【導(dǎo)讀】1內(nèi)部資料，請勿外傳！后者即為項目，所謂項目，就是為了實。現(xiàn)特定目標，而在規(guī)定的時間和預(yù)算范圍內(nèi)進行的一次性活動。在成本、進度、資源及風(fēng)險等方面要均衡考慮這一目標。風(fēng)險應(yīng)對計劃編制。合理安排任務(wù)和資源以避免沖突。針對可能出現(xiàn)的問題采取相應(yīng)的預(yù)防措施。需要一定的時間來學(xué)習(xí)項目管理并實踐。要在團隊中達成共識。2)專業(yè)化，技能提升。2)跨部門合作困難，效率低。企業(yè)，如建筑業(yè)、航空業(yè)等。2)不利于項目與外界的溝通；種事業(yè)的連貫性和保障。司和項目的成功力量。生一定輸出的活動集合。啟動是一種認可過程，用來正式認可一個。新項目或新階段的存在。(17個)和輔助過程(22個)兩類。預(yù)算、里程碑及責(zé)任集成在一起的關(guān)鍵手段。并且每個元素要與整個產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)。由完成每一產(chǎn)品所需的任務(wù)構(gòu)成。用于制定預(yù)算，并在進度中定義交付日期

　　

【正文】 外傳！ 成本估計 /項目預(yù)算范圍 采購 市場營銷 技術(shù)開發(fā) 用戶支持 配置、銷量、 價格、銷售費用 產(chǎn)品成本 開發(fā)費用 服務(wù)收入、安裝 及維護成本、培訓(xùn)費等 成本估計 62 內(nèi)部資料，請勿外傳！ 財務(wù)估計框架 客戶、市場 目標需求 最好、最可 能、最差 項目回報與分析 關(guān)鍵的財務(wù)假定 /業(yè)務(wù)模型 項目預(yù)測 63 內(nèi)部資料，請勿外傳！ 財務(wù)估計框架（續(xù)） 項目預(yù)測 成本預(yù)測 （ 1）開發(fā)費用 （ 2）客戶履行成本 （ 3）技術(shù)支持成本 （ 4）銷售費用 （ 5）管理費用、財務(wù)費用及壞帳準備 （ 6）成本費用總額 收入預(yù)測 項目回報和分析 項目現(xiàn)金流回報 經(jīng)營評估 以時間為基礎(chǔ)的評估 增量損益分析 不同市場情況下的風(fēng)險分析 64 內(nèi)部資料，請勿外傳！ 項目管理是由三部分互聯(lián)要素組成 M a na ge m en t D eci s i on M a k i n gW o r k D esc r i p t i o nan d I n s t r u c t i o nsT i m e / C ost / P er f or m a nceT r ack i n gG oa l s / O bj e c t i v e sN e t w or k S che du l i n gR ep or t i n gM as t er / D e t ai l ed Sc h e d u l e sB ud ge t / R esou r c e A l l o c a t i o nsP r o je c t L e v e lC o m p a n y L e v e lS P E C S O W W B S P e r t / C P MS t a t e s o f N a t u r eStrategiesP a y o f f t a b l e s$T i m eW o rk Au t h o ri za t i o nF e e d b a ckV VV VV VV V~ ~ ~ ~~ ~ ~ ~~ ~ ~ ~~ ~ ~ ~~ ~ ~ ~~ ~ ~ ~P a y o f f t a b l e sP a y o f f t a b l e sV VV VV VV V$T i m e04Ga n t t~ ~ ~ ~~ ~ ~ ~~ ~ ~ ~~ ~ ~ ~~ ~ ~ ~~ ~ ~ ~~ ~ ~ ~~ ~ ~ ~~ ~ ~ ~~ ~ ~ ~~ ~ ~ ~~ ~ ~ ~M a n a g e m e n t D e ci s io n M a k i n gW o r k D e s cri p t io na n d I n st r u c t io n sTi m e / C o s t / P e r f o r m a n c eTra c k in gG o a