【正文】 1~，參考 劃分綜合關(guān)系密切程度等級(jí)。 作業(yè)單位之間綜合相互關(guān)系計(jì)算表作業(yè)單位配對(duì)關(guān)系密切程度等級(jí)綜合相互關(guān)系物流關(guān)系加權(quán)值1非物流關(guān)系加權(quán)值1等級(jí)分?jǐn)?shù)等級(jí)分?jǐn)?shù)綜合分?jǐn)?shù)等級(jí)等級(jí)值1—2A4E37A41—3U0U00U01—4U0U00U0…6—10U0U00U0…13—14U0E33I2注：該表只是表示出了綜合關(guān)系計(jì)算表的形式，集體的表格數(shù)據(jù)見附錄2。 綜合相互關(guān)系密切程度等級(jí)劃分總分關(guān)系密切程度等級(jí)值線條數(shù)作業(yè)單位配對(duì)數(shù)占總對(duì)數(shù)百分比7~8A43%4~6E313%2~3I213%1O130%0U07656%1X1…1%總計(jì)136100%4）建立作業(yè)單位綜合相互關(guān)系表，轉(zhuǎn)化為關(guān)系密切程度等級(jí)，再畫成作業(yè)單位綜合相互關(guān)系表。并進(jìn)行排序生成綜合程度排序綜合程度排序表，有了這個(gè)相互關(guān)系圖表，按照前面介紹的方法就很容易畫出平面圖了。 作業(yè)單位綜合相互關(guān)系表 綜合接近程度排序表單位咨詢導(dǎo)診掛號(hào)交款肝膽病科B/彩超采血室血液檢查取藥骨科CT住院登記住院交款病房泌尿科尿液檢查腦電圖神經(jīng)內(nèi)科胃腸科咨詢導(dǎo)診A/4U/0U/0U/0U/0U/0U/0U/0O/1O/1X/1U/0U/0U/0U/0U/0掛號(hào)交款A(yù)/4E/3E/3I/2U/0E/3A/4E/3E/3O/1U/0E/3I/2I/2E/3I/2肝膽病科U/0E/3O/1O/1E/3U/0U/0U/0O/1U/0O/1U/0U/0U/0U/0U/0B/彩超U/0E/3O/1I/2U/0U/0U/0O/1U/0U/0U/0U/0I/2O/1U/0U/0采血室U/0I/2O/1I/2E/3U/0U/0U/0U/0U/0U/0O/1U/0U/0U/0U/0血液檢查U/0U/0E/3U/0E/3U/0U/0U/0U/0U/0U/0O/1O/1U/0U/0O/1取藥U/0E/3U/0U/0U/0U/0U/0U/0U/0O/1U/0U/0U/0O/1O/1O/1骨科U/0A/4U/0U/0U/0U/0U/0E/3E/3U/0O/1U/0U/0U/0U/0U/0CTU/0E/3U/0O/1U/0U/0U/0E/3U/0U/0U/0U/0U/0I/2E/3U/0住院登記O/1E/3O/1U/0U/0U/0U/0E/3U/0E/3O/1I/2O/1O/1I/2I/2住院交款O/1O/1U/0U/0U/0U/0O/1U/0U/0E/3A/4O/1U/0U/0O/1O/1病房X/1U/0O/1U/0U/0U/0U/0O/1U/0O/1A/4O/1O/1O/1O/1O/1泌尿科U/0E/3U/0U/0O/1O/1U/0U/0U/0I/2O/1O/1I/2U/0U/0O/1尿液檢查 U/0I/2U/0I/2U/0O/1U/0U/0U/0O/1U/0O/1I/2U/0U/0I/2腦電圖U/0I/2U/0O/1U/0U/0O/1U/0I/2O/1U/0O/1U/0U/0I/2U/0神經(jīng)內(nèi)科U/0E/3U/0U/0U/0U/0O/1U/0E/3I/2O/1O/1U/0U/0I/2U/0胃腸科U/0I/2U/0U/0U/0O/1O/1U/0U/0I/2O/1O/1O/1I/2U/0U/0綜合接近程度539101099711122013111211101311排序1711112141516752386913410（5）繪制作業(yè)單位位置相關(guān)圖根據(jù)綜合接近程度排序表處理各個(gè)部門之間的密切關(guān)系，繪制出作業(yè)單位位置相關(guān)圖。 作業(yè)單位位置相關(guān)圖通過運(yùn)用SLP方法進(jìn)行設(shè)施規(guī)劃改進(jìn)后，：第4章 對(duì)改進(jìn)后的方案進(jìn)行評(píng)價(jià)分析 AHP評(píng)估法AHP評(píng)估法是以層次分析法（Analytic Hierarchy Process,AHP）為基礎(chǔ)構(gòu)建的布置方案評(píng)估模式。