普華永道汕頭xx集團項目建議書-資料下載頁
2024-12-23 14:08本頁面
【正文】 建立有效監(jiān)管體系?？偛颗c部分子公司產(chǎn)權(quán)關(guān)系尚未理順，直接影響集團作為第一大股東的權(quán)益 ? 集團各部門及副總經(jīng)理沒有明確的損益責(zé)任與業(yè)績指標，無法進行有效的考核 ? 制定了集團短期與中期改組方案 ?以事業(yè)部制為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元 ?逐漸突出核心業(yè)務(wù) ?剝離沒有戰(zhàn)略意義的子公司 ? 決策層上，成立任命委員會，薪酬管理委員會，戰(zhàn)略投資委員會，審計委員會等加強現(xiàn)代企業(yè)管理制度 ? 對于核心業(yè)務(wù)，采取戰(zhàn)略導(dǎo)向管理。對于非核心業(yè)務(wù)，采取財務(wù)導(dǎo)向管理 ? 制定了分步實施轉(zhuǎn)型計劃 項目 /客戶背景 ? 分析現(xiàn)有集團結(jié)構(gòu)問題 ? 制定集團結(jié)構(gòu)設(shè)計原則 ? 企業(yè)重組方案，董事會職責(zé)，業(yè)績考核與匯報評估關(guān)系，主要職責(zé)定義 ? 集團變革管理 ? 實施計劃 MCM的任務(wù) 項目結(jié)果 組織變革項目舉例 28 機密 組織管理變革項目舉例 沈陽市裝備制造業(yè)規(guī)劃與改革 ?世界銀行貸款項目 ?四大集團公司中的十五家骨干企業(yè)：約 200億元資產(chǎn)規(guī)模 ?其中兩個集團公司歸工業(yè)局管理 ?工業(yè)局和另外兩個集團公司為資產(chǎn)管理公司，但也參與公司經(jīng)營 ?各集團和骨干企業(yè)都是封閉的自我配套體系 ?資產(chǎn)運營效益和設(shè)備利用率都很低 項目 /客戶背景 ?分析主要產(chǎn)業(yè) /產(chǎn)品和市場發(fā)展趨勢 ?確定主要產(chǎn)業(yè) /產(chǎn)品的發(fā)展方向，目標和策略 ?診斷現(xiàn)有企業(yè)集團及企業(yè)內(nèi)部組織管理方面存在的問題 ?企業(yè)重組方案 ?實施計劃建議 MCM的任務(wù) ?制定了產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：由單純的產(chǎn)品制造轉(zhuǎn)向包括技術(shù)服務(wù)和工程成套的業(yè)務(wù)組合 ?現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)重組方案 ?強化主機與成套業(yè)務(wù) ?建立專業(yè)化的協(xié)作配套體系 ?企業(yè)重組方案 ?撤銷行業(yè)管理局 ?重組四大資產(chǎn)經(jīng)營公司 ?建立以主機或成套為主的股份公司 ?該方案將在 “ 十五 ” 期間實施 項目結(jié)果 組織變革項目舉例 29 機密 MCM公司在中國數(shù)百家管理咨詢服務(wù)客戶中包括 ? 消費品和工業(yè)制造業(yè) Lucent Technologies Bell Labs Innov ations ? 能源和公共服務(wù) 國上海力公司 CNPC ?金融服務(wù) 新加坡太平洋電力公司 中國人民銀行 中國建設(shè)銀行 ? 信息、通訊和娛樂業(yè) Toshiba ? 公共服務(wù) I Universal 四川，遼寧國企改革 沈陽市政府 產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 中國電信 深圳華為集團 美的集團 CGNPC MCM在中國的部分客戶 30 機密 MCM在中國與大型跨國公司和本地企業(yè)密切長遠合作，積聚了豐富的咨詢經(jīng)驗 客戶 業(yè)務(wù)流程重組 ERP系統(tǒng) 戰(zhàn)略與組織 ATamp。T Motorola IBM 康柏計算機 菲利普集團 東芝 朗訊科技 中國國際金融有限公司 世界銀行 中國民航 浙江電力 美國郵政 四川電力 郵電部 南方航空 沈陽政府 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 聯(lián)合利華 雅芳 施貴寶 威娜寶 雀巢牛奶公司 百家得 CPC 維維集團 光明乳業(yè) 金佰利 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 福特 Goodyear 上海汽車集團公司 Cummins ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? MCM在中國的部分咨詢項目 機密 中天華夏：研發(fā)管理論壇 綜合資料共享專區(qū) 更多資料 官方下載網(wǎng)站：
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