【導讀】持下，外協(xié)部的各項工作取得了一定的成績。今年全年共完成零。外采毛坯共計9676件1468噸，其中外。成套率達到%以上。承攬外協(xié)加工業(yè)務，新簽合同771萬元，貨款回收881萬元，其中收回08年前欠款238萬元。下面將從七個方面匯報外協(xié)部全年的工作情況：。年初，更新了合格供方資質(zhì)材料，組織供方簽訂《供應?！锻鈪f(xié)供應商工藝能力評估表》。確保為2020年度建立一支真正有實力，質(zhì)量進度。有保障，愿意同武重共同發(fā)展的合格供方隊伍。外協(xié)部強化全體職工的質(zhì)量意識，樹。的產(chǎn)品質(zhì)量進行跟蹤與監(jiān)控，建立供方質(zhì)量檔案。質(zhì)量問題進行通報并組織供應商對質(zhì)量問題進行分析整改。經(jīng)過一年的努力，外協(xié)部。確保毛坯質(zhì)量的情況下減少毛坯放量，從而減少采購重量。作領導小組的指導下全員參與，結合外協(xié)部的工作內(nèi)容和特點，出現(xiàn)，集團公司質(zhì)量管理制度沒能真正起到應有的作用。

　　

【正文】 的到充分的鍛煉 ,雖然讓大家參與了很多活動也讓大家寫過策劃 ,但還 是不夠。這兩方面我們將在下學期的工作里加強改善 ,盡到外協(xié)的職責的同時也讓大家的到充分鍛煉 ,讓大家在這里有所收獲。之外就是我自己這學期也出過狀況 ,給主席團以及我們外協(xié)的另外部長帶來麻煩 ,在此我向在座的諸位道歉 — 對不起 !盡管存在問題 ,但我相信我們外協(xié)部會做得越來越好 ! 關于我們心 + +整體 ,經(jīng)過這學期的一些列活動 ,我認為存在的問題是在活動中個部門的協(xié)調(diào)工作還是存在問題的 ,各部之間沒有形成好的默契 ,也存在一些思想上的誤差 ,活動是大家共同舉辦的 ,不存在舉辦者與參與者的差別。我也希望在以后的活動中各部都能合作的更好、 更緊密。 對于部員們我想說的是 ,在心 ++你們已經(jīng)呆了三個月 ,在這三個月里 ,你們?yōu)樾?+ +付出了很多 ,我們都很感謝大家的努力與付出 ,謝謝大家?guī)Ыo我們心 + +的歡樂。我不知道大家在這三個月里有沒有收獲、又收獲了什么 ,我也不知道在你們心里心 + +的印象如何 ,我想與進入心 + +之前相比或多或少都有所改變。我們不祈求心 + +能帶給你們太大的改變 ,畢竟這不是很現(xiàn)實 ,只希望對大家在大學里的成長有所幫助 ,希望能帶給大家家一般的溫暖??心 + +因為你們而精彩 ,謝謝你們 !也希望你們在志愿者這條路上能一直走下去 ,因為愛 ,所以 我們堅持 ! 最后祝大家元旦快樂 ,期末考試門門都過。期待大家來年的表現(xiàn)。我的總結結束了 ,謝謝大家 ! 篇七： 2020年外協(xié)部質(zhì)量管理工作總結 2020年外協(xié)部質(zhì)量工作總結 產(chǎn)品的質(zhì)量貫穿于生產(chǎn)和運作的各個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量也是企業(yè)競爭力的主要來源之一?，F(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)已是在廣泛協(xié)作的基礎上進行的，生產(chǎn)水平越高，專業(yè)程度越高，外協(xié)、外購物資就越多。由于組成整機的機、電、液零部件中，外協(xié)件占有相當?shù)谋壤鈪f(xié)件質(zhì)量的高低，直接關系到整機質(zhì)量的高低，因此把好外協(xié)件的質(zhì)量關是保證和提高整機質(zhì)量的關鍵。如果協(xié)件的質(zhì)量出了問題必然會造成整體產(chǎn)品質(zhì)量下滑，這不僅影響企業(yè)正常生產(chǎn)秩序，還會造成返修與退貨等嚴重后果，增加了無謂的制造成本。同時也阻礙了企業(yè)的發(fā)展、損害企業(yè)的信譽。 總結 2020年外協(xié)部質(zhì)量管理工作。 一、影響外協(xié)件質(zhì)量的主要因素有內(nèi)部和外部兩大因素。 （一）影響外協(xié)件質(zhì)量的內(nèi)部因素。 外協(xié)部內(nèi)部缺乏強烈的質(zhì)量意識、管理程序還流于表面化，許多質(zhì)量問題發(fā)生時，往往表面化處理的多，還處于類似“消 防員”的角色，哪里出現(xiàn)問題就趕往哪里，頭痛醫(yī)頭。缺少分析、整改、采取防錯措施等一套完善的手段。