【正文】 。計量合同工程師崗位職責⑴ 督促承建商及時申報補充預算、結算等經(jīng)濟資料，建立、健全監(jiān)理部經(jīng)濟文件管理制度并督促有關人員遵守。負責監(jiān)理部的內(nèi)業(yè)管理工作。⑵ 負責補充預算、結算等的初步審核（一般情形下為工程量審核），提交項目總監(jiān)審批。⑶ 對非本專業(yè)的補充預算、結算，負責督促專業(yè)工程師及時審核。⑷ 負責每月承建商工程款的審核支付等工作。⑸ 負責設計變更、現(xiàn)場簽證的計價與評估。⑹ 參與工程索賠的談判工作，并向總監(jiān)提出書面的建議。⑺ 完成項目總監(jiān)（代表）安排的其它工作。測量工程師崗位職責⑴ 熟悉設計圖紙要求，檢查承建商按圖施工情況。⑵ 根據(jù)國家規(guī)范標準，按項目總監(jiān)的安排，負責檢查復測各分部分項工程的標高、軸線尺寸、幾何規(guī)格、垂直度等情況，向項目總監(jiān)提交質(zhì)量監(jiān)理情況報告，如有質(zhì)量問題擬制整改通知單，經(jīng)項目總監(jiān)簽發(fā)后，督促承建商落實整改。⑶ 及時記載監(jiān)理日記，參加工地例會，向項目總監(jiān)反映監(jiān)理中存在的重大問題。⑷ 完成項目總監(jiān)安排的其它工作。安全工程師崗位職責⑴ 負責本專業(yè)現(xiàn)場安全文明施工監(jiān)督檢查工作。⑵ 審查施工組織設計中有關現(xiàn)場安全文明施工的內(nèi)容，督促承建商建立和完善安全文明施工生產(chǎn)制度、安全技術措施及安全技術操作規(guī)程、特種作業(yè)持證上崗等執(zhí)行情況。⑶ 協(xié)助業(yè)主辦理安全監(jiān)督手續(xù)。⑷ 檢查承建商的安全措施落實情況，針對施工中的不安全因素與安全中的薄弱環(huán)節(jié)進行研究并提出措施，并督促承建商整改，審查特殊機械和特殊工種的操作人員的資格證、上崗證。⑸ 定期巡視檢查施工現(xiàn)場，定期檢查承建商的安全管理內(nèi)業(yè)資料，并將檢查的結果記錄在月報中，發(fā)現(xiàn)安全隱患應及時制止，并擬發(fā)《安全隱患通知單》，情況記錄在監(jiān)理日記中，定期上報現(xiàn)場安全文明施工情況。⑹ 每周監(jiān)理例會上總結上周安全監(jiān)理情況和安全文明施工存在的問題及安全隱患和整改時限；對施工現(xiàn)場存在安全問題整改不及時或不合格，向承建商發(fā)整改通知單。⑺ 評價承建商的現(xiàn)場安全文明施工情況，并提出獎罰意見。⑻ 每月20日將向總監(jiān)書面報告安全監(jiān)理情況。⑼ 完成項目總監(jiān)安排的其它工作。第四章 質(zhì)量控制 一、本工程質(zhì)量控制目標（一）、本工程質(zhì)量控制目標：合格二、質(zhì)量控制任務及控制點設置（一）、質(zhì)量控制的任務和主要內(nèi)容質(zhì)量控制的任務，是隨時掌握項目實施過程中質(zhì)量的動態(tài)，對影響質(zhì)量的因素及時采取各種措施加以控制，確保合同約定質(zhì)量要求標準圓滿地實現(xiàn)。施工階段質(zhì)量控制包括事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制。事前質(zhì)量控制的主要內(nèi)容：審查施工單位的技術資質(zhì)。對工程所需原材料、構配件的質(zhì)量進行檢查與控制。對永久性生產(chǎn)設備或裝置，應按要求組織采購訂貨，設備到貨后，應進行檢查與控制。審查施工單位提交的施工方案和施工組織設計。對工程中所采用的新材料、新結構、新工藝、新技術應審核其技術鑒定書。協(xié)助施工單位完善保證體系。組織設計交底和圖紙會審。對工程中使用的主要施工機械、設備，應審核其技術性能。⑴ 檢查承建商質(zhì)量保證和管理體系；⑵ 審查分承建商資質(zhì)；⑶ 查驗分承建商測量放線；⑷ 簽認材料檢驗；⑸ 簽認建筑構配件及設備驗收；⑹ 檢查進場主要施工設備；⑺ 審查主要分項工程施工方案；⑻ 建立現(xiàn)場記錄系統(tǒng)。 工程質(zhì)量的事中控制：（施工過程階段）事中控制一般性工作內(nèi)容：⑴ 做好設計會審和技術交底工作。圖紙會審是施工單位熟悉設計圖紙、了解工程特點、設計意圖、工程技術要求的重要手段。設計圖紙的會審是根據(jù)設計情況分步進行的。首先由設計人員進行設計交底，說明設計要求及技術標準，澄清設計中的有關問題。施工單位在設計交底、圖紙會審的基礎上，修改原編制的施工技術方案，根據(jù)設計情況和施工技術方案組織內(nèi)部的技術交底，技術交底按分部、分項進行，其內(nèi)容包括設計要求、施工技術措施及施工方法、注意事項、各工種之間的協(xié)作及工序交接檢查、施工質(zhì)量標準、施工安全措施等。通過設計交底和技術交底，促使施工單位自上而下的進行技術管理，達到促進工程施工質(zhì)量之目的。⑵ 做好工序檢查及工序交接工作。工序是工程施工過程中質(zhì)量特性發(fā)生變化的單元，因此，工序控制是工程質(zhì)量控制的基礎。在工序檢查中，一是檢查本道工序的施工質(zhì)量，及時進行質(zhì)量預評工作，二是做好工序間的交接檢查，以上一道工序的質(zhì)量來保證下一道工序的質(zhì)量，真正做到“檢查上一道工序、控制好本道工序、服務于下一道工序”的工序間互相控制。在工序控制中，堅持上一道工序未檢查不能進行下一道工序的施工，上一道工序中存在的問題未處理的不得進行下一道工序的施工。在工序控制工作過程中，監(jiān)理工程師將隱蔽工程作為重點來控制，所有隱蔽項目在隱蔽之前都必須進行詳細檢查，作出記錄，簽署驗收手續(xù)，未進行隱蔽前檢查的項目一律不允許隱蔽，如有違反則堅決返工。通過工序控制，達到控制工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量來保證分部工程的質(zhì)量，以分部、分項工程的質(zhì)量來保證整體施工質(zhì)量。⑶ 認真做好“三檢一評”制度（即自檢、互檢、共檢和質(zhì)量評定）的落實，嚴格按基本建設程序辦事。檢查各施工單位嚴格按施工程序和施工工藝紀律組織施工，搞好施工過程中的自檢、互檢和共檢工作，及時做好工序、分部、分項工程的質(zhì)量評定工作，定時組織質(zhì)量大檢查，按月進行質(zhì)量講評工作，采取相應的措施，以控制工程質(zhì)量中出現(xiàn)的不良苗頭，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題堅決予以處理。在總體的質(zhì)量控制中，堅持開工有報告、施工有方案、技術有交底、圖紙