【正文】 為1。再看 1塊的 A角（左上）和 E角（右上）。 ? 擺放規(guī)則是： A級(jí)關(guān)系要邊靠邊放，E級(jí)關(guān)系至少角靠角， X級(jí)關(guān)系不能靠邊也不能靠角。 ? 本例先將 2和 6兩塊與 1塊靠邊擺放，如圖 (a)所示。 ? 完成 1塊的 A級(jí)后，再看 E級(jí)關(guān)系，本例將 3塊和 10塊與 1塊角靠角，見圖 (b)。 ? 注意因?yàn)?I和 O對(duì)擺放關(guān)無多大用處，故在擺放圖中省略。在 (b) 中注意 A級(jí)關(guān)系的邊靠邊和 E級(jí)關(guān)系的角靠角 ? 接下來考察新加入的塊，即 2， 6， 3， 10的 A級(jí)和 E級(jí)關(guān)系，這里先將 5擺在 6左邊。 4則擺在 3的右邊，同樣7擺 4的右邊 …… 如此類推，直到擺完為止。 1 ,5 4 6 1 ,5 4 11 1 6 1 ,5 4 11 1 106 5 6 10 5 6 10 11? ? ? ? ? ? ? ?1 ,3 2 ,6 3 ,1 0 1 ,3 2 ,6 3 ,1 0 1 ,3 2 ,6 3 ,1 0 7 42 1 2 1 2 1 8? ? ? ? ? ? ?2 ,4 1 2 ,4 1 3 ,7 6 ,8 4 ,83 3 4 7(a) ? (b) ? ? ? (c)A A E E1 ,5 4 6 1 ,5 4 11 1 6 1 ,5 11 1 106 5 6 10 5 6 10 11? ? ? ? ? ? ? ?1 ,3 2 ,6 3 ,1 0 1 ,3 2 ,6 3 ,1 0 1 ,3 2 ,6 3 ,1 7 42 1 2 1 2 1 8? ? ? ? ? ? ?2 ,4 1 2 ,4 1 3 ,7 6 ,8 4 ,83 3 4 7(a) ? (b) ? ? ? (c)A A E E1 ,5 4 6 1 ,5 4 11 1 6 1 ,5 4 11 1 106 5 6 10 5 6 10 11? ? ? ? ? ? ? ?1 ,3 2 ,6 3 ,1 0 1 ,3 2 ,6 3 ,1 0 1 ,3 2 ,6 3 ,1 0 7 42 1 2 1 2 1 8? ? ? ? ? ? ?2 ,4 1 2 ,4 1 3 ,7 6 ,8 4 ,83 3 4 7(a) ? (b) ? ? ? (c)A A E E? 因?yàn)?A級(jí)關(guān)系邊靠邊，在完全空時(shí)有四種選擇，所以最后的布置圖有多種方案，如下四種。 ? 這種類似擺積木的方法，雖然也得到多種方案，但總的來說，比線型圖方法試錯(cuò)的次數(shù)要少得多，而且不存在線條的長(zhǎng)短問題，更容易操作。 對(duì)這些方案，我們可以作一個(gè)好壞評(píng)級(jí)。方法是： ? 如果 A級(jí)的沒有靠近，則罰 2分； X級(jí)的邊靠邊也罰 2分； A級(jí)的只角靠角，為 1分； X級(jí)角靠角， E級(jí)沒有角靠角也罰 1分。 ? 因此上述 (a)方案的罰分是 2分，是因?yàn)?4 和6的 E級(jí)關(guān)系沒有角靠角而罰的； (b)也是罰2分，同樣是 4和 6 的 E級(jí)關(guān)系沒滿足； (c)因?yàn)閷?5和 8兩個(gè) X級(jí)關(guān)系擺在一起，而罰了 4分，總罰分為 8分； (d)的罰分則為 10分。 ? 可見 (a)、 (b)兩方案較好。 3．物流流程分析 ? 在完成的拼塊圖上可以進(jìn)行物流流程分析。 ? 從本例來看，有一個(gè)明確的物流流程， ? 即收貨 (5)→ 原料庫 (6)→ 制造 (1)→ 焊接 (2)→油漆 (3)→ 裝配 (4)→ 成品庫 (7)→ 發(fā)貨 (8)。 ? 我們可以在完成的拼塊圖中標(biāo)出這一流程，如下頁圖所示。 ? 注意 (a)、 (b)兩方案均是收發(fā)不在同一方的，若考慮收發(fā)可以在同一邊， (c)方案也不錯(cuò)。而 (d)方案沒有流暢的流程，在此舍去。 面積圖 面積圖主要考慮兩個(gè)問題： ? 