結果同類 質(zhì)量問題反復出現(xiàn)，集團公司質(zhì)量管理制度沒能真正起到應有的作用。 技術文件的要求不夠準確和清晰。交外協(xié)廠商生產(chǎn)前的準備工作程序不夠完善。技術圖紙和相關文件的技術要求有時不夠準確和清晰，或存在不確定因素等等，都將致使外協(xié)廠在準備和制造中產(chǎn)生理解差異。 對外協(xié)廠商的資格評審和專業(yè)能力的確認不夠重視。由于在很大程度上進行成本控制，在選擇外協(xié)廠商時首先考慮的往往是價格 ,對供貨商的資格評審和專業(yè)能力的重視不夠。往往忽視對產(chǎn)品實現(xiàn)過程質(zhì)量的管理和控制。致使外協(xié)件質(zhì)量處于失控或半失控狀態(tài)。 （二）影響外 協(xié)件質(zhì)量的外部因素 外協(xié)廠商的員工素質(zhì)和質(zhì)量意識的薄弱 一些外協(xié)廠商缺少行之有效的質(zhì)量管理體系及完備的控制手段。形成質(zhì)量控制面狹窄和控制設置效能不夠，配置不清晰，質(zhì)量 崗位不健全和明確的責權利的關系。目前一些小企業(yè)招聘的多數(shù)是“農(nóng)民工”，缺少技術員工，普遍素質(zhì)低下，甚至大腦里還沒有形成質(zhì)量的概念。 外協(xié)廠商對承接的外協(xié)件缺乏透徹的理解和過程分析，從而形成的加工過程的工藝不成熟，導致缺少穩(wěn)定的控制手段，往往忽視對產(chǎn)品零件實現(xiàn)過程質(zhì)量的管理和控制。致使外協(xié)件質(zhì)量處在失控或半失控狀態(tài)，造成了不穩(wěn) 定的質(zhì)量。 外協(xié)部和外協(xié)廠商之間沒有建立有效的信息傳遞與反饋制度，質(zhì)量信息滯后，供需之間、生產(chǎn)過程的各道工序之間信息傳遞不暢，當出現(xiàn)過程質(zhì)量異常時，沒及時將信息反饋上去，漏掉了及時分析處理的環(huán)節(jié)。結果經(jīng)常性出現(xiàn)零件不合格，這與沒有建立有效的信息傳遞與反饋制度有關。缺少行之有效的質(zhì)量管理體系及完備的控制手段。 二、針對以上影響外協(xié)件質(zhì)量的兩大類因素，我們必需內(nèi)外部緊密結合，進行一一分析和探討，提出以下解決問題的新方法和新措施： (一 )加強外協(xié)部全體職工的質(zhì)量意識。領導的質(zhì)量意識是影響產(chǎn)品質(zhì)量的最 關鍵因素，領導層要有強烈的質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量第一戰(zhàn)略，從上到下形成對工作精益求精的思想，領導層帶頭學習領會質(zhì)量標準和控制體系文件的精髓。帶領全體職工嚴格按照集團公司質(zhì)量管理體系和《質(zhì)量手冊》的標準、程序，落實到實際工作中的各個關環(huán)節(jié)，并監(jiān)督檢查其效果和總結提升。 （二）作為產(chǎn)品的外協(xié)件的技術文件自身要成熟完善。成熟的產(chǎn)品外協(xié)件也必須要經(jīng)過樣件試制、測試、評估、實驗鑒定，改進和提高；小批量制造，工藝工裝的完善；到量產(chǎn)的過程。因此對外協(xié)供應商的技術交底就顯得格外重要。要對技術文件、技術要求（規(guī)范）和檢驗規(guī)程 、質(zhì)量體系的標準做到詳細、完整、準確。 （三）做好技術交底和過程質(zhì)量控制工作為了追求良好的供方互利關系，就應幫助外協(xié)廠商徹底理解圖紙、技術要求等。還必須和他們的相關人員面對面進行詳盡的技術交底。對其中的重點、要點進行特別提醒或 標注，在制造過程中作為質(zhì)量控制點。還可提出過程控制思路和手段。在制造初期進行全過程跟蹤，以利及時發(fā)現(xiàn)、及時解決。另外，經(jīng)樣品試制成功和技術詳細交底之后，在首次小量供貨的過程中，外協(xié)部就應該積極介入和跟蹤，了解其工藝工裝和設備的投入狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題，協(xié)助、促進解決。再共同進行驗 證，以求完善控制手段。在后期的日常加工過程中，應定期或不定期向外協(xié)廠商進行質(zhì)量評審和現(xiàn)場抽查。它是持續(xù)地改進和提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段之一，對那些中小外協(xié)廠商能起到很好的促進作用，并協(xié)助解決部分實際問題。 （四）明確外協(xié)廠商的質(zhì)量職責。為了滿足加工合同中的各項技術要求，需在雙方經(jīng)協(xié)商達成共識的基礎上簽訂質(zhì)量保證協(xié)議；詳細明確質(zhì)量職責和質(zhì)量指標；確定違約責任。同時對現(xiàn)有還存在較多質(zhì)量問題的供貨商要再度評審。結合質(zhì)量標準，調(diào)查了解其技術和生產(chǎn)等方面的存在的質(zhì)量缺陷，找出問題的關鍵點，做出整改計劃，采取相關糾正 措施。擇期再度評審驗收。 篇八： 2020年機加、外協(xié)檢驗員年終工作總結 2020檢驗員年終工作總結 各位領導、同事： 你們好！轉(zhuǎn)眼間 2020 年就在這緊張和忙碌中過去了，回顧這一年多來，我作為公司品技部一名檢驗員，有很多進步，但是也存在一些不足之處。 兩個多月以來，認真遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間，堅守工作崗位，工作能按時完成，具有強烈的責任感，工作態(tài)度端正，認真負責的對待每一項工作。在領導的關心指導下，在同事的支持幫助下，我不但勤奮踏實地完成了本職工作 ，而且順利完成了領導交辦 的各項臨時任務，自身在各方面都有所提升。為了更好地做好今后的工作，總結經(jīng)驗，吸取教訓，我就上半年的工作總結為以下幾項。 一，工作方面 外協(xié)來料。主要是油開關方面：目前來說就力圖電鍍的產(chǎn)品穩(wěn)定一些，像以前出現(xiàn)的螺母電鍍層易脫落、表面電鍍起泡、從溫州工廠發(fā)過來的螺母電鍍回來有凹坑等這些問題在后面都得到有效的控制。勝洪鈍化那里回來的產(chǎn)品，一直都有一些外觀不合格的，主要是產(chǎn)品表面鈍化是沒處理干凈，導致的一些黑斑、表面有污泥等現(xiàn)象。 機加車間。金工：壓鑄毛坯出來有一些孔偏、孔小、孔大及一些存在缺陷 的產(chǎn)品，導致批量返工。鉆孔攻絲工序處也會出現(xiàn)有鉆孔沒鉆通及半通的現(xiàn)象，導致裝配了以后產(chǎn)品報廢，攻絲螺紋深度淺、沒有攻絲的也出現(xiàn)過，當然以上出現(xiàn)的問題都與我巡檢沒有做到位和沒有及時發(fā)現(xiàn)有責任與關系。注塑硫化：重點就濾網(wǎng)修邊工序有飛邊毛刺的產(chǎn)品較多， FF02 下體注塑出來冷卻后造成批量口部變形、表面收縮過大出現(xiàn)過幾次，再一個就 FC08 四孔油封硫化出來，缺料的嚴重，完工檢驗的時候也沒有做到位，導致裝配出來出現(xiàn)漏氣產(chǎn)品報廢。這些問題后面都在操作工的操作進行糾正、更換一些工具、進行挑選，四孔油封完工檢驗嚴格控制等方面有 效控制了產(chǎn)品的合格率。 二 ，感想及體會 工作時一定要仔細認真。不能老是出錯，有必要時檢測一下自己的工作結果，以確定自己的工作萬無一失。工作之余還要經(jīng)?？偨Y工作教訓，不斷提高工作效率，并從中總結工作經(jīng)驗。在和大家工作的這段時間里，他們嚴謹、認真的工作作風給我留下了深刻的印象，我也從他們身上學到了很多自己缺少的東西。 崗位的日常工作比較繁瑣，這就需要我們一定要勤于思考，改進工作方法，提高工作效率，減少工作時間。 要不斷的豐富自己的專業(yè)知識和技能，這會使我的工作更加得心應手。 三 、自身的不足 工作中偶有因為馬虎而造成工作失誤，給工作帶來不必要的麻煩。以后我會以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細完成本職工作 2 ，要進一步加強零配件檢驗工作的系統(tǒng)性、科學性，提高綜合分析、解決問題的能力 3 在完成領導交辦的任務的基礎上，發(fā)揮自身優(yōu)勢，繼續(xù)加強專業(yè)知識的學習，進一步提高各項組件的檢驗技能 三、 2020年的工作規(guī)劃 在新的一年里，提高工作水平，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。在今后的工作中要虛心向其他同事學習工作方面的經(jīng)驗，借鑒好的工作方法 不斷提高自身的素質(zhì)，使自己的全面素質(zhì)再 有一個新的提高，以適應公司的發(fā)展和社會的需要。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。 王華 2020年 1月 10日 篇九： 2020年年終總結 外協(xié)資材管理科 王宇軒 BOEDT 2020 年年中述職報告