【導(dǎo)讀】1)我們考慮開始實施SixSigma–是趨勢所向嗎?2)SixSigma在公司內(nèi)部的定位如何?3)我們需要做什么來確保SixSigma的成功實施?4)如何展開SixSigma實施項目?普華永道SixSigma–我們提供什么服務(wù)?我們向100家優(yōu)秀企業(yè)詢問了一下問題:. 在今后的2年內(nèi)是否有上SixSigma項目的打算?是否有既定的預(yù)算?是否會在重要的階段外聘顧問參與實施?同其他業(yè)務(wù)戰(zhàn)略完全整。包含改進和客戶工作。削減客戶資本支出。提高客戶生產(chǎn)力網(wǎng)狀的SixSigma基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)。所有IT應(yīng)用系統(tǒng)同。改進專家的雙重資格證明。持續(xù)穩(wěn)定分離的結(jié)果。是一種穩(wěn)定的業(yè)務(wù)產(chǎn)出、流程的統(tǒng)計分析工具，根據(jù)客戶和市場的需求。采用常規(guī)的方法和持續(xù)改進的的途徑，實現(xiàn)組織范圍內(nèi)的績效改。由高層領(lǐng)導(dǎo)制定并發(fā)起的綜合業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及框架能推動整個業(yè)務(wù)運。作并使目標得以實現(xiàn)。SixSigma在GE,Caterpillar,Dupont,Dow以及其他具備高度競爭性的企業(yè)中得。以成功實施充分表明了SixSigma的強大功能.推動SixSigma變革的基礎(chǔ)架構(gòu)。直至結(jié)果等一系列過程進行指導(dǎo)。需要建立和傳達一個明確、迫切的SixSigma遠景規(guī)劃

　　

【正文】 首席 顧問，上海 工作 經(jīng)歷： ?Honeywell的協(xié)調(diào)經(jīng)理和 Six Sigma 黑帶，在公司合并以后，領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)部門，人力資源部門， IT 部門和行政管理部門的整合工作。 對財務(wù)，人力和行政資源及流程的進行整合管理，并且對在流程進行協(xié)調(diào) ,并對新流程的進行標準化和優(yōu)化。管理 Six Sigma和綠帶培訓(xùn)，在 Six Sigma項目中，監(jiān)督管理和指導(dǎo)綠帶人員。 ?GE OTR經(jīng)理， 與銷售和制造部門共同進行跨職能的項目的 PSI (生產(chǎn)，銷售和存貨 ) 管理，提高銷售預(yù)測和制造計劃準確率到90%，流程改進集中于交貨循環(huán)周期的縮短和準時完全地交貨。 ?GE Six Sigma黑帶大師。在不同的職能部門領(lǐng)導(dǎo) 6 Sigma 質(zhì)量項目，這些職能部門包括銷售，服務(wù)，制造和客戶。 ?GE Six Sigma 黑帶。在不同的職能部門，包括財務(wù)，服務(wù)業(yè)務(wù)，后勤，技術(shù)支持及銷售和市場。 ?GE Medical Systems 服務(wù)和后期組長， 領(lǐng)導(dǎo)北京地區(qū)的服務(wù)業(yè)務(wù)。 Six Sigma 經(jīng)歷 總結(jié) (I) Six Sigma 戰(zhàn)略 變革 ?領(lǐng)導(dǎo) 6 Sigma質(zhì)量項目 ?根據(jù)業(yè)務(wù)目標設(shè)計執(zhí)行項目方向 ?根據(jù)業(yè)務(wù)目標選擇 /定義 /界定業(yè)務(wù)范圍，指導(dǎo) 6 Sigma 項目成功驗收 ?運用 6 Sigma項目和最佳實踐 ?培訓(xùn)和監(jiān)督管理項目中的黑帶和綠帶人員。確保方法論和工具中的 Six Sigma 能力 ?與客戶一起領(lǐng)導(dǎo) Six Sigma (客戶培訓(xùn)和咨詢 ) 普華永道培訓(xùn)顧問簡歷 周欣 職位 首席顧問 Sigma經(jīng)歷 總結(jié) (II) Six Sigma 資格 1. 1997年 6月 1997年 9月 通過 GE Medical Systems完成 4個月的黑帶培訓(xùn) 9月 通過 Six Sigma 倡導(dǎo)者 (Champion)培訓(xùn) 3. 1999年 2月 通過綠帶培訓(xùn)師培訓(xùn) 4. 1999年 2與 通過 Six Sigma DFSS 商業(yè) 培訓(xùn) 5. 1999年 6月 通過 Six Sigma DFSS 創(chuàng)新培訓(xùn) 6. 