【導讀】②施工范圍內土方駁運，造型及土壤改良。⑤施工范圍給排水。好資料整理工作，鑒定質量問題的責任，督促責任方更換、再植、養(yǎng)護等。觀工程建設總目標的實現。阻止承包單位使用不符合標準要求的材料、設備等。問題及時通知施工單位糾正。錄，對大、重大質量事故以及緊急情況應及時報告業(yè)主。保證進度的具體措施，如發(fā)生延緩及時分析原因，采取有效對策。及費用的須事先征的業(yè)主認可后予以簽證。提供月度監(jiān)理工作報告，并提供影象資料。有關技術和規(guī)范，經業(yè)主確認的會議紀要。監(jiān)理單位組織初驗，施工單位、設計單位參加，

　　

【正文】 24 頁 共 29 頁 L、審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收； M、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。 （ 2）總監(jiān)理工程師代表職責 A、負責總監(jiān)理工程師制定 或交辦的監(jiān)理工作； B、按總監(jiān)理工程師的授權，行駛總監(jiān)理工程師的部分職責和權利。 （ 3）專業(yè)監(jiān)理工程師職責 A、負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則； B、負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施； C、組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調整時，向總監(jiān)理工程師提出報告； D、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告； E、負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收； F、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示； G、根據本專業(yè)監(jiān) 理工作實施情況做好監(jiān)理日記； H、本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報； I、核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據實際認為必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認； J、負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證。 第 25 頁 共 29 頁 （ 4）監(jiān)理員職責 A、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展監(jiān)理工作； B、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄； C、復核或從施工現場直接獲取工程計量的有關數據并簽署 原始憑證； D、按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄；對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄； E、擔任旁站工作，發(fā)現問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告； F、做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。 九、 監(jiān)理單位與各單位的關系 與業(yè)主關系 業(yè)主與監(jiān)理單位之間是委托與被委托的關系，監(jiān)理收托于業(yè)主，代表業(yè)主的利益 ，以合同為基礎，依據監(jiān)理合同中的內容及權限，全權處理有關工程中的有關規(guī)定，但監(jiān)理不是業(yè)主代表，對涉及工程進度于質量相抵觸等重大事項處理時，必須由業(yè)主認可。監(jiān)理單位根據 **市建委頒發(fā) 的“ **市工程施工監(jiān)理實施細則”進行監(jiān)理和資料整理及歸檔工作。 與承包單位關系 ——— 監(jiān)理與被監(jiān)理關系 監(jiān)理單位與施工承包單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關系，施工承包單位在施工時須接受監(jiān)理單位的督促和檢查，并委監(jiān)理單位開展工作提供方便，包括提供工作所需的原始記錄，施工組織設計，進度計劃與技術資料。監(jiān)理單位為施工的順利進行創(chuàng)造條件，按時按計劃做好驗收工作。監(jiān)理單位與施工承包單位的工作聯(lián)系以備忘錄、監(jiān)理通知單的形式進行。 