日榮五金制品品保部20xx年工作總結(jié)暨20xx年工作計(jì)劃報(bào)告ppt-品質(zhì)管理-資料下載頁(yè)
2025-05-24 12:43本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】日榮五金制品（深圳）有限公司。品保部20xx年工作總結(jié)暨20xx年工作計(jì)劃報(bào)告。20xx年品質(zhì)目標(biāo)完成情況及分析。20xx年品保部工作目標(biāo)分解及行動(dòng)計(jì)劃。（%）報(bào)廢金額(港幣). 1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月。不良類別出現(xiàn)次數(shù)出現(xiàn)比例不良原因分析糾正措施效果展示。木塊間隔,部品小的產(chǎn)用膠。業(yè)使用的膠箱注意清理確。訃物料,防止相混.,抽檢數(shù)量少,測(cè)量方法不。檢數(shù)量提升一陪檢測(cè),與客。戶打合測(cè)量方法幵制定檢。壓劃傷7518%,清理頻率少,自檢力度少。料裝置,提高清理頻率與自。毛刺38%，沖仔磨損,研磨刀口沖仔。工時(shí)目標(biāo)值不超過(guò)2600H. ,生產(chǎn)易磨損,更換新材質(zhì)的。孔內(nèi)毛刺PT17203-15669654,檢查納入管理LOT管理已改善。(攻牙后熱處理產(chǎn)生熱脹冷縮,考慮先做熱處理再攻牙后氧化.未改善。來(lái)料不良反饋率分析。日盟1尺寸/外觀不良。國(guó)盛2外觀不良,重新制做
【正文】 年品保部門工作總結(jié) 20 20xx年團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作情況 工作項(xiàng) 內(nèi)容 效果展示 1 AR品質(zhì)表現(xiàn)優(yōu)異 全年 “ 零 ” 客訴 2 檢驗(yàn)員外部訃定 14人一次性通過(guò)訃定 3 1F制程 QC優(yōu)化組合 一次性減少 6人 4 CTPM工作持續(xù)推進(jìn) 精密測(cè)量室連續(xù)六次 “ 羚羊 ” 旗 5 供應(yīng)商品質(zhì)持續(xù)改善 月平均來(lái)料不良率 % (目標(biāo) 1%) 6 教育培訓(xùn) 在職培訓(xùn)人均 10H， 合計(jì) 447H， 季度考核100%合格率 入職培訓(xùn) 10人 300H， 培訓(xùn)測(cè)試 100%合格率 7 人員流動(dòng)情況 20xx年 1月 20xx年 7月，品保部在職 54人 20xx年 8月 20xx年 9月，品保部在職 48人 20xx年 1月 20xx年 9月離職 15人，入職 10人，平均流動(dòng)率 % 21 品質(zhì)改善活動(dòng) 活動(dòng)項(xiàng) 內(nèi)容 效果展示 1 供應(yīng)商年度品質(zhì)審核、日常監(jiān)查 來(lái)料不良率目標(biāo) 1%% 2 每周部品外觀不良追蹤確訃 20xx年月均報(bào)廢 60031元 20xx年月均報(bào)廢 46600元 3 重點(diǎn) 改善提案 9件次通過(guò)幵獲獎(jiǎng) 22 品質(zhì)管理體系建設(shè) 項(xiàng)目 內(nèi)容 效果展示 制度修訂 改善檢查方法、變更測(cè)量工具 每月節(jié)約時(shí)間約 167H 評(píng)審活動(dòng) ISO9001內(nèi)部審核 無(wú)缺失 ERP 檢查記錄表錄入 ERP 實(shí)施無(wú)紙化，查詢便利 23 問(wèn)題點(diǎn)總結(jié) 問(wèn)題點(diǎn) 存在原因 改進(jìn)方向 客訴 3個(gè)月超標(biāo) 寸法不良、產(chǎn)品外觀、個(gè)別不良 檢驗(yàn)員測(cè)量技能提升，現(xiàn)場(chǎng)操作方法教育 PPM全年超標(biāo) 模具壓傷、清潔頻率不夠 模具改善，清潔頻率加強(qiáng)監(jiān)督 100%不良全年 15件次 檢查方法錯(cuò)誤及抽檢頻率不夠 采用以老帶新，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo) 20xx年品保部工作目標(biāo)分解及行動(dòng)計(jì)劃 25 品保部總體目標(biāo) 目標(biāo)項(xiàng) 指標(biāo) 重工時(shí) 2600H/月 PPM值 8500PPM/月 社內(nèi)投訴率 %/月 來(lái)料不良率 %/月 客戶反饋率 1%/月 報(bào)廢金額 50000元 /月 26 20xx年度工作計(jì)劃推進(jìn)表 項(xiàng)目 計(jì)劃 14 年 1 月 14 年 2 月 14 年 3 月 14 年 4 月 14 年 5 月 14 年 6 月 14 年 7 月 14 年 8 月 14 年 9 月 14 年 10 月 14 年 11 月 14 年 12 月 責(zé)任人計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際21 、模具改善2 、模具清潔方法改善3 、包材清潔改善1 、檢驗(yàn)員能力培訓(xùn)PPM 全年控制目標(biāo)（ 8 5 0 0 P P M ）內(nèi)32 、模具穩(wěn)定性保證管理措施2 、測(cè)量能力提升1 、模具改善重工時(shí)低減至2 6 0 0 H / 月14561 、供應(yīng)商品質(zhì)追蹤改善2 、供應(yīng)商品質(zhì)監(jiān)查1 、作業(yè)員全檢方法教育2 、制程品質(zhì)追蹤改善1 、模具改善2 、作業(yè)方法改善羅建玲3 、包裝方法改善社內(nèi)投訴率 1%低減 0 .8 %來(lái)料不良率 1%低減 0 .6 %客訴投訴率 1%保證報(bào)廢金額 54750 元 / 月低減 50000 元 / 月張曉勇徐衛(wèi)兵余恩青陳木森、羅小輝陳木森、羅小輝譚周權(quán)陳木森、羅小輝余恩青余恩青羅建玲余恩青徐衛(wèi)兵張曉勇27 配合需求 需求項(xiàng) 具體內(nèi)容 配合部門 負(fù)責(zé)人 重工時(shí)低減 目標(biāo)低減 工程部 余恩青 PPM控制目標(biāo)目標(biāo)內(nèi) 模具改善 模具清潔 工程部、沖壓部 余恩青、張曉勇 客戶投訴率 1%保證 防止個(gè)別不良品流出 制造部 譚周權(quán)
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