【導(dǎo)讀】意思理解的偏差。彼此間是沒有重疊的。所以在職位評估時(shí)，要嚴(yán)格按照每一。因素的定義和范圍來進(jìn)行評判。允許串聯(lián)、協(xié)商打分。偏差的原因以及其他人的觀點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整自己的思路。與評價(jià)委員會(huì)的工作同步運(yùn)行，使評價(jià)工作提高效率。在一定時(shí)間內(nèi)處于保密狀態(tài)。評價(jià)因素應(yīng)盡可能結(jié)合企業(yè)實(shí)際，這需要在實(shí)際評價(jià)之前，能使各類評價(jià)因素切合公司實(shí)際。估，而不允許夾雜任何超出職位說明書描述的個(gè)人因素?？荚u組是評估工作。要對整個(gè)公司的職位有一個(gè)較為全面的了解；在群眾中有一定的影響力；情況，在考評組的人員構(gòu)成上要有所反應(yīng)。干部組成，必須適當(dāng)考慮基層工作人員。中層管理者5人，員工代表4人，職位評估主持人由公司員工認(rèn)為公正、客觀、語言。泄密或受外界干擾。確定考評組成員人選，并提交經(jīng)理辦公會(huì)議討論通過。評組成員一經(jīng)確定不得隨意更換，標(biāo)桿職位由總經(jīng)理及各部門總監(jiān)討論確定，建。術(shù)部技術(shù)主管、秘書、技術(shù)工人、門衛(wèi)等7個(gè)崗。

　　

【正文】 架構(gòu)圖），6CEO 級(jí)、 5COO/CFO 級(jí)、 4總監(jiān)級(jí)（包含總監(jiān)級(jí)經(jīng)理 ）、 3經(jīng)理級(jí)、 2主管級(jí)、 1班組級(jí)。 3． 下屬專業(yè)素質(zhì)（ 30%）：根據(jù)下屬崗位人員的專業(yè)水平級(jí)別分為兩級(jí)。 監(jiān)督要素分值表 層級(jí) 類別(40%) 分值 人數(shù) (30%) 分值 1班組級(jí) 8 1 級(jí) 9 人以下 6 2主管級(jí) 16 2 級(jí) 10～ 50 人 12 3經(jīng)理級(jí) 24 3 級(jí) 51～ 200 人 18 4總監(jiān)級(jí) 32 4 級(jí) 201～ 800 人 24 5－總經(jīng)理 40 5 級(jí) 801 人以上 30 管理 下屬專業(yè)職稱 (30%) 級(jí)別名稱 分值 1 級(jí) 中級(jí) 15 人 2 級(jí) 中級(jí) 610 人 3 級(jí) 中級(jí) 1120 人 4 級(jí) 中級(jí) 2140 人 5級(jí) 中級(jí) 4180 人 6級(jí) 中級(jí) 80 人以上 五、任職 資格（權(quán)重 12%， 12 分） 1．知識(shí)（ 40%）：指從事本崗位工作必須具備的基本學(xué)校教育、其他進(jìn)修等所獲的知識(shí)。 2．經(jīng)驗(yàn)（ 20%）：指從事本崗位工作必須具備的在專業(yè)工作實(shí)踐中積累所獲得的知識(shí)， 經(jīng)驗(yàn)知識(shí)分為職務(wù)經(jīng)驗(yàn)（從事過與本崗位職責(zé)要求相同的工作年限）和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)（從事過與本公司同行業(yè)的工作年限）兩個(gè)子要素，并根據(jù)經(jīng)驗(yàn)的年限分為四個(gè)等級(jí)。 3．職稱（ 40%） ：初級(jí)技工、中級(jí)技工、高級(jí)技工、技師（初級(jí)職稱）、高級(jí)技師（中級(jí)職稱）、高級(jí)職稱、注冊師 知識(shí)經(jīng)驗(yàn)要素分值表 知識(shí) (40%) 級(jí)別 分值 1 級(jí) 職高、二專、成人大專 12 2 級(jí) 一專、三本、自考本科 24 3 級(jí) 二本 36 4 級(jí) 一本 48 5 級(jí) — 研究生及以上 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審批日期 批準(zhǔn)日期 名稱 崗位價(jià)值評估方案 文件編號(hào) TLGZ11033 編制部門 人力資源部 頁 次 共 17 頁第15 頁 修改狀態(tài) 無 續(xù)表 工作經(jīng)驗(yàn) (20%) 本職務(wù)經(jīng)驗(yàn) (60%) 分值 行業(yè)經(jīng)驗(yàn) (40%) 