與設計關系 第 26 頁 共 29 頁 監(jiān)理人員在監(jiān)理過程中認真貫徹設計意圖，嚴格督促施工單位按圖施工，無權 變更設 計，凡發(fā)現圖紙中疑問提出建議時，均需與設計進行商討，并由設計作出修改意見，設計人員如發(fā)現施工單位在施工過程中，由不符合設計、施工規(guī)范時，及時提請監(jiān)理監(jiān)督，按設計要求進行整改。 十、 監(jiān)理單位的權限 監(jiān)理人員有權進入工地現場。施工單位應為監(jiān)理的進入提供一切方便。 監(jiān)理人員 有權要施工單位 修改不符合進度計劃的月、周進度計劃。 屬監(jiān)理單位驗收的隱蔽工程項目，未經監(jiān)理人員驗收簽證，一律不準覆蓋，如 監(jiān)理人員驗收之前已經覆蓋，監(jiān)理人員有權要求施工單位對其剝露，以便驗收，重新覆蓋的一切費用由承建單位承擔 。 監(jiān)理單位有權簽發(fā)工程質量整改通知單，如整改不力或堅持不改，在征得建設單位同意后，可簽發(fā)停工通知單，如整改不力或堅持不改，在征得建設單位同意后，可簽發(fā)停工通知單 ，施工單位在接到整改通知單或停工通知單后，應在 48 小時內作出書面答復。 以下情況監(jiān)理單位有權 據驗收： ※施工單位沒有驗收過項目 ※沒有設計單位的正式施工圖紙或書面說明的項目 ※待驗收部位已覆蓋而施工單位又不對其剝露的項目 ※未征得建設方和監(jiān)理同意，自行將不符合設計要求或苗木質量規(guī)范要求的苗木進行種植 十一、 施工監(jiān)理控制的措施 施工階段質量控制工作流 程圖 第 27 頁 共 29 頁 整 改 不合格 合格 時光階段的各階段監(jiān)理 ※準備階段： 健全監(jiān)理組織機構，建立建設單位、承建單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調關系，熟悉資料檔案保管辦法和往來文件等方法。 ※施工事實階段： 審查施工組織設計和施工進度計劃，掌握工程動態(tài)，監(jiān)理監(jiān)督承建單位按圖施工，各道工序及隱蔽 工程的檢驗驗收，定期提交監(jiān)理月報。簽發(fā)施工聯(lián)系單位監(jiān)理通知單、簽發(fā)的單、復工令。 ※ 結束階段：參加竣工初驗和終驗提出監(jiān)理總結。 監(jiān)理工作措施 (1)質量控制 ※組織措施：建立健全的監(jiān)理組織，完善職責分工及有關質量監(jiān)督制度，每道工序完工后 承建單位自檢 進行下道工序 監(jiān)理簽署（工程質量驗收評單） 監(jiān)理工程師質量檢查 工程質量驗收評單 第 28 頁 共 29 頁 落實質量控制的責任。 ※技術措施：嚴格事前、事中和事后的質量控制措施，嚴格把住各階段的苗木質量關每批運到施工地點的栽植苗木，均應在栽植前有施工人員驗收；檢查確認運到現場的苗木材料規(guī)格、品種 /數量是否符合設計要求；查驗苗木檢疫證是否齊全、合格，阻止不符合質量要求的材料進入工地和投入 使用；栽植的苗木，其成活率應為 100％，竣工后養(yǎng)護一年的苗木，其保存率應為100％。 ※經濟措施及合同措施 :嚴格質量檢驗和驗收，不符合合同規(guī)定質量要求的拒付工程款。 （ 2）、進度控制 ※組織措施：落實進度控制的責任，建立進度控制協(xié)調制度。 ※技術措施：建立施工工作計劃體系，增加作業(yè)的施工面，采用高效能施工機械設備，采用新工藝、新技術，縮短工藝過程間距和工序間的技術間歇時間。 ※經濟措施 :對由于承包單位的原因拖延工期者，進行必須的經濟處罰，對工期提前者實行獎勵。 ※合同措施：按合同要求及時協(xié)調有關各方面的進度 ，以確保項目形象進度的要求。 十二、 監(jiān)理工作制度、監(jiān)理設施 監(jiān)理工作制度 為保證 **基地 一期 綠化景觀 工程各階段的工作順利實施，采取以下措施： （ 1） 施工圖紙會審及技術交底制度。 （ 2） 施工組織設計審核制度。 第 29 頁 共 29 頁 （ 3） 工程材料、綠化苗木質量檢驗制度。 （ 4） 隱蔽工程、分部分項工程質量驗收制度。 （ 5） 設計變更處理制度。 （ 6） 工程質量事故處理制度。 （ 7） 施工進度監(jiān)督及報告制度。 （ 8） 單位工程、單項工程及竣工驗收制度。 （ 9） 監(jiān)理日記及工作例會制度。 （ 10） 監(jiān)理資料歸檔管理制度。 （ 11） 監(jiān)理月報制度。 監(jiān)理設施 為確保工程質量目標的實現，保證現場監(jiān)理工作順 利開展，項目監(jiān)理組配備以下必要的監(jiān)理設施： （ 1） 國家、 **現行有關的法律、法規(guī)，強制性標準、文件，相關的規(guī)范、規(guī)程、標準。 （ 2） 現場質量檢測配置：檢測工具一套。 （ 3） 測量儀器配置：水準儀、 50米卷尺、 5 米卷尺。 （ 4） 必要的辦公用品：電腦、打印設備。 （ 5） 辦公室、宿舍、電話等。 香港 **工程咨詢有限公司 2020 年 7 月