[管理學(xué)]一汽大眾內(nèi)部培訓(xùn)資料。優(yōu)化改進(jìn)課件-資料下載頁(yè)
2025-02-19 11:13本頁(yè)面
【正文】 P2小組活動(dòng)實(shí)例 35 （ 步驟 6/1）確認(rèn)效果 圖 。 ＜件＞ ５ ９８／１～３ ４ ５ ６ 平均 達(dá)到目標(biāo) ０ ０ ＜月＞ 實(shí)施了所有的對(duì)策， 6月底經(jīng)全體成員確認(rèn)，其結(jié)果不良品數(shù)量為“ 0”，大家都很高興 , 共同分享成功的喜悅。 次品件數(shù) 目標(biāo)線 ５ KVP2小組活動(dòng)的典型案例 11． 總裝 KVP2小組活動(dòng)實(shí)例 36 團(tuán)隊(duì)工作 質(zhì)量意識(shí) 改進(jìn) 能力 KVP2方法 圖 （ 步驟 6/2）確認(rèn)效果 該主題結(jié)束之后，通過(guò)全體成員的自我評(píng)價(jià)： 團(tuán)隊(duì)工作、 KVP2的方法、質(zhì)量意識(shí)、改進(jìn)能力 也得到了提高。 KVP2小組活動(dòng)的典型案例 11． 總裝 KVP2小組活動(dòng)實(shí)例 37 為 什 么 誰(shuí) 什 么 何時(shí)之前 怎 樣 做 消除油漆表面損傷 張三 變更螺栓套管規(guī)格 ７／１５ 向工藝員提出申請(qǐng) （ 步驟 7） 標(biāo)準(zhǔn)化 確認(rèn)了改善效果之后，向工藝工程師申請(qǐng)變更螺栓套管規(guī)格，修改標(biāo)準(zhǔn)化操作卡。 李四 修改操作手冊(cè) ７／５ ７／ 1０ 修改標(biāo)準(zhǔn)化操作卡 操作訓(xùn)練 實(shí)施對(duì)策前 實(shí)施對(duì)策后 KVP2小組活動(dòng)的典型案例 11． 總裝 KVP2小組活動(dòng)實(shí)例 38 車間改進(jìn)的工作模式 ? KVPKaskaden ? 專題活動(dòng) ? 合理化建議 ? KVP2小組活動(dòng) 39 1. 改進(jìn)的含義 2. 開(kāi)展改進(jìn)工作的意義 3. 車間改進(jìn)的工作模式 4. 班組長(zhǎng)在改進(jìn)中的職責(zé) 5. 改進(jìn)的評(píng)審辦法 6. 改進(jìn)項(xiàng)目典型案例 班組長(zhǎng)優(yōu)化改進(jìn)培訓(xùn) 40 評(píng)獎(jiǎng)、實(shí)施和反饋 可行性判斷并上報(bào)、反饋 判斷可行性、上報(bào)、反饋 提出合理化建議 7天 7天 7天 隨時(shí)可以上報(bào) 班組長(zhǎng) 員工 工段協(xié)調(diào)人 評(píng)獎(jiǎng)后反饋 工業(yè)工程科 車間協(xié)調(diào)人 1月進(jìn)行表彰和總結(jié) 每季度進(jìn)行一次評(píng)獎(jiǎng) 合理化建議 問(wèn)題 工段協(xié)調(diào)人 車間協(xié)調(diào)人 工業(yè)工程科 KVP2小組 主持人 上報(bào)主持人 聯(lián)系工業(yè)工程科對(duì)主持人培訓(xùn) 主持人培訓(xùn) 組織小組成員 解決問(wèn)題 KVP2 42 KVP2小組活動(dòng)過(guò)程中的主要角色 KVP2小組活動(dòng)是我們共同的活動(dòng) ? 參加人員涉及到公司運(yùn)營(yíng)的各個(gè)領(lǐng)域，是客戶，供應(yīng)商，領(lǐng)導(dǎo)人員，員工，服務(wù)人員 等等共同的活動(dòng)。 KVP2小組人員構(gòu)成 小組成員 小組成員 小組成員 KVP2小組人員：通常都是來(lái)自同崗位的同事構(gòu)成，如需要支持可邀請(qǐng)其他相關(guān)人員 （ 6~8人為宜） 活動(dòng)時(shí)間：通常在下班后等（加班時(shí)間）也可酌情選擇時(shí)間 小組成員 小組成員 主持人 KVP2小組活動(dòng)的人員構(gòu)成 工業(yè)工程科 員工 班組長(zhǎng) 工段 車間 工作流程 收集箱 車間協(xié)調(diào)人處 專題活動(dòng) 44 1. 改進(jìn)的含義 2. 開(kāi)展改進(jìn)工作的意義 3. 車間改進(jìn)的工作模式 4. 班組長(zhǎng)在改進(jìn)中的職責(zé) 5. 改進(jìn)的評(píng)審辦法 6. 改進(jìn)項(xiàng)目典型案例 班組長(zhǎng)優(yōu)化改進(jìn)培訓(xùn) 45 1. 改進(jìn)的含義 2. 開(kāi)展改進(jìn)工作的意義 3. 車間改進(jìn)的工作模式 4. 班組長(zhǎng)在改進(jìn)中的職責(zé) 5. 改進(jìn)的評(píng)審辦法 6. 改進(jìn)項(xiàng)目典型案例 班組長(zhǎng)優(yōu)化改進(jìn)培訓(xùn)
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