分值 1 級(jí) 1 年以內(nèi) 8 1 級(jí) 1年以 內(nèi) 5 2 級(jí) 1～ 2 年 17 2 級(jí) 1～ 2 年 11 3 級(jí) 2～ 3 年 25 3 級(jí) 2～ 3 年 16 4 級(jí) 3～ 4 年 34 4 級(jí) 3～ 4 年 22 5 級(jí) 4 年以上 43 5 級(jí) 4年以上 28 知識(shí)經(jīng)驗(yàn)要素分值表 知識(shí) (40%) 級(jí)別 分值 1 級(jí) 職高、二專、成人大專 12 2 級(jí) 一專、三本、自考本科 24 3 級(jí) 二本 36 4 級(jí) 一本 48 5 級(jí) — 研究生及以上 六、溝通（權(quán)重 8%， 8分）： 是信息傳 達(dá)和理解的過程，也是情感交流的過程，要通過使用溝通技巧、溝通頻率和內(nèi)外條件因素（與內(nèi)外部溝通），進(jìn)行思想情感交流或?qū)栴}解決方法的探討，從而更好的達(dá)到工作目標(biāo)。溝通包括：溝通頻率、溝通技巧、內(nèi)外因素（與內(nèi)外部溝通）三要素。 A、溝通頻率（ 35%） ： 1 級(jí) — 較少：工作職責(zé)明確，基本根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、制度工作，工作中與其他崗位人員交流較少例 如，保安、司機(jī)、生產(chǎn)工人等。 2 級(jí) — 經(jīng)常：工作中所面臨的變化較多，經(jīng)常與其他崗位交流。例如：計(jì)劃調(diào)度員、招聘考核主管等。 3 級(jí) — 頻繁：工作內(nèi)容和工作 效果需要多次與其他崗位交流才能完成。例如：人力資源經(jīng)理、廠長、營銷中心總監(jiān)、物控總監(jiān)等。 B、溝通技巧（ 30%）： 根據(jù)溝通中的語言表達(dá)能力、思維邏輯、理解能力、交流親和力、反應(yīng)敏捷等各項(xiàng)技能運(yùn)用的效果，將技巧分為三個(gè)等級(jí)，即 1— 普通級(jí)、 2— 中級(jí)、 3— 高級(jí)。 1— 普通級(jí)：能夠?yàn)楣ぷ魇马?xiàng)與他人進(jìn)行較清晰的思想交流，能夠在書面溝通時(shí)抓住重點(diǎn)，讓別人易于理解，基本禮儀和交換信息的交流。 2— 中級(jí)：能夠進(jìn)行較為深入的交流，溝通有費(fèi)力，需影響他人并與人合作，溝通技巧較高，具較強(qiáng)的說服力和影響力，書面溝通時(shí)文法規(guī)范，表 達(dá)清晰。如談判、面談、采訪、采購、銷售等。 3— 高級(jí)：溝通時(shí)有較強(qiáng)的個(gè)人魅力，影響力極強(qiáng)，書面溝通時(shí)有很強(qiáng)的感召力，對整個(gè)公司有重大影響的談判，面試、決策、戰(zhàn)略。 C、內(nèi)外因素（與內(nèi)外部溝通）（ 65%）： 根據(jù)溝通范圍及對象分為四個(gè)等級(jí)： 1 級(jí) — 部門內(nèi)部溝通、 2級(jí) — 部門間溝通、 3 級(jí) — 作為 甲方與普通客戶的 溝通、 4 級(jí)－作為甲方與重要客戶的溝通、 5 級(jí) — 與 普通 客戶 溝通。 6級(jí)－與重要客戶溝通。 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審批日期 批準(zhǔn)日期 名 崗位價(jià)值評估 文件編 TLGZ110 編制部門 人力資 稱 方案 號(hào) 33 源部 頁 次 共 17 頁第16 頁 修改狀態(tài) 無 溝通要素分值表 溝通頻率 20%) 分值 溝通技巧（ 30%） 分值 1 級(jí) — 較少 6 1— 普通級(jí) 13 2 級(jí) — 經(jīng)常 13 2— 中級(jí) 27 3 級(jí) — 頻繁 20 3— 高級(jí) 40 內(nèi)外因素（ 50%） 溝通范圍（對象） 分值 部門內(nèi)部溝通，本部門各崗位人員 5 部門間溝通，其他部門各崗位人員 10 作為客戶溝通，與供應(yīng)商相關(guān)外部關(guān)系 15 作為商家溝通，與客戶或外部公共關(guān)系 20 七、環(huán) 境風(fēng)險(xiǎn)（權(quán)重 3%， 3分）： 指本崗位工作所處環(huán)境中對人員的有害、無害影響和潛伏危險(xiǎn)程度以及工作場所接觸有害環(huán)境的機(jī)率，包括環(huán)境條件和工作風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)主要因素。 