某鋼鐵集團將5s運用到檢修工作中-資料下載頁
2025-05-24 10:25本頁面
【導讀】以寶鋼現(xiàn)場為例，說明5S的。在維修實施過程中如何使用。了解5S原則、優(yōu)點及其與精益。運用5S原則產生改善建議。根本原因分析（5why，如果不能確定某物是否在用，貼上黃色“使用”標簽，并放置一個簽名。如果某物不經常使用，將它放置在主要工作區(qū)外的某個地方，從而不會。按照計劃的布局，重新劃分所選區(qū)域的范圍。在地板上做標識，確定所有設備、生產物資、物架的新位置，過道也要。使用目視化管理工具來確定恰當位置。確定工具、量具、輔助工具和其它一些小物件的最佳位置，將它們標識。徹底清潔實施5S計劃的區(qū)域，包括地板、墻壁等。對將來有可能帶來清潔問題的破漏之處或是壞了的防塵罩等貼上標簽，確保有必要的清潔工具以維持改觀了的條件。確保有恰當?shù)姆椒ㄊ占５墓ぷ鳉堅屠?。對所有的漏油處，決定定期要做的事宜并保持區(qū)域的整潔、干凈和有序。確定每件物品的使用頻率，物品使用需按日、周、月、半年進行分類。決定清單負責人，將清單內容納入相關負責方的標準化工作要求中
【正文】 態(tài)良好，可立即使用 ?維修小組有具體的清單清楚攜帶何種工具或工具箱 ?定期檢查工具箱內是否缺少工具 BS/021202/SHTraining(20xxGB) 19 主要內容 ? 5S原則和方法 ?以寶鋼現(xiàn)場為例，說明 5S的必要性 ?在維修實施過程中如何使用和存放工具及其它資源 內容 ?了解 5S原則、優(yōu)點及其與精益生產的聯(lián)系 ?了解 5S會改善提高檢修效率 ?運用 5S原則產生改善建議 目標 BS/021202/SHTraining(20xxGB) 20 寶鋼現(xiàn)場觀察 能看清工具箱內的物品嗎？ 能輕易找到你所需的工具嗎？ 資料來源 : 小組觀察 BS/021202/SHTraining(20xxGB) 21 寶鋼現(xiàn)場觀察 這里是什么？？？ 資料來源 : 小組觀察 BS/021202/SHTraining(20xxGB) 22 寶鋼現(xiàn)場觀察 工具不見了 … 但愿我們用不著它們！ 資料來源 : 小組觀察 BS/021202/SHTraining(20xxGB) 23 能輕易辨認出工具箱 內的物品嗎？ 寶鋼現(xiàn)場觀察 資料來源 : 小組觀察 BS/021202/SHTraining(20xxGB) 24 寶鋼現(xiàn)場觀察 資料來源 : 小組觀察 三菱電氣在 1580年修期間運用了 5S ?所有所需工具均擺放于此（無多余工具） ?工具擺放有序，方便尋找 ?工具干凈，可立即使用 BS/021202/SHTraining(20xxGB) 25 主要內容 ? 5S原則和方法 ?以寶鋼現(xiàn)場為例，說明 5S的必要性 ?在維修實施過程中如何使用和存放工具及其它資源 內容 ?了解 5S原則、優(yōu)點及其與精益生產的聯(lián)系 ?了解 5S會改善提高檢修效率 ?運用 5S原則產生改善建議 目標 BS/021202/SHTraining(20xxGB) 26 建議 ?何處可應用 5S原則？（工具箱？工具？備件區(qū)？等等 … ） ?你自已可以怎樣改變做法？ ?你希望他人如何改變做法？ 明天請向組長提交 2條具體的有可行性的建議 必須具體且可實施，如“我要用藍色膠帶在我個人工具上做標識并寫上姓名，從供電氣維修的工具箱中去除舊的不使用的工具”
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