某公司財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)考核方案-資料下載頁
2025-04-30 23:29本頁面
【正文】 位要設(shè)專室保管檔案，沒有條件的單位要設(shè)專柜，嚴(yán)禁堆放，檔案管理要防火、防潮、防盜，保證檔案的完整。建立健全查閱、借閱檔案制度，有移交、銷毀檔案的手續(xù)制度。凡不按正確的方法整理填寫，制度不健全扣1分，無檔案專室或?qū)９窨?分。 三、考核過程中如發(fā)現(xiàn)違反公司會(huì)計(jì)制度及有關(guān)規(guī)定，而本考核方案又未涉及到的項(xiàng)目。凡季度檢查違規(guī)項(xiàng)目責(zé)令限期改正,未改的扣罰該項(xiàng)考核應(yīng)得分?jǐn)?shù)。第二、考核時(shí)間及方法一、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)考核全年共計(jì)四次：考核時(shí)間為每季度末進(jìn)行，考慮第四季度考核時(shí)間將會(huì)同年終收益分配時(shí)間撞車，因此第四季度的考核時(shí)間可與下年第一季度考核同時(shí)進(jìn)行。二、考核班子的組成采取上下結(jié)合及有關(guān)部門參加的辦法。從企業(yè)抽調(diào)業(yè)務(wù)好、原則性強(qiáng)的同志組成。考核班子成員不得參與本企業(yè)考核工作。三、季末考核要根據(jù)考核范圍及內(nèi)容要求逐筆進(jìn)行。做好考核情況原始記錄，凡發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象均按標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)時(shí)扣分，并填制季度業(yè)務(wù)考核表，雙方各持一份備查。四、企業(yè)年度會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)考核實(shí)行扣罰制，考核得分的計(jì)算均以既定考核分?jǐn)?shù)減去扣罰分?jǐn)?shù)。如果某項(xiàng)扣減分?jǐn)?shù)超過該項(xiàng)既定分?jǐn)?shù)，其扣分?jǐn)?shù)均從總考核分?jǐn)?shù)中扣除。五、企業(yè)年度總考核分?jǐn)?shù)的確定年度總考核得分=100－∑每季度考核扣罰分?jǐn)?shù)第三、利益分配財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的工作實(shí)行百分考核制后，財(cái)務(wù)人員年終分配由基本工資、技能工資和考核工資三部分組成。一、基本工資：以企業(yè)支付給每位財(cái)務(wù)人員全年勞動(dòng)報(bào)酬的50%作為基本工資，年終決算分配時(shí)一次兌現(xiàn)。二、技能工資：以企業(yè)支付給每位財(cái)務(wù)人員全年勞動(dòng)報(bào)酬的40%作為技能工資，要在年終兌現(xiàn)時(shí)將此款上繳財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部根據(jù)每位財(cái)務(wù)人員的專業(yè)職稱（或會(huì)計(jì)級(jí)別）、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力、工作態(tài)度等評(píng)出級(jí)別，再結(jié)合公司組織的專業(yè)考試確定技能工資，考試實(shí)行百分制，標(biāo)準(zhǔn)分確定為75分，每低于標(biāo)準(zhǔn)分10分，扣罰技能工資500元。三、考核工資：以企業(yè)支付給每位財(cái)務(wù)人員全年勞動(dòng)報(bào)酬的10%作為考核工資，要在年終兌現(xiàn)時(shí)將此款上繳財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部根據(jù)百分考核和個(gè)人表現(xiàn)來確定。具體辦法是：實(shí)行百分考核后，各企業(yè)考核達(dá)標(biāo)分都確定在90分，凡年度考核得分在達(dá)標(biāo)分以上的（含90分），可得按自標(biāo)準(zhǔn)提取的考核工資的80%；凡年度考核得分在達(dá)標(biāo)分以下的，每欠1分扣罰按自標(biāo)準(zhǔn)提取的考核工資20%80%，但各單位實(shí)際考核得分低于達(dá)標(biāo)分5分的，按自標(biāo)準(zhǔn)提取的考核工資的80%部分不再享受。個(gè)人表現(xiàn)主要指?jìng)€(gè)人的思想品德考核，包括思想品德、勞動(dòng)積極性、接人待物等方面，采取企業(yè)內(nèi)部評(píng)議打分來確定，滿分為10分，凡得分在9分以上的，可得按自標(biāo)準(zhǔn)提取的考核工資的20%，凡得分在89分之間的，可得按自標(biāo)準(zhǔn)提取的考核工資的15%，凡得分在68分的，可得按自標(biāo)準(zhǔn)提取的考核工資的10%，凡得分在6分以下的，不再享受此項(xiàng)考核工資。實(shí)施這上方案后，各企業(yè)財(cái)務(wù)科室每年度考核得分將存入檔案，作為以后會(huì)計(jì)人員調(diào)整及上崗的主要依據(jù)，對(duì)于低于考核工資扣罰部分的工資，將用于調(diào)整財(cái)務(wù)人員的技能工資中。每位財(cái)務(wù)人員年應(yīng)得工資=基本工資＋（技能工資－專業(yè)考試扣罰工資）＋∑考核工資系數(shù)。第四、其它幾個(gè)問題一、財(cái)會(huì)人員在考核年度內(nèi)，因工作調(diào)動(dòng)的均按各企業(yè)確定的不同分配標(biāo)準(zhǔn)及兩個(gè)單位不同的考核分?jǐn)?shù)計(jì)算全年收入。二、季度考核過程中，如果企業(yè)與考核人員因某筆業(yè)務(wù)處理正確與否或某項(xiàng)違規(guī)做法扣分高低發(fā)生爭執(zhí)時(shí)，原則上要當(dāng)場(chǎng)解決，確屬當(dāng)場(chǎng)解決不了的，由**有限公司管理考核小組仲裁?？己斯ぷ饔芍鞴茇?cái)務(wù)副經(jīng)理牽頭，具體工作由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)實(shí)施。三、每季度考核結(jié)束后，企業(yè)考核結(jié)果均以通報(bào)形式由財(cái)務(wù)部在**有限公司所屬企業(yè)內(nèi)公布。四、**有限公司實(shí)行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)百分考核責(zé)任制后，各企業(yè)都要根據(jù)本單位的實(shí)際情況，建立健全崗位責(zé)任制及考核方案，以明確責(zé)任，做到在工作中互相促進(jìn)，共同提高。五、本方案自****年會(huì)計(jì)年度執(zhí)行，原考核方案廢止。六、本方案由**有限公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋并考核。11 / 11
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