【正文】
LOGO 模型假定跨國公司可以在母國和東道兩個國家銷售其產(chǎn)品,其經(jīng)營目標是利潤最大化,每個市場分別有向下傾斜的需求曲線,生產(chǎn)成本取決于生產(chǎn)量,并且分別考慮報酬遞減和報酬遞增兩種情況??鐕镜纳a(chǎn)基地在母國,所面臨的選擇問題是通過出口還是當?shù)厣a(chǎn)來占領(lǐng)東道國市場。 LOGO LOGO 赫斯基模型最早涉及了跨國公司進入方式問題,較好地揭示了出口和直接投資與關(guān)稅的關(guān)系,是進入方式與環(huán)境變數(shù)直接聯(lián)系起來,后來的關(guān)于進入方式的研究大都建立在赫斯基的工作上。然而,赫斯基模型沒有考慮技術(shù)許可方式,并且沒有考慮時間因素,因而屬于靜態(tài)分析。另外該模型把直接投資和出口看成是替代關(guān)系,在一定的條件下,如果直接投資增加的話將會代替出口,而使出口減。相對于互補關(guān)系而言,這種分析很難說是全面的。 LOGO 赫奇模型是第一個討論出口、對外直接投資和技術(shù)許可三種進入方式選擇的模型,該模型有魯格曼和赫奇與 1979年進一步加以完善。其基礎(chǔ)是成本最小化原則,基本變量是基本生產(chǎn)成本和多種進入模式對應(yīng)的特別生產(chǎn)成本,各種成本都是凈現(xiàn)值形式。 LOGO 赫奇模型假定跨國銷售市場(無論是母國的還是外國的)上的銷售收入不變,利潤大小取決于基本生產(chǎn)成本和特別生產(chǎn)成本。前者是生產(chǎn)過程中勞動、資源、技術(shù)以及其他生產(chǎn)要素投入的價值,是跨國公司的編輯成本,歲產(chǎn)量變動而變動,無論跨國公司在母國還是東道主國生產(chǎn)經(jīng)營,這類成本總要發(fā)生。后者是對應(yīng)三種方式的成本,基本變量如下: LOGO 選擇結(jié)果選擇條件理由 出口 C M39。C39。 A39。 C M39。C39。 D39。出口成本小于對外直接投資成本 出口成本小于技術(shù)許可成本 對處直接投資 C A39。C39。 M39。 C A39。C39。 D39。對外直接投資成本小于出口成本 對外直接投資成本小于技術(shù)許可成本 技術(shù)許可 C D39。C39。 A39。 C D39。C39。 M39。技術(shù)許可成本小于對外直接投資成本 技術(shù)許可成本小于出口成本 LOGO 該模型沒有考慮時間因素,屬于靜態(tài)分析。另外,它僅僅適用于跨國公司進入某一東道國市場的比較。考慮到公司戰(zhàn)略,成本最小化并不是企業(yè)進入決策的唯一標準。而且,從時間角度而言,確切地獲知各種成本并不現(xiàn)實,尤其是信息成本和技術(shù)耗散成本。 LOGO 三 .魯格曼模型 魯格曼作為內(nèi)部化理論的主要代表之一,從企業(yè)特定優(yōu)勢和進入模式關(guān)系的角度,提出了一種進入模式的選擇模型,并試圖使選擇方法動態(tài)化。該方法仍是基于赫奇模型和凈現(xiàn)值法對不同類型成本的劃分和界定,只不過特別強調(diào)了跨國公司的壟斷性質(zhì)。這種企業(yè)特定優(yōu)勢的壟斷性有兩層意義:一是意味著跨國公司為了保持其壟斷地位而更傾向于利用內(nèi)部市場,諸如技術(shù)許可之類的合同安排會給跨國公司帶來特定優(yōu)勢的喪失風險。二是意味著跨國公司將按壟斷市場的定價方法來追求利益最大化。 LOGO 魯格曼在數(shù)學模型中引進了時間變量,是之動態(tài)化,從而提出了多階段進入模式選擇的最有時間順序。魯格曼模型注意到了進入模式選擇的動態(tài)性質(zhì),提示了進入模式與環(huán)境之間的關(guān)系,這是其最大特點。然而,生產(chǎn)函數(shù)不變的假設(shè)卻排除了生產(chǎn)環(huán)境絕對變化的情況。 LOGO LOGO 為了增強選擇模型的一般意義,不少學者從放松假設(shè)條件出發(fā),更直接地考慮從環(huán)境變量來建立選擇模型,加利寧模型就是其中的代表。 LOGO 加利寧認為有三種因素影響著進入模式的選擇:一是母國和東道國的生產(chǎn)效率差異:而是技術(shù)轉(zhuǎn)讓成本:三是與不同生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境相聯(lián)系的成本,這種成本由于母國和東道主國的經(jīng)濟、文化、法律和政治等環(huán)境變量的不同而產(chǎn)生,同時也是寡頭博弈支付矩陣的一種結(jié)果。按照利益最大化的原則,企業(yè)會選擇成本最小,生產(chǎn)效率最高的進入方式,從而隨著時間的推移由出口過度到對外投資和技術(shù)許可。加利寧模型的最大意義在于考慮了環(huán)境變量對企業(yè)進入模式的影響。 LOGO 以上四種模型都運用經(jīng)濟學分析方法,以最小化合短期利益最大化為判斷標準,分析了出口、技術(shù)許可和對外直接投資的使用條件,對企業(yè)海外市場進入有一定參考意義。但這些模型存在共同的局限性。 LOGO ( 1)建立在“經(jīng)紀人”和信息充分的假設(shè)之上 實際上,企業(yè)跨國經(jīng)營中的信息不充分和信息不對稱普遍存在,企業(yè)的決策者也非完全理性的“經(jīng)紀人” LOGO ( 2)這些模型都未考慮企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)家個人因素對進入模式?jīng)Q策的影響 在競爭導(dǎo)向的進入模式中,短期的成果與收益常常并不是最重要的決定因素。 LOGO ( 3)以上模式僅僅分了三種最基本的進入模式,而且將三者的關(guān)系視作相互代替的關(guān)系。 事實上,在同一目標國的市場上,企業(yè)經(jīng)常同時采用采取多種進入模式,這是經(jīng)濟模型無法解釋的 LOGO 由于以上局限,現(xiàn)有選擇模型選擇模型缺乏普遍的時間知道意義 1因此,在多種理論綜合的基礎(chǔ)上,構(gòu)建基于企業(yè)微觀的動態(tài)分層次據(jù)側(cè)模型,成為該領(lǐng)域研究的當務(wù)之急。