某鋼鐵集團(tuán)將5s運(yùn)用到檢修工作中-資料下載頁(yè)
2025-05-24 10:25本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】以寶鋼現(xiàn)場(chǎng)為例，說(shuō)明5S的。在維修實(shí)施過(guò)程中如何使用。了解5S原則、優(yōu)點(diǎn)及其與精益。運(yùn)用5S原則產(chǎn)生改善建議。根本原因分析（5why，如果不能確定某物是否在用，貼上黃色“使用”標(biāo)簽，并放置一個(gè)簽名。如果某物不經(jīng)常使用，將它放置在主要工作區(qū)外的某個(gè)地方，從而不會(huì)。按照計(jì)劃的布局，重新劃分所選區(qū)域的范圍。在地板上做標(biāo)識(shí)，確定所有設(shè)備、生產(chǎn)物資、物架的新位置，過(guò)道也要。使用目視化管理工具來(lái)確定恰當(dāng)位置。確定工具、量具、輔助工具和其它一些小物件的最佳位置，將它們標(biāo)識(shí)。徹底清潔實(shí)施5S計(jì)劃的區(qū)域，包括地板、墻壁等。對(duì)將來(lái)有可能帶來(lái)清潔問(wèn)題的破漏之處或是壞了的防塵罩等貼上標(biāo)簽，確保有必要的清潔工具以維持改觀了的條件。確保有恰當(dāng)?shù)姆椒ㄊ占５墓ぷ鳉堅(jiān)屠?。?duì)所有的漏油處，決定定期要做的事宜并保持區(qū)域的整潔、干凈和有序。確定每件物品的使用頻率，物品使用需按日、周、月、半年進(jìn)行分類。決定清單負(fù)責(zé)人，將清單內(nèi)容納入相關(guān)負(fù)責(zé)方的標(biāo)準(zhǔn)化工作要求中
【正文】 態(tài)良好，可立即使用 ?維修小組有具體的清單清楚攜帶何種工具或工具箱 ?定期檢查工具箱內(nèi)是否缺少工具 BS/021202/SHTraining(20xxGB) 19 主要內(nèi)容 ? 5S原則和方法 ?以寶鋼現(xiàn)場(chǎng)為例，說(shuō)明 5S的必要性 ?在維修實(shí)施過(guò)程中如何使用和存放工具及其它資源 內(nèi)容 ?了解 5S原則、優(yōu)點(diǎn)及其與精益生產(chǎn)的聯(lián)系 ?了解 5S會(huì)改善提高檢修效率 ?運(yùn)用 5S原則產(chǎn)生改善建議 目標(biāo) BS/021202/SHTraining(20xxGB) 20 寶鋼現(xiàn)場(chǎng)觀察 能看清工具箱內(nèi)的物品嗎？ 能輕易找到你所需的工具嗎？ 資料來(lái)源 : 小組觀察 BS/021202/SHTraining(20xxGB) 21 寶鋼現(xiàn)場(chǎng)觀察 這里是什么？？？ 資料來(lái)源 : 小組觀察 BS/021202/SHTraining(20xxGB) 22 寶鋼現(xiàn)場(chǎng)觀察 工具不見(jiàn)了 … 但愿我們用不著它們！ 資料來(lái)源 : 小組觀察 BS/021202/SHTraining(20xxGB) 23 能輕易辨認(rèn)出工具箱 內(nèi)的物品嗎？ 寶鋼現(xiàn)場(chǎng)觀察 資料來(lái)源 : 小組觀察 BS/021202/SHTraining(20xxGB) 24 寶鋼現(xiàn)場(chǎng)觀察 資料來(lái)源 : 小組觀察 三菱電氣在 1580年修期間運(yùn)用了 5S ?所有所需工具均擺放于此（無(wú)多余工具） ?工具擺放有序，方便尋找 ?工具干凈，可立即使用 BS/021202/SHTraining(20xxGB) 25 主要內(nèi)容 ? 5S原則和方法 ?以寶鋼現(xiàn)場(chǎng)為例，說(shuō)明 5S的必要性 ?在維修實(shí)施過(guò)程中如何使用和存放工具及其它資源 內(nèi)容 ?了解 5S原則、優(yōu)點(diǎn)及其與精益生產(chǎn)的聯(lián)系 ?了解 5S會(huì)改善提高檢修效率 ?運(yùn)用 5S原則產(chǎn)生改善建議 目標(biāo) BS/021202/SHTraining(20xxGB) 26 建議 ?何處可應(yīng)用 5S原則？（工具箱？工具？備件區(qū)？等等 … ） ?你自已可以怎樣改變做法？ ?你希望他人如何改變做法？ 明天請(qǐng)向組長(zhǎng)提交 2條具體的有可行性的建議 必須具體且可實(shí)施，如“我要用藍(lán)色膠帶在我個(gè)人工具上做標(biāo)識(shí)并寫(xiě)上姓名，從供電氣維修的工具箱中去除舊的不使用的工具”
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