ls/ O b je ct i ve sN e t w o r k S c h e d u lin gR e p o r t in gM a s t e r / D e t a ile d Sc h ed ul e sB u d g e t / R e s o u r c e A llo ca t io n sP r o j e c t L e v e lC o m p a n y L e v e lS P E C S O W W B S P e r t / C P MS t a t e s o f N a t u r eStrategiesP a y o f f t a b l e s$T i m eW o rk Au t h o ri za t i o nF e e d b a ckV VV VV VV V~ ~ ~ ~~ ~ ~ ~~ ~ ~ ~~ ~ ~ ~~ ~ ~ ~~ ~ ~ ~P a yo f f t a b l e sP a yo f f t a b l e sV VV VV VV V$T i m e04G a n t t~ ~ ~ ~~ ~ ~ ~~ ~ ~ ~~ ~ ~ ~~ ~ ~ ~~ ~ ~ ~~ ~ ~ ~~ ~ ~ ~~ ~ ~ ~~ ~ ~ ~~ ~ ~ ~~ ~ ~ ~M an ag em e nt D ec is i o n M a k in gW or k D e s c r i p t iona nd I ns t r uc t i o nsTi m e / C o s t / Pe r f or m an c eTr ac k i n gG oa l s / O bj ec t i v esN etw or k Sc h ed ul ingR ep or t i n gM a s t e r / D e t ai led S c h e d u le sBud ge t / R e s ou r c e Al l o c a t ion sPr o je c t L e v e lCo m p a n y L e v e lSP EC S O W W BS Pe r t / CPMS t a t e s o f Na t u r eStrategiesPa y o f f t a b le s$T im eW o rk Au t h o ri za t i o nFe e d b a ckV VV VV VV V~ ~~ ~~ ~~ ~~ ~~ ~~ ~~ ~~ ~~ ~~ ~~ ~P a y o f f t a b le sP a y o f f t a b le sV VV VV VV V$T im e04G a n t t~~ ~ ~~~ ~ ~~~ ~ ~~~ ~ ~~~ ~ ~~~ ~ ~~~ ~~~~ ~~~~ ~~~~ ~~~~ ~~~~ ~~流程 組織 IT工具 65 內(nèi)部資料，請勿外傳！ 項目管理不是 MS Project 軟件！ 流程 組織 IT工具 66 內(nèi)部資料，請勿外傳！ MS Project 軟件缺乏項目管理的幾個基本要素 ? 按任務(wù)制定資源計劃 ? 但沒有提供指定每一任務(wù)責(zé)任人的功能 ? 沒有提供按任務(wù)提交交付件的功能 ? 可以通過對任務(wù)仔細地措辭來繞過這一點 ? 沒有提供很好的前置任務(wù)和后續(xù)任務(wù)報告的功能 ? 發(fā)現(xiàn)不了有哪些終止任務(wù)或不一致的地方 ? 難以對項目報告進行客戶化，無法制定統(tǒng)一的報告格式 ? 不能提交電子化報告 ? 工作情況報告沒有與其它系統(tǒng)相聯(lián)系，如時間報告 ? 難以在跨項目間查看員工的工作情況 ? 在計算方面存在一些問題 ? 沒有將不完整的分配進行錯誤標識， ? 在大型項目中會出現(xiàn)機械性的計劃錯誤 67 內(nèi)部資料，請勿外傳！ MS Project 軟件不能完成必須的一些前端性工作 ? 項目是如何定義的？我們要達成哪些目標？ ? 規(guī)格是什么？ —— 規(guī)格來自于市場需求 ? 高層的 WBS是什么？ ? 關(guān)注整棵樹，而不是分枝，更不是單獨的葉子 ? 任務(wù)的正確順序是什么？ ? 是否包括了所有的主要聯(lián)接及信賴關(guān)系？ ? 資源和時間需求是什么？ ? 是否取得期望的結(jié)果？ ? 成本、時間或資源的利用情況