環(huán)境條件分值 =環(huán)境條件權(quán)重＋工作風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重。 1．環(huán)境條件（ 60%）：是指包括生理（不同強(qiáng)度的體力、腦力勞動(dòng)等）和自然（戶內(nèi)外高溫、嚴(yán)寒及其他惡劣氣候、噪音，作業(yè)或施工現(xiàn)場接觸有毒物質(zhì)，不同程度危險(xiǎn)性設(shè)備，科學(xué)實(shí)驗(yàn)的操作，外地陌生環(huán)境等）兩方面條件因素的總稱。 （ 1）生理?xiàng)l件劃分以下三個(gè)等級(jí)： 1 級(jí) — 較好：簡單輕度體力勞動(dòng)或無難度腦力勞動(dòng) 。 2 級(jí) — 正常 ：經(jīng)常性中度的體力勞動(dòng)或一般難度、深度的腦 力勞動(dòng)。 3 級(jí) — 較差：經(jīng)常性高強(qiáng)度的體力勞動(dòng)（包括可能會(huì)影響身心健康的勞動(dòng)）、需要腦力高度投入并運(yùn)用發(fā)揮的 勞動(dòng)， （ 2）自然環(huán)境劃分為以下三個(gè)等級(jí)： （五） 1 級(jí) — 較好：崗位工作環(huán)境只要求一般的安全措施，不需要特別的健康安全預(yù)防措施或長期戶外工作， 2 級(jí) — 一般：崗位工作環(huán)境潛伏著一定程度的危險(xiǎn)性，只要求一般的安全預(yù)防措施或間斷的戶外工作。 3 級(jí) — 惡劣 ：崗位工作環(huán)境存在著一定的危險(xiǎn)性和不舒適， 需要特別的安全措施，例如承受有毒物質(zhì)或氣體、高溫、塵土、油垢、噪音、振 動(dòng)或接觸傳染菌機(jī)刺激化學(xué)物品和放射性物質(zhì)等（指在此類環(huán)境工作時(shí)間超過總工作時(shí)間的一半以上者）， 2． 風(fēng)險(xiǎn)（ 40%）：指崗位的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)以及所面臨的或?qū)?huì)承擔(dān)的公司內(nèi)部政治、關(guān)系等風(fēng)險(xiǎn)。 1 級(jí) — 一般：無明顯的工種風(fēng)險(xiǎn)，不直接面對工作矛盾沖突的工作崗位。 2 級(jí) — 較大：具有一定的工種風(fēng)險(xiǎn)，工作中經(jīng)常面監(jiān)內(nèi)部、外部的矛盾。 3 級(jí) — 惡劣：具有高競爭性、淘汰率高、工作矛盾沖突大、要求精確率的工作崗位。 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審批日期 批準(zhǔn)日期 名稱 崗位價(jià)值評估 文件編 TLGZ110 編制部門 人力資 方案 號(hào) 33 源部 頁 次 共 17 頁第17 頁 修改狀態(tài) 無 環(huán)境條件及工作風(fēng)險(xiǎn)要素分值表 自然環(huán)境生理?xiàng)l件 1 級(jí) — 較好 2 級(jí) — 一般 3 級(jí) — 惡劣 1級(jí) — 較好 1 2 6 2級(jí) — 正常 3 6 12 3級(jí) — 較差 6 12 18 自然環(huán)境生理?xiàng)l件 1 級(jí) — 較好 2 級(jí) — 一般 3 級(jí) — 惡劣 工作風(fēng)險(xiǎn) 級(jí)別代碼 級(jí)別內(nèi)容 分值 1級(jí) ?。ㄒ话悖? 4 2級(jí) 中（較大） 8 3級(jí) 大（惡劣） 12 崗位價(jià)值的最終得分等于崗位指標(biāo)七個(gè)因素的 分值各乘以權(quán)重之和參照以上《標(biāo)準(zhǔn)》和《說 明》，即：“崗位價(jià)值” =“對企業(yè)的影響”分值 +“解決問題”分值 +“責(zé)任（權(quán)）范圍”分值 +“監(jiān)督”分值 +“知識(shí)經(jīng)驗(yàn)”分值 +“溝通”分值“環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)”分值。 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編日期 審核日期 批準(zhǔn)日期