AHP評(píng)估法是于1971年研究出來的一套決策方法，主要應(yīng)用在不確定情況下及具有多個(gè)評(píng)估要素的決策問題上。其目的是將復(fù)雜的問題系統(tǒng)化，進(jìn)行層次分解，并通過量化的判斷覓得脈絡(luò)后再加以綜合評(píng)估，為決策者提供決策的依據(jù)。，大致可區(qū)分以下。 AHP層次結(jié)構(gòu)分析流程圖（1）系統(tǒng)描述對(duì)于所欲評(píng)估的系統(tǒng)，要充分考慮其目標(biāo)與機(jī)能，同時(shí)成立規(guī)劃評(píng)估小組對(duì)系統(tǒng)的范圍加以界定。（2）決定評(píng)估要素評(píng)估小組成員很據(jù)自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)找出影響系統(tǒng)方案的評(píng)估要素，將此步結(jié)果提報(bào)決策者審定，然后再區(qū)分?jǐn)?shù)量化與非數(shù)量化的因素。對(duì)于可數(shù)量化的因素，轉(zhuǎn)化為以基準(zhǔn)貨幣單位，并以現(xiàn)值為基礎(chǔ)計(jì)算總投資成本。非量化的因素則需要進(jìn)一步定義各因素的內(nèi)容、意義與包含范圍。（3）建立評(píng)估要素層次結(jié)構(gòu)決定主要評(píng)估，并將這些要素進(jìn)行層次和組別的劃分，構(gòu)建層次結(jié)構(gòu)圖。一般每一層次的要素不宜超過7個(gè)，且各要素均假設(shè)具有獨(dú)立性。 AHP評(píng)估層次結(jié)構(gòu)示意圖（4）問卷設(shè)計(jì)與調(diào)查評(píng)估委員會(huì)召開會(huì)議，說明并討論各項(xiàng)主要內(nèi)容，以取得委員會(huì)成員對(duì)各項(xiàng)要素的了解。一般可在上一層要素的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)下，對(duì)下一層次的要素進(jìn)行成對(duì)比較，因此需設(shè)計(jì)問卷讓決策者與規(guī)劃群體填寫，以決定各項(xiàng)要素的相對(duì)重要性。AHP一般將評(píng)估尺寸劃分為五個(gè)等級(jí)，即同等重要、稍重要、頗重要、極重要及絕對(duì)重要等，并相應(yīng)的賦予9的分值，另有四項(xiàng)介于五個(gè)基本尺寸之間的，賦予8的分值。 AHP權(quán)數(shù)等級(jí)特性評(píng)估對(duì)比系數(shù)定義說明1同等重要比較因素間具有相同之重要性3稍為重要經(jīng)驗(yàn)與判斷上，稍微傾向某一因素5很重要經(jīng)驗(yàn)與判斷上，強(qiáng)烈傾向某一因素7極重要經(jīng)驗(yàn)與判斷上，非常強(qiáng)烈傾向于某一因素9絕對(duì)重要有足夠的理由與證據(jù)肯定絕對(duì)偏向于某一因素8相鄰等級(jí)的中間值需折中處理中間值（5）各層次要素間權(quán)重的計(jì)算由于各要素之間的重要程度為兩兩比較的相對(duì)值，因此各項(xiàng)要素的權(quán)重需通過累加計(jì)算求取。 AHP評(píng)估要素權(quán)數(shù)計(jì)算對(duì)比系數(shù)A1A2A3…AnA11a12a13…a1nA21/a121…a2nA31/a131…a3n………………An1/a1n1/a2n1/a3n…1小計(jì)T1T2T3…Tn權(quán)重計(jì)算T1/TT2/TT3/T…Tn/T注：a12：A1要素對(duì)A2的相對(duì)重要程度，a21=1/a12Tn（An要素的評(píng)估系數(shù)和）：Tn=a1n+a2n+a3n+…+ annWn（A的權(quán)重）：Tn/T，T=T1+T2+T3+…+Tn（6）層次一致性的檢定分析各成員填表內(nèi)容是否具有一致性，若其一致性指標(biāo)在接受范圍內(nèi)，評(píng)比結(jié)果可以采用。否則，將要求重新填寫要素權(quán)重的問卷分析表。（7）決定要素權(quán)重值收集采購委員會(huì)成員之問卷分析結(jié)果，加總平均后求得要素平均權(quán)數(shù)。在本題中AHP的評(píng)價(jià)過程為： 構(gòu)建FS醫(yī)院二樓評(píng)估要素層次圖。