1999年 5月 獲得由 GE Medical Systems認證的黑帶 (如要求，可以提供認證證書 ) 7. 20xx年 1月 獲得由 GE Medical Systems認證的黑帶大師 (如要求，可以提供認證證書 ) (III) Six Sigma 培訓(xùn)經(jīng)歷 @ GE 公司 1. 1999年 1月 20xx年 4月 在 GE Medical完成 12輪綠帶培訓(xùn) (每輪 3天 ) 2. 1999年 1月 20xx年 4月 在 GE Medical完成 10輪 DFSS/C培訓(xùn) (每輪 4天 ) 3. 1999年 7月 在 GE Medical完成 1輪黑帶培訓(xùn) (30天，部分課程 ) 4. 20xx年 2月 在 GE Medical完成 1輪黑帶培訓(xùn) (30天，部分課程 ) @ Honeywell 公司 10月 20xx年 2月 在 Honeywell完成 2輪綠帶培訓(xùn) (每輪 10天 ) 總計的培訓(xùn)課堂授課時間 116 天經(jīng)歷 普華永道培訓(xùn)顧問簡歷 楊保雄 職位 咨詢師 學(xué)歷 : 南洋理工大學(xué) , 電子工程碩士 , 1995 北京科技大學(xué) , 材料科學(xué)與工程碩士 , 1987 北京鋼鐵學(xué)院 , 材料科學(xué)與工程學(xué)士 , 1984 簡歷 ? 普華永道咨詢 (新加坡 )私人有限公司 , 20xx年 6月 20xx年 6月 ? 為不同行業(yè)客戶提供 6 SIGMA實施方案 , 包括策略診斷 , 策略協(xié)調(diào)規(guī)劃 , 部署規(guī)劃 , 組織機構(gòu)設(shè)計 , 項目選擇及管理 , 管理層培訓(xùn) , 倡導(dǎo)者培訓(xùn), 黑帶大師培訓(xùn) , 黑帶及綠帶培訓(xùn) , 項目指導(dǎo) , 黑帶綠帶認證等 ? 撰寫 6 SIGMA高級培訓(xùn)教材 . ? 希捷科技 (新加坡 )有限公司 , 1995年 11月 20xx年 6月 , 經(jīng)理 /高級工程師 ? 領(lǐng)導(dǎo) 6 SIGMA業(yè)績改進項目 , 提供 6 SIGMA管理層培訓(xùn) , 黑帶培訓(xùn)及綠帶培訓(xùn) , 提供項目指導(dǎo) ? 協(xié)助管理層進行 6 SIGMA的實施 , 包括培訓(xùn)規(guī)劃 , 項目選擇 , 項目管理 , 黑帶認證等 . ? 負責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的建立及維護活動 , 流程改進項目 , 產(chǎn)能提升等活動 . ? 北京科技大學(xué) , 1987年 12月 – 1993年 9 月 , 講師 ? 負責(zé)進行科研項目及教授專業(yè)學(xué)位課程 . 6 SIGMA 經(jīng)歷 (I) 6 SIGMA 策略性變革 ? 提供 6 SIGMA專業(yè)咨詢服務(wù) , 包括策略性診斷 , 策略性實施規(guī)劃 , 項目選取方法設(shè)計及實施 , 業(yè)績改進項目指導(dǎo) , 黑帶認證等 ? 提供 6 SIGMA 專業(yè)培訓(xùn)服務(wù) , 包括管理層 /倡導(dǎo)者培訓(xùn) (6次 ), 黑帶大師培訓(xùn) (1次 ), 黑帶培訓(xùn) (6次 ), 綠帶培訓(xùn) (20次 ). 設(shè)計的行業(yè)包括電子 ,電訊 , 半導(dǎo)體 , 煉油 , 化工 , 磁記錄 , 運輸及礦山設(shè)備等 . ? 編制高級培訓(xùn)教材 , 如統(tǒng)計學(xué)應(yīng)用 , 工業(yè)常用業(yè)績考核方法 , 案例分析等 . ? 負責(zé) 6 SIGMA業(yè)績改進項目的進行及實施 . 包括產(chǎn)品質(zhì)量提高 , 缺陷減少 , 生產(chǎn)浪費的減少及效率的提高等 . ? 在公司內(nèi)協(xié)助管理層推進 6 SIGMA的實施 . 如培訓(xùn)規(guī)劃 , 項目選取 , 項目管理 , 培訓(xùn) , 項目指導(dǎo) , 認證等 . 普華永道培訓(xùn)顧問簡歷 楊保雄 (II) 6 SIGMA 資格 / 證書 1. 1998年 9 12月 : 完成 4個月的黑帶培訓(xùn) . (由 Six Sigma Academy提供 ). 結(jié)業(yè)證書 . 2. 1999年 6 月 : 取得黑帶認證 (由希捷科技提供 ). 3. 1999年 9 10月 : 完成黑帶大師培訓(xùn) (由 Quality Systems Institute提供 ). 