公司財(cái)務(wù)中心運(yùn)作方案-資料下載頁
2025-10-11 19:03本頁面
【導(dǎo)讀】用，達(dá)到資本充足、內(nèi)控嚴(yán)密、運(yùn)行安全、服務(wù)一流、效益良好的效果。加強(qiáng)必要監(jiān)管之外，不損害子公司積極性與正當(dāng)權(quán)益，尋求。通過財(cái)務(wù)預(yù)測，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)及金融風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)防財(cái)務(wù)失控。為利潤中心的發(fā)展提供及時(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息支持及獨(dú)立意見，為業(yè)務(wù)。有效運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)公司系統(tǒng)資金安全及資金效益最大化。經(jīng)營成果，有效服務(wù)于公司經(jīng)營決策。
【正文】 公司稅務(wù)整體運(yùn)作，制訂相關(guān)稅種稅務(wù)籌劃方案，降低整體稅負(fù)。 適當(dāng)集中納稅 由財(cái)務(wù)中心 負(fù)責(zé) 稅費(fèi)征納管理事務(wù)，實(shí)行稅費(fèi)的統(tǒng)一繳納和集中管理，有利于集團(tuán)整體稅負(fù)最小化，也有利于改善集團(tuán)與征繳機(jī)關(guān)的關(guān)系，提高 集團(tuán)公司 運(yùn)作資金的效率。 有利于稅務(wù)籌劃方案的制定與實(shí)施。 財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)稅務(wù)檢查事項(xiàng)。 稅務(wù)籌劃的基本原則 ? 合法原則，即稅收籌劃必須遵守稅收法律和政策 ? 有效原則，一定要達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)目的，優(yōu)化稅收，節(jié)約稅款 ,同時(shí) 與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配 。 可 利用的政策： 稅基、扣除、稅率 、 稅收優(yōu)惠 及特殊時(shí)期政策。 主要籌劃稅種 根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要確定稅務(wù)籌劃的目標(biāo)、稅種 。 通過研究分析國家公司所得稅相關(guān)優(yōu)惠政策及扣除標(biāo)準(zhǔn)，合理確定納稅目標(biāo)，制定所得稅籌劃方案 ，提高股東資本回報(bào)率。 通過改變工資分配方式及稅前扣除標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行 個人所得稅籌劃 ，提高職工實(shí)際工資水平 。 九 、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的建立 統(tǒng)一會計(jì)原則、統(tǒng)一科目設(shè)計(jì) ， 建立適應(yīng)集團(tuán)財(cái)務(wù)運(yùn)作的軟件基礎(chǔ)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，提高電算化應(yīng)用水平 軟件 及管理模式 支持 ，必要時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的 ERP 管理系統(tǒng)，改造現(xiàn)有運(yùn)作模式及信息 提供方式，提高運(yùn)作效率。 人員培訓(xùn)專業(yè)化、制度化 ，提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平及管理水平 財(cái)務(wù)中心框架設(shè)計(jì)（討論稿） 第 8 頁 十 、 相關(guān)支持機(jī)制 集團(tuán)公司及子公司內(nèi)部控制制度的完善性與執(zhí)行度，相關(guān)職能部門的配合。 子公司經(jīng)營目標(biāo)與集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的協(xié)調(diào)一致。 會計(jì)監(jiān)督機(jī)制的有效推行，強(qiáng)化崗位監(jiān)督，確保業(yè)務(wù)真實(shí)、合理。 問責(zé) 機(jī)制的建立 。簽字人對簽辦業(yè)務(wù)的真實(shí)性合法性負(fù)責(zé)，后一簽字人對前一簽字人的監(jiān)督權(quán)與 否決權(quán)。 會計(jì)人員的職業(yè)培訓(xùn)與道德素質(zhì)的提高。 第四部分 人事 、 薪酬 與費(fèi)用 設(shè)計(jì) 一、人事管理 財(cái)務(wù)中心人員在人事上相對獨(dú)立 ，實(shí)行 統(tǒng)一 管理、統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一人事 考核 。 統(tǒng)一管理：由集團(tuán)公司進(jìn)行管理 統(tǒng)一調(diào)配：會計(jì)主管統(tǒng)一調(diào)配，定期輪換；會計(jì)人員由集團(tuán)公司統(tǒng)一考核、晉升與調(diào)配 ，同 ． ．時(shí)需征求子公司經(jīng)理意見 ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． 。 統(tǒng)一人事考核：由集團(tuán)公司進(jìn)行全面考核 ， 并征求子公司經(jīng)理意見 統(tǒng)一培訓(xùn)： 負(fù)責(zé)管理各子公司會計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn) ，提高業(yè)務(wù)管理水平。 二、 薪酬 實(shí)行統(tǒng)一的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，費(fèi)用由各子公司承擔(dān)。 績效考核 由集團(tuán)公司與子公司雙重考核。 三、財(cái)務(wù)中心費(fèi)用 財(cái)務(wù)中心固定資產(chǎn)購置由集團(tuán)公司統(tǒng)一購置 財(cái)務(wù)中心辦公費(fèi)用由集團(tuán)公司統(tǒng)籌考慮，按比例分?jǐn)傊粮髯庸尽? 第五部分 董事會、集團(tuán)公司與子公司決策職權(quán) 詳見決策層職權(quán)劃分表
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