一是將前面分析各作業(yè)單位面積需求匯總，根據(jù)場(chǎng)地的要求，確定建筑的基本形狀； ? 二是在此形狀上按各作業(yè)單位的面積需求進(jìn)行分配，結(jié)合上面布置圖，作出有面積的 塊狀布置圖（ Block Layout）。 ? 仍以上述工具箱廠為例，已知各作業(yè)單位的面積需求如下表所示。 代號(hào) 名稱 面積 單元格數(shù) 代號(hào) 名稱 面積 單元格數(shù) 1 制造 300 9 8 發(fā)貨區(qū) 36 1 2 焊接 105 3 9 休息室 36 1 3 油漆 280 8 10 維修 36 1 4 組裝 90 3 11 工具室 36 1 5 收貨區(qū) 60 2 12 更衣室 20 1 6 暫存區(qū) 42 1 13 餐廳 60 2 7 倉(cāng)庫 390 11 14 辦公室 190 6 可以算出，總需求為 1681平方米，圓整為 1800平方米，按長(zhǎng)寬比為 1:2得廠房尺寸為 30 60米。以 6 6=36平方米為基本單元格，則總共有 50個(gè)單元格，各作業(yè)單位圓整后的單元格數(shù)如表中“單元格數(shù)”列。 這樣，面積塊狀布置就是在此 50個(gè)格子上分配各作業(yè)單位。 ? 以前面圖 (a)的拼塊圖為基礎(chǔ)，可以得到不同的格子布置圖，如下圖所示。這里盡量保持各單位的完整性和物流流程的暢通。當(dāng)然得到的圖形還顯粗糙，需要進(jìn)一步的調(diào)整與修正。 需要的面積常常受到實(shí)際可能或其他因素的限制，因此必須對(duì)所需面積進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，使之可行，即既符合建筑物的整體外形，又符合各作業(yè)單位面積的需要。壓縮一些不必要的面積，也可進(jìn)行新的組合。 ? 如上例，最后考慮到 1 13和 14四區(qū)域與生產(chǎn)制造的關(guān)系不是特別密切，建筑和使用要求也不一樣，便將它們從廠房中另列出來，安排在緊靠廠房的辦公房中，修正后的塊狀布置圖如下。 詳細(xì)布置 得到塊狀布置圖還不是設(shè)施布置工作的完結(jié)，我們還要進(jìn)一步細(xì)化，安排工廠的設(shè)施和設(shè)備。在這一過程中，還要對(duì)布置進(jìn)行進(jìn)一步的修正和調(diào)整，一般會(huì)得到幾個(gè)方案。在工具箱廠的例子中，各車間的具體情況如下： ? 制造車間包括將鋼板先剪切成帶狀，再剪切成各零件毛坯，然后再折彎成相應(yīng)的的形狀和沖孔，該車間因有大塊鋼板搬運(yùn)，故安排橋式起重機(jī)（天車），它直通收貨區(qū)大門。 ? 焊接車間為流水線布置，工位為雙列相對(duì)直線式布置。各工位依次將箱體、箱蓋和隔盤用自動(dòng)點(diǎn)焊機(jī)焊接起來，工件放入吊式集裝器具，由單軌懸掛式傳送帶輸送。 ? 焊接后進(jìn)入油漆車間，經(jīng)過清洗、干燥、上漆、烘烤等工序，由單軌懸掛式傳送帶運(yùn)送。 ? 接著進(jìn)入裝配車間，箱蓋要鉚裝提手和上鎖扣，箱體要鉚裝下鎖扣。然后上折頁，最后是產(chǎn)品包裝，下線。 ? 評(píng)價(jià)確定了最優(yōu)方案后，最后的 詳細(xì)布置圖 如圖 424所示，主體為 75 24米的大廠房，旁邊是辦公及輔助設(shè)施。其中物料運(yùn)輸主體采用單軌懸掛式輸送機(jī)構(gòu)成一個(gè)循環(huán)式回路，將各車間串接起來了。 dwg 工作地布置 ? 在實(shí)際布置中，除了考慮設(shè)施具體情況的要求外，還要考慮生產(chǎn)過程中現(xiàn)場(chǎng)工作地的要求，我們首先要檢查工作地存在的問題。 1．工作地布置存在的問題及解決方法 工作地是否經(jīng)常存在下列現(xiàn)象： ? 作業(yè)臺(tái)很大，實(shí)際使用只需要一小部分，其余堆滿了原材料、半成品及工夾具； ? 