結(jié)業(yè)證書 . (III) 提供 6 SIGMA 培訓(xùn)的經(jīng)歷 @ 希捷科技 1. 1999年 4 6月 : 6 SIGMA 管理層培訓(xùn) . 3 次 2. 1999年 5月 – 20xx年 4月 : 6 SIGMA 綠帶培訓(xùn) . 12次 (中英文各 6次 ). 3. 20xx年 5月 : 6 SIGMA 黑帶培訓(xùn) (部分 ), 1 次 @ 普華永道 1. 20xx 年 7 月 : 6 SIGMA 黑帶大師培訓(xùn) , 1次 , 韓國大型煉油廠 . 2. 20xx 年 1 月 20xx 年 4 月 : 6 SIGMA 倡導(dǎo)者和黑帶培訓(xùn) , 各 2 次 . 財富 100 公司亞太地區(qū) , 運輸及礦山設(shè)備制造業(yè) . 3. 20xx 年 2 月 20xx 年 6 月 : 6 SIGMA 黑帶培訓(xùn) 1次 , 綠帶培訓(xùn) 4次 . 新加坡半導(dǎo)體制造商 . 4. 20xx 年 8 月 : 6 SIGMA 培訓(xùn)者的培訓(xùn) , 1 次 . 財富 100 公司日本分公司 , 運輸及礦山設(shè)備制造業(yè) . 5. 20xx 年 9 月 : 6 SIGMA 倡導(dǎo)者和綠帶培訓(xùn) , 各 1 次 . 香港電訊服務(wù)公司 . 6. 20xx 年 9 月 : 6 SIGMA 倡導(dǎo)者培訓(xùn) . 1 次 . 美國硅制品公司亞太地區(qū)營運機構(gòu) . 7. 20xx 年 2 月 : 6 SIGMA 倡導(dǎo)者公開培訓(xùn) . 1 次 . 新加坡 8. 20xx 年 36 月 : 6 SIGMA 倡導(dǎo)者 , 黑帶和綠帶培訓(xùn) , 各 1 次 . 中國大型電子產(chǎn)品制造商 . 9. 20xx 年 46 月 : 6 SIGMA 黑帶公開培訓(xùn) .1次 . 香港 總培訓(xùn)天數(shù) 260 天 普華永道培訓(xùn)顧問簡歷 沈欣磊 職位 顧問 教育背景 : 經(jīng)濟學(xué)學(xué)士 , 上海交通大學(xué)， 1995 高分子科學(xué)學(xué)士 ,上海交通大學(xué)， 1995 就職經(jīng)驗： ?于普華永道提供 6西格瑪倡導(dǎo)者培訓(xùn) ?曾參與 65個 6西格瑪項目指導(dǎo) ?在一家大型跨國企業(yè)有兩年 6西格瑪工作經(jīng)驗 , 包括領(lǐng)導(dǎo) 6西格瑪項目 , 提供系統(tǒng)的中英文 6西格瑪培訓(xùn) , 指導(dǎo) 6西格瑪改善項目， 與管理層合作將 6西格瑪貫徹到組織中去 ?在一家大型跨國企業(yè)有四年工程經(jīng)驗，包括品質(zhì)保證，流程改善，新產(chǎn)品開發(fā) ?在一家大型跨國企業(yè)有一年供應(yīng)鏈部門管理經(jīng)驗，包括訂單管理，庫存控制，生產(chǎn)計劃等 6西格瑪經(jīng)驗 (I) 6西格瑪策略變革 ?兩年內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)完成了四個流程改善并減少缺陷的項目 ?兩年內(nèi)提供內(nèi)部指導(dǎo)，包括培訓(xùn)（ 6輪綠帶培訓(xùn)） ，指導(dǎo)黑帶與綠帶項目 （ 超過 30個項目） ?一年與管理層合作將 6西格瑪貫徹到組織中去，包括項目選擇，項目管理，效益評估 普華永道培訓(xùn)顧問簡歷 Shen, Adam 6西格瑪經(jīng)驗 (II) 6西格瑪資格證明 1. 1998年五月 – 1998九月 : 完成 6西格瑪 DMAIC培訓(xùn) 2. 20xx年八月 : 通過 GE公司 6西格瑪黑帶資格認證 3. 20xx年四月 : 完成 GE公司 6西格瑪培訓(xùn)師培訓(xùn) (III) 6西格瑪培訓(xùn)經(jīng)驗 GE公司 1. 1999年四月 – 1999年六月 : 完成 6西格瑪管理培訓(xùn)，三期 2. 1999年六月 – 20xx年四月 : 完成 6西格瑪綠帶培訓(xùn)，六期 （每期 15天） 3. 1999年六月 – 20xx年八月 : 完成 20個項目指導(dǎo)，總效益超過一百萬美金 4. 1999年八月 – 20xx年八月 : 完成四個 6西格瑪項目，總效益為一百二十萬美金 普華永道公司 1. 20xx年五月 : 完成倡導(dǎo)者培訓(xùn)， 一期 2. 20xx年五月 – 20xx六月 : 為 35位黑帶項目提供指導(dǎo) 總培訓(xùn)課時 120 天