新瑞咨詢(xún)-ttt國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師郭鵬6s管理-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】TTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師。香港泛恩集團(tuán)高級(jí)講師。6S管理的具體做法。6S管理的推行步驟。推行6S的六大目的。整理SEIRI整頓SEITON清掃SEISO. 清潔SEIKETSU素養(yǎng)SHITSUKE安全SAFETY. 海爾6S管理（案例）。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌編碼規(guī)則。制定現(xiàn)場(chǎng)日清操作。明確各相關(guān)方職責(zé)。根據(jù)檢查情況對(duì)現(xiàn)。場(chǎng)日清管理績(jī)效進(jìn)。行綜合評(píng)價(jià)，找出。按照各自工作職能。區(qū)域責(zé)任BOM制的程序說(shuō)明。衛(wèi)生區(qū)責(zé)任人：×××物品區(qū)責(zé)任人：×××新瑞咨詢(xún)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域責(zé)任BOM表。物料存放區(qū)責(zé)任人：。工序1工序2工序3工序4工序5. 器具名稱(chēng)編碼字母器具名稱(chēng)編碼字母。設(shè)備S消防器材X. 模具M(jìn)衛(wèi)生用具W. 工裝器具T周轉(zhuǎn)車(chē)C. 飲水機(jī)J櫥、柜I. 主要問(wèn)題及措施控制記錄表。新瑞咨詢(xún)不良品展示臺(tái)。接待服務(wù)五大禮儀要領(lǐng)。服裝儀容檢查要點(diǎn)（女性）。接、發(fā)網(wǎng)絡(luò)信息禮儀。乘車(chē)、席次座位安排。分標(biāo)準(zhǔn)要求考核細(xì)則。潤(rùn)滑保養(yǎng)及時(shí)（4分）。記錄準(zhǔn)確及時(shí)（3分）。狀態(tài)標(biāo)記明確（3分）。每有一臺(tái)無(wú)記錄-1分
【正文】 新瑞咨詢(xún) 接、發(fā)網(wǎng)絡(luò)信息禮儀 新瑞咨詢(xún) 乘車(chē)、席次座位安排 小汽車(chē) 3 1 司機(jī) 2 自用小汽車(chē)（主人自己開(kāi)車(chē)） 1 2 司機(jī)（主人） 3 飛機(jī)座次 窗 1 2 3 火車(chē) 窗 2 4 1 3 新瑞咨詢(xún) ? 現(xiàn)場(chǎng)管理紅黃牌 ? 現(xiàn)場(chǎng)巡檢 ? 3E卡 6S管理的保持 新瑞咨詢(xún) 現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)審表 考核項(xiàng)目 滿(mǎn)分 標(biāo)準(zhǔn)要求 考核細(xì)則 問(wèn)題記錄 得分 設(shè)備管理 10分 潤(rùn)滑保養(yǎng)及時(shí)（ 4分） 記錄準(zhǔn)確及時(shí)（ 3分） 狀態(tài)標(biāo)記明確（ 3分） 每有一臺(tái)沒(méi)保養(yǎng) 1分 每有一臺(tái)無(wú)記錄 1分 每有一臺(tái)無(wú)標(biāo)記 1分 模具管理 消防器材 案廚 計(jì)量器具 區(qū)域管理 被評(píng)審部門(mén)： 日期： 評(píng)審人： 合計(jì)分?jǐn)?shù)： 新瑞咨詢(xún) 6S管理的推行步驟
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