作業(yè)臺(tái)只有一層，利用了平面空間，未利用立體空間，員工在一個(gè)很大的范圍內(nèi)拿取所需物品，既不方便又浪費(fèi)時(shí)間； ? 物流箱、盒設(shè)計(jì)不合理，要么太大要么太小； ? 工作地放了很多私人物品； ? 材料、車輛、空箱、卡板、手推車到處都是，礙手礙腳。 在物品放置以前，要明確以下事項(xiàng)： ? 現(xiàn)在的工作是超額完成還是落后了？ ? 在規(guī)定的場(chǎng)所有無錯(cuò)放的物品呢？ ? 最近要生產(chǎn)什么，使用哪些零部件呢？ 根據(jù)以上情況，要做到： ? 放置場(chǎng)所要設(shè)在生產(chǎn)線附近，若物料用完，作業(yè)者馬上就可以發(fā)現(xiàn)； ? 為了便于管理，零部件要分類放置； ? 堅(jiān)持先入先出 FIFO的原則； ? 實(shí)施定置管理，明確零部件的放置場(chǎng)所、數(shù)量、狀態(tài)。 ? 通過規(guī)定物品的放置方法，可以把握生產(chǎn)的異常狀態(tài)，從而進(jìn)行改善。可以按下表的原則來掌握。 項(xiàng)目 規(guī)定內(nèi)容 場(chǎng)所 規(guī)定物品的放置場(chǎng)所，并進(jìn)行定置、定量管理 放置方法 和標(biāo)識(shí) 根據(jù)放置場(chǎng)所的現(xiàn)物標(biāo)識(shí)、最大量標(biāo)識(shí)、最小量標(biāo)識(shí)，就可以知道物品的有無、生產(chǎn)的進(jìn)度，以及接下來應(yīng)該加工什么等情況。 包裝形態(tài) 從物流的角度考慮取放、數(shù)量確認(rèn)的難度和節(jié)省空間 管理 場(chǎng)所、種類、名稱、最大量、最小量等明確，便于推進(jìn)全員情報(bào)共享化，正常和異常也一目了然。 2．工作地布置幾項(xiàng)原則 ? 工具、物料定位放置，使作業(yè)者形成習(xí)慣，減少尋找時(shí)間； ? 運(yùn)用各種方法使物料自動(dòng)到達(dá)工作者身邊； ? 使用頻率高的工具，物料應(yīng)放在作業(yè)者面前或身邊； ? 盡量利用自動(dòng)回位的方法避免放回時(shí)間； ? 工具、物料按最佳次序排列； ? 照明適當(dāng)，視覺舒適； ? 工作臺(tái)和坐椅的高度要適宜，應(yīng)使作業(yè)人員感到方便舒適； ? 有噪聲、粉塵、污水、高溫等的工作點(diǎn)應(yīng)予以隔離。 3．改善工作地布置的方法 1) 避免物料的外包裝進(jìn)人工作地。 ? 如果物料的外包裝進(jìn)人工作地，就很容易產(chǎn)生灰塵和垃圾，如同在垃圾場(chǎng)生產(chǎn)，怎么可能生產(chǎn)出高質(zhì)量和高價(jià)值的產(chǎn)品？ ? 到處都是空箱、紙皮或發(fā)泡袋，占據(jù)了很大的地方，還要不時(shí)回收，導(dǎo)致物流不暢。 ? 并且外包裝產(chǎn)生了新的回收和搬運(yùn)工作，所以我們要避免物料的外包裝進(jìn)人工作地。 2) 設(shè)計(jì)并選用合適的盒、架、棚等儲(chǔ)運(yùn)物品，保證空間的充分利用。 ? 盒、架、棚等儲(chǔ)運(yùn)物品應(yīng)根據(jù)使用狀況設(shè)計(jì)大小和款式，盡量做到剛剛合適； ? 從人體工學(xué)（人因工程學(xué)）的角度出發(fā)，設(shè)置扇形的作業(yè)范圍，并充分利用立體空間； ? 類似物料、不良品隔離擺放，防止錯(cuò)用； ? 做好標(biāo)識(shí)及防護(hù)措施，便于正確放置和查找。 服務(wù)設(shè)施布置 ? 服務(wù)不同于生產(chǎn)的主要特點(diǎn)是不生產(chǎn)有形產(chǎn)品，但服務(wù)有可能提供有形的產(chǎn)品，或者涉及到物品。 ? 