[管理學]一汽大眾內部培訓資料。優(yōu)化改進課件-資料下載頁
2025-02-19 11:13本頁面
【正文】 P2小組活動實例 35 （ 步驟 6/1）確認效果 圖 。 ＜件＞ ５ ９８／１～３ ４ ５ ６ 平均 達到目標 ０ ０ ＜月＞ 實施了所有的對策， 6月底經(jīng)全體成員確認，其結果不良品數(shù)量為“ 0”，大家都很高興 , 共同分享成功的喜悅。 次品件數(shù) 目標線 ５ KVP2小組活動的典型案例 11． 總裝 KVP2小組活動實例 36 團隊工作 質量意識 改進 能力 KVP2方法 圖 （ 步驟 6/2）確認效果 該主題結束之后，通過全體成員的自我評價： 團隊工作、 KVP2的方法、質量意識、改進能力 也得到了提高。 KVP2小組活動的典型案例 11． 總裝 KVP2小組活動實例 37 為 什 么 誰 什 么 何時之前 怎 樣 做 消除油漆表面損傷 張三 變更螺栓套管規(guī)格 ７／１５ 向工藝員提出申請 （ 步驟 7） 標準化 確認了改善效果之后，向工藝工程師申請變更螺栓套管規(guī)格，修改標準化操作卡。 李四 修改操作手冊 ７／５ ７／ 1０ 修改標準化操作卡 操作訓練 實施對策前 實施對策后 KVP2小組活動的典型案例 11． 總裝 KVP2小組活動實例 38 車間改進的工作模式 ? KVPKaskaden ? 專題活動 ? 合理化建議 ? KVP2小組活動 39 1. 改進的含義 2. 開展改進工作的意義 3. 車間改進的工作模式 4. 班組長在改進中的職責 5. 改進的評審辦法 6. 改進項目典型案例 班組長優(yōu)化改進培訓 40 評獎、實施和反饋 可行性判斷并上報、反饋 判斷可行性、上報、反饋 提出合理化建議 7天 7天 7天 隨時可以上報 班組長 員工 工段協(xié)調人 評獎后反饋 工業(yè)工程科 車間協(xié)調人 1月進行表彰和總結 每季度進行一次評獎 合理化建議 問題 工段協(xié)調人 車間協(xié)調人 工業(yè)工程科 KVP2小組 主持人 上報主持人 聯(lián)系工業(yè)工程科對主持人培訓 主持人培訓 組織小組成員 解決問題 KVP2 42 KVP2小組活動過程中的主要角色 KVP2小組活動是我們共同的活動 ? 參加人員涉及到公司運營的各個領域，是客戶，供應商，領導人員，員工，服務人員 等等共同的活動。 KVP2小組人員構成 小組成員 小組成員 小組成員 KVP2小組人員：通常都是來自同崗位的同事構成，如需要支持可邀請其他相關人員 （ 6~8人為宜） 活動時間：通常在下班后等（加班時間）也可酌情選擇時間 小組成員 小組成員 主持人 KVP2小組活動的人員構成 工業(yè)工程科 員工 班組長 工段 車間 工作流程 收集箱 車間協(xié)調人處 專題活動 44 1. 改進的含義 2. 開展改進工作的意義 3. 車間改進的工作模式 4. 班組長在改進中的職責 5. 改進的評審辦法 6. 改進項目典型案例 班組長優(yōu)化改進培訓 45 1. 改進的含義 2. 開展改進工作的意義 3. 車間改進的工作模式 4. 班組長在改進中的職責 5. 改進的評審辦法 6. 改進項目典型案例 班組長優(yōu)化改進培訓
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