(mén)店商品管理分析 門(mén)店?duì)I銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn) 門(mén)店運(yùn)營(yíng)手冊(cè) 門(mén)店形象手冊(cè) 貨品分析手冊(cè) 導(dǎo)購(gòu)銷(xiāo)售手冊(cè) 5 培訓(xùn)復(fù)制 培訓(xùn)組織設(shè)計(jì) 培訓(xùn)課程設(shè)計(jì) 崗位培訓(xùn) 、 訓(xùn)練方式 連鎖商學(xué)院規(guī)劃 培訓(xùn)課程設(shè)計(jì) 培訓(xùn)機(jī)制 6 執(zhí)行督導(dǎo) 管控督導(dǎo)組織 督導(dǎo)流程 、 工具 、 方法 設(shè)置有效的督導(dǎo)機(jī)制 督導(dǎo)執(zhí)行手冊(cè) 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)目 我們內(nèi)訓(xùn)體系的設(shè)立目標(biāo)是為我們的客戶(hù)提供適合全員的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)解決方案全面、保證質(zhì)量、持續(xù)更新、性?xún)r(jià)比良好是我們的追求企業(yè)內(nèi)訓(xùn)系統(tǒng)化解決方案 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)系統(tǒng)化解決方案是基于我們多年的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)和公開(kāi)課程資源整合而規(guī)劃出的有針對(duì)性的七類(lèi)培訓(xùn)解決方案，可以滿(mǎn)足目前企業(yè) 90%以上的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)需求，也可以作為企業(yè)實(shí)施員工培訓(xùn)的重要參考依據(jù)。由一批有著實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)高級(jí)管理人員和資深企業(yè)管理專(zhuān)家聯(lián)合創(chuàng)立，結(jié)合中國(guó)企業(yè)實(shí)際融合國(guó)外的管理思想和方法，致力于為企業(yè)提供 企業(yè)管理咨詢(xún)項(xiàng)目、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)目、精品課程和企業(yè)人才招聘培訓(xùn)外包四大服務(wù) 。 價(jià)值導(dǎo)向： 同步培養(yǎng)企業(yè)核心人才，實(shí)現(xiàn)服務(wù)價(jià)值的最大化。 ?我們承諾，所有的成果都有相應(yīng)的過(guò)程予以支撐 ?我們承諾，研究工作都遵循科學(xué)管理精神，在管理理論指導(dǎo)下，結(jié)合貴公司實(shí)際情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行 ?我們承諾，在本次項(xiàng)目結(jié)束后，我們將按雙方協(xié)商后的模式提供后繼的成果落地實(shí)施輔導(dǎo) 我們的客戶(hù)： 云南耀輝實(shí)業(yè)集團(tuán) 云南鹽化股份有限公司 大全眼鏡 云南足達(dá)商貿(mào)公司 昆明宏宛松商貿(mào)有限公司 昆明護(hù)理佳貿(mào)易有限公司 ……… 公司網(wǎng)址： 地址：云南省昆明市滇池路 2號(hào)方舟大廈 11樓 9號(hào) 電話(huà)： 087164139808 傳真： 087163190449 郵編： 650000 敏行微信號(hào)： mxzx808 掃一掃二維碼 。并用顧問(wèn)式咨詢(xún)結(jié)合企業(yè)管理 ,為企業(yè)快速發(fā)展奠定扎實(shí)的系統(tǒng)基礎(chǔ)。解決方案 +執(zhí)行輔導(dǎo) 昆明敏行企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 國(guó)內(nèi)頂級(jí)實(shí)戰(zhàn)派管理咨詢(xún)顧問(wèn)機(jī)構(gòu) 產(chǎn)品介紹 咨詢(xún)服務(wù)流程 客戶(hù)見(jiàn)證 企業(yè)管理發(fā)展的新問(wèn)題 目錄 敏行咨詢(xún)企業(yè)簡(jiǎn)介 一、企業(yè)簡(jiǎn)介： 昆明敏行企業(yè)管理咨詢(xún)公司成立于 20xx年，是一家專(zhuān)業(yè)從事為企業(yè)提供“解決方案，執(zhí)行教練”為的管理咨詢(xún)公司。 雙重優(yōu)勢(shì)： 個(gè)性化解決方案＋執(zhí)行輔導(dǎo) 公司組織架構(gòu) 董事長(zhǎng) 行政總監(jiān) (執(zhí)行董事 ) 首席顧問(wèn) 咨詢(xún)總監(jiān)（執(zhí)行董事） 首席顧問(wèn)助理 （文案總監(jiān)） 高級(jí)顧問(wèn) 及項(xiàng)目經(jīng)理 顧問(wèn) 助理 人事經(jīng)理 后勤經(jīng)理 財(cái)務(wù)經(jīng)理 文秘主管 企業(yè)文化事業(yè)部 （董事） 營(yíng)銷(xiāo)與品牌事業(yè)部 （董事） 戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)構(gòu)架事業(yè)部 （董事） 精益管理模式與 基礎(chǔ)管理事業(yè)部（董事） 組織與人力資源事業(yè)部 （董事） 培訓(xùn)總監(jiān)（執(zhí)行董事） 大客戶(hù)與行業(yè)客 戶(hù)培訓(xùn)事業(yè)部（董事） 中小企業(yè)培訓(xùn)事業(yè)部 （董事） 專(zhuān)家與技術(shù)委員會(huì) 經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì) 網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部 編輯與內(nèi)容主管 技術(shù)主管 業(yè)務(wù)發(fā)展主管 董事會(huì) 二、管理變革 —— 基于問(wèn)題的思考 伴隨企業(yè)的發(fā)展，當(dāng)生存問(wèn)題得以解決，管理的問(wèn)題不斷增多 ?事無(wú)巨細(xì)的管理 ?人才的匱乏 ?混亂無(wú)序的培訓(xùn) ?組織架構(gòu)的反復(fù)調(diào)整 ?新產(chǎn)品的不斷失敗 ?部門(mén)之間的沖突 ?組織規(guī)模的臃腫 ?冗長(zhǎng)無(wú)效的會(huì)議 ?頻繁的加班 ?流于形式的企業(yè)文化 ????? 眾多的問(wèn)題需要一套系統(tǒng)的解決方式， 管理模式需要變革 敏行咨詢(xún)的眾位專(zhuān)家通過(guò)數(shù)年的企業(yè)管理和咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，提出了中小民營(yíng)企業(yè)快速發(fā)展的 “ 一個(gè)目標(biāo)，兩個(gè)基礎(chǔ) ” 和 “ 價(jià)值 +職能 ”雙重績(jī)效的企業(yè)管理理論