總的來說， 服務(wù)系統(tǒng)主要涉及的是人員、信息和商品的流動(dòng) ，服務(wù)設(shè)施的布置主要有三種，即辦公室布置、零售店布置和倉(cāng)庫布置。 ? 一般地，辦公室布置主要考慮信息和人員的流動(dòng)，零售店布置則考慮人員和商品的流動(dòng)；倉(cāng)庫布置則是物料的流動(dòng)。 ? 本章我們介紹前兩種服務(wù)設(shè)施的布置，倉(cāng)庫布置將在第 7章再詳細(xì)討論。 辦公室布置 ? 辦公室布置與工廠布置最大的區(qū)別是 信息 的重要性，辦公室布置強(qiáng)調(diào)信息流和紙面文件處理流程，并考慮到人員的需要。 ? 辦公室里的工作人員、他們的工作內(nèi)容、每個(gè)部門的人員組成和各部門的相互關(guān)系是必須考慮的，組織機(jī)構(gòu)圖是分析各部門和人員相互關(guān)系的良好工具 ? 辦公室布置的另一個(gè)特點(diǎn)是靈活性。組織的人員變動(dòng)和機(jī)構(gòu)變化都會(huì)帶來辦公室布置的變化，幸好辦公室再布置比工廠要容易得多。 ? 現(xiàn)代辦公的可移動(dòng)的、模塊化家具非常適應(yīng)這種需要。 ? 模塊式布置：便于交流，一定的私密性；節(jié)省空間，靈活組合；外觀統(tǒng)一、漂亮。 ? 信息社會(huì)下，更多信息傾向于電子方式，甚至出現(xiàn)了在家上班的 SOHO（ Small Office, Home Office）方式，但辦公室布置的分析還是要求基于信息的，要分析常規(guī)信息和電子信息，分析辦公需求和影響工作人員效率的因素。 ? 相關(guān)圖還是最有用的方法之一，我們可以考慮信息流和人員流得到不同的相關(guān)圖，再根據(jù)具體情況，得到綜合相關(guān)圖，以此作為辦公室布局的依據(jù)。比如無面積拼塊圖在這里應(yīng)用更好，因?yàn)楦鬓k公室差別不是很大。 ? 若采用單獨(dú)的辦公室，按美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)，每人要求約 9平方米，重要職位可增加 2~4倍。 ? 按普通辦公樓設(shè)計(jì)來看，普通職員可兩人共用一個(gè)帶窗戶的辦公室，總經(jīng)理則一人有兩窗戶的辦公室。 ? 會(huì)議室可按每人 。 ? 如果采用模塊化布置，可以節(jié)省不少面積，而且通過有效利用高度空間，可在辦公室面積不擴(kuò)大的情況下，提高空間利用率。 ? 但一個(gè)單位辦公室布置究竟采用模塊化布置還是單獨(dú)辦公室布置，還要根據(jù)具體情況來定。 ? 可能會(huì)是兩種情況的混合，如一些重要的職位采用單獨(dú)辦公室式布置，有些部門則采用模塊化布置。 零售店布置 ? 零售店布置 (layout for retailers)是指店內(nèi)展示商品的安排方法，它不僅僅是各商品的擺放位置，還要考慮展示能吸引顧客，包含很多藝術(shù)的因素。 ? 例如商店應(yīng)當(dāng)通過櫥窗展示吸引顧客進(jìn)入商店里面，通過商品的合理分區(qū)、擺放和展示，讓顧客易于找到它所要的商品，此外，商店布置還應(yīng)讓顧客經(jīng)過走道時(shí)，能看到?jīng)_動(dòng)性購(gòu)買的商品。 ? 限于本書范圍，這里主要介紹零售店布置的一些主要方法和原則，不涉及到藝術(shù)的因素。 ? 只要是一個(gè)有點(diǎn)規(guī)模的商店，其內(nèi)總有一些位置是 “ 黃金鋪面 ” ，顧客的交通路線就是毛利最高的商品擺放的最佳位置。 ? 沖動(dòng)性購(gòu)買的商品和方便貨物應(yīng)當(dāng)擺放在店的前部； ? 顧客要仔細(xì)挑選的商品及特殊商品自然會(huì)吸引到識(shí)解貨的人，不應(yīng)放在黃金位置。 ? 零售店布置應(yīng)充分了解顧客的購(gòu)買習(xí)性。 ? 如果顧客進(jìn)店來買特定的商品，并趨向于直接走向這些商品，那么可在路途中布置一些附屬的商品。 ?