經(jīng)濟(jì)面診室總面積儀器設(shè)備成本人力成本能源耗用配送中心系統(tǒng)評(píng)估技術(shù)面設(shè)備維修保養(yǎng)設(shè)備的可靠性大夫的醫(yī)術(shù)水平作業(yè)面給病人做檢查的診室的彈性系統(tǒng)工作的彈性系統(tǒng)擴(kuò)充性大夫的工作量人力素質(zhì)需求建立要素評(píng)點(diǎn)基準(zhǔn)表。 要素評(píng)點(diǎn)基準(zhǔn)表評(píng)估內(nèi)容點(diǎn)數(shù)評(píng)點(diǎn)參考診室總面積51200以下41200—200032000—250022500—300013000以上儀器設(shè)備成本估計(jì)攤銷年限，每年預(yù)計(jì)盈余，計(jì)算儀器設(shè)備成本占每年估計(jì)盈余的百分比55%以下46%—10%311%—15%216%—20%120%以上系統(tǒng)人力概況550以下451—60361—70271—80181—90能源耗用5需要特設(shè)的設(shè)備4需要較多的檢查儀器，如B/彩超等3需要全區(qū)域的照明設(shè)備2需要較大功率的空調(diào)設(shè)備1需要較多的計(jì)算機(jī)和控制設(shè)備設(shè)備維修保養(yǎng)5操作人員保養(yǎng)4其他人員保養(yǎng)3專門人員保養(yǎng)2其他公司人員保養(yǎng)1原制作公司人員保養(yǎng)系統(tǒng)儀器設(shè)備的可靠性5任何系統(tǒng)故障時(shí)仍可進(jìn)行檢查診治作業(yè)4重要系統(tǒng)故障時(shí)可使用其他作業(yè)系統(tǒng)代替3重要系統(tǒng)故障時(shí)可迅速修復(fù)2重要系統(tǒng)故障時(shí)可使用系統(tǒng)代替1重要系統(tǒng)故障時(shí)必須等待廠商修復(fù)大夫的醫(yī)術(shù)水平5能夠解決病人的一切病情、問題4能夠解決病人的大部分病情、問題3能夠解決病人的一部分病情、問題2能夠解決病人的少部分病情、問題1幾乎不能解決病人的病情、問題各檢查診室的彈性5一個(gè)診室的儀器出了故障后，可用其他診室的儀器來代替正常的為患者檢查病情4診室的一種儀器能夠檢查多種疾病3患者的疾病用一種儀器檢查不出來，可用其他的儀器繼續(xù)檢查出來2當(dāng)患者多的時(shí)候，一些患者會(huì)在很晚時(shí)間的才會(huì)被檢查，往往會(huì)耽誤病情1由于客觀原因患者的病情得不到確切的診斷系統(tǒng)作業(yè)彈性5系統(tǒng)易于變更4系統(tǒng)作業(yè)原則可以變更3系統(tǒng)程序可以變更2系統(tǒng)作業(yè)方法可以變更1系統(tǒng)作業(yè)不可以變更系統(tǒng)擴(kuò)充性5系統(tǒng)擴(kuò)充時(shí)不需要改變?cè)胁贾眯问?系統(tǒng)擴(kuò)充時(shí)不需要改變?cè)薪ㄖ?系統(tǒng)擴(kuò)充時(shí)原有設(shè)備仍可用2系統(tǒng)擴(kuò)充時(shí)不需要改變現(xiàn)有作業(yè)形式1系統(tǒng)擴(kuò)充時(shí)不需要增加擴(kuò)充的土地大夫的工作量510h以上410h—7h37h—4h24h—1h11h以下人力素質(zhì)需求5所有專業(yè)人員20人以下420—25326—30231—35135人以上AHP要素權(quán)重計(jì)算，依要素層次建立各階層的要素權(quán)重分配表。第二階層要素權(quán)重（配送中心系統(tǒng)）要素經(jīng)濟(jì)技術(shù)作業(yè)合計(jì)要素權(quán)重④=③+②+①經(jīng)濟(jì)1539①①/④技術(shù)1/511/3②②/④作業(yè)1/331③③/④第三層次要素權(quán)重（經(jīng)濟(jì)面）要素診室總面積儀器設(shè)備成本人力成本能源耗用要素權(quán)重診室總面積1234儀器設(shè)備成本1/2122人力成本1/31/212能源耗用1/41/21/21第三層次要素權(quán)重（技術(shù)面）要素設(shè)備維修保養(yǎng)設(shè)備的可靠性大夫的醫(yī)術(shù)水平要素權(quán)重設(shè)備維修保養(yǎng)11/21/3設(shè)備的可靠性212大夫醫(yī)術(shù)水平31/21第三層次要素權(quán)重（作業(yè)面）要素診室的彈性系統(tǒng)工作的彈性系統(tǒng)擴(kuò)充性大夫的工作量人力素質(zhì)需求要素權(quán)重診室的彈性11/531/71/2系統(tǒng)工作的彈性5151/53