【正文】 產(chǎn)過(guò)程的各道工序之間信息傳遞不暢，當(dāng)出現(xiàn)過(guò)程質(zhì)量異常時(shí)，沒及時(shí)將信息反饋上去，漏掉了及時(shí)分析處理的環(huán)節(jié)。 外協(xié)廠商對(duì)承接的外協(xié)件缺乏透徹的理解和過(guò)程分析，從而形成的加工過(guò)程的工藝不成熟，導(dǎo)致缺少穩(wěn)定的控制手段，往往忽視對(duì)產(chǎn)品零件實(shí)現(xiàn)過(guò)程質(zhì)量的管理和控制。形成質(zhì)量控制面 狹窄和控制設(shè)置效能不夠，配置不清晰，質(zhì)量崗位不健全和明確的責(zé)權(quán)利的關(guān)系。致使外協(xié)件質(zhì)量處于失控或半失控狀態(tài)。由于在很大程度上進(jìn)行成本控制，在選擇外協(xié)廠商時(shí)首先考慮的往往是價(jià)格 ,對(duì)供貨商的資格評(píng)審和專業(yè)能力的重視不夠。技術(shù)圖紙和相關(guān)文件的技術(shù)要求有時(shí)不夠準(zhǔn)確和清晰，或存在不確定因素等等，都將致使外協(xié)廠在準(zhǔn)備和制造中產(chǎn)生理解差異。 技術(shù)文件的要求不夠準(zhǔn)確和清晰。缺少分析、整改、采取防錯(cuò)措施等一套完善的手段。 （一）影響外協(xié)件質(zhì) 量的內(nèi)部因素。 總結(jié) 2020年外協(xié)部質(zhì)量管理工作。如果協(xié)件的質(zhì)量出了問(wèn)題必然會(huì)造成整體產(chǎn)品質(zhì)量下滑，這不僅影響企業(yè)正常生產(chǎn)秩序，還會(huì)造成返修與退貨等嚴(yán)重后果，增加了無(wú)謂的制造成本。現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)已是在廣 泛協(xié)作的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，生產(chǎn)水平越高，專業(yè)程度越高，外協(xié)、外購(gòu)物資就越多。共同完成好集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，竭盡全力的為集團(tuán)公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 以上是外協(xié)部 2020年度工作情況，我們外協(xié)部全體成員，將在今后的工作中找差距，抓落實(shí)、勇于開拓創(chuàng)新。 2.“合理化“建議活動(dòng)雖進(jìn)行了多次動(dòng)員，但員工參與的積極性和主動(dòng)性未能充分調(diào)動(dòng) 起來(lái)。 七、存在的問(wèn)題和不足。外協(xié)部圍繞“提高效率，提高質(zhì)量，降低成本，降低消耗，優(yōu)化工作流程，優(yōu)化工作環(huán) 境”的主題，全面動(dòng)員積極調(diào)動(dòng)全體職工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮全體職工聰明才智，以主人翁的心態(tài)全面參與到部門管理中來(lái)，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出自己的合理化建議。完善內(nèi)部管理制度，外協(xié)部配合集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部、監(jiān)察審計(jì)部修訂完善了招投標(biāo)管理辦法和物資采購(gòu)的內(nèi)部控制制度，制定并與供方簽訂了《廉政公約》，通過(guò)利用相關(guān)制度和條約對(duì)我方工作人員及供應(yīng)商進(jìn)行有效約束，規(guī)范經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)交易活動(dòng)。外協(xié)部除了集中組織全體員工學(xué)習(xí)傳達(dá)相關(guān) 文件和會(huì)議精神，還在集團(tuán)公司黨委組織下參觀了武昌監(jiān)獄警示教育基地，聽取服刑人員現(xiàn)身說(shuō)法宣講腐敗案例。 五、廉潔自律，為健康經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造良好環(huán)境。 （將 2020年與 2020年毛坯采購(gòu)進(jìn)行比較） 四、推進(jìn)法律風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范工作，不斷提高法律風(fēng) 險(xiǎn)防控能力。通過(guò)上述工 作有效實(shí)現(xiàn)了降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)質(zhì)量的效果據(jù)。以精益生產(chǎn)、精細(xì)管理、合理化建議為指導(dǎo)，以降本增 效為主線，認(rèn)真做好 2020 年外采毛坯招標(biāo)工作，確定 優(yōu)秀的供 應(yīng)商隊(duì)伍，同時(shí)對(duì)所有外采毛坯進(jìn)行工藝毛重的重新核算，在 確保毛坯質(zhì)量的情況下減少毛坯放量，從而減少采購(gòu)重量。我們將繼續(xù)努力研究質(zhì)量控制長(zhǎng)效機(jī)制并做好質(zhì)量的 有效控制，確保按期將優(yōu)質(zhì)的毛坯和零件輸給下道工序。 建立一套獎(jiǎng)罰并舉的競(jìng)爭(zhēng)及淘汰機(jī)制，逐步培養(yǎng) 培養(yǎng)供方隊(duì)伍，確保產(chǎn)品零件質(zhì)量。對(duì)供應(yīng)商的 質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)并組織供應(yīng)商對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析整改。同 時(shí)將質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及要求及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞給每個(gè)供應(yīng) 商，向供應(yīng)商及時(shí)反饋質(zhì)量信息，要求供應(yīng)商不斷加強(qiáng)質(zhì)量意 識(shí)，完善質(zhì)量控制體系，提高產(chǎn)品質(zhì)量。外協(xié)部強(qiáng)化全體職工的質(zhì)量意識(shí)，樹 立質(zhì)量第一的思想，從上到下培養(yǎng)對(duì)工作精益求精的思想。確保為 2020 年度建立一支真正有實(shí)力，質(zhì)量進(jìn)度 有保障，愿意同武重共同發(fā)展的合格供方隊(duì)伍。年初，更新了合格供方資質(zhì)材料，組織供方簽訂《供應(yīng)商承諾書》、《環(huán)境安全協(xié)議書》，填寫《供應(yīng)商市場(chǎng)準(zhǔn)入 登記表》、《外協(xié)供應(yīng)商工藝能力評(píng)估表》。 外協(xié)部在 2020 年度工作中嚴(yán)格按照集團(tuán)公司下達(dá)的作業(yè)計(jì)劃精心組織合理安排外包、外采及外協(xié)工作，并且積極推進(jìn)“三化”工作，努力提升工作質(zhì)量、工作效率和管理水平，降低工作成本和生產(chǎn)成本。外采毛坯共計(jì) 9676 件 1468噸，其中外采鍛件毛坯 218件 798噸、外采鑄鋼件毛坯 1003件 385噸、外采有色件毛坯 7881 件 96 噸、外采板焊件毛坯 574 件 189 噸，外 采成套率達(dá)到 % 以上。外協(xié)部門工作總結(jié) (共 9 篇 ) 篇一：外協(xié)部 2020年工作總結(jié) 外協(xié)部 2020年工作總結(jié) 2020 年外協(xié)部在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)心和各單位的大力支持下，外協(xié)部的各項(xiàng)工作取得了一定的成績(jī)。今年全年共完成零件外包加工 40003種， 227165 件，完成工時(shí) 1210363 小時(shí)，外包加工成套率達(dá)到 % 以上。承攬外協(xié)加工業(yè)務(wù)，新簽合同 771 萬(wàn)元，貨款回收 881萬(wàn)元，其中收回 08年前欠款 238萬(wàn)元。下面將從七個(gè)方面匯報(bào)外協(xié)部全年的工作情況： 一、建立和完善合格供方檔案管理并定期對(duì)合格供方進(jìn)行 評(píng)價(jià)。組織主管科長(zhǎng)和業(yè)務(wù)員對(duì) 2020年合格供方進(jìn)行復(fù)評(píng)審，確定為 2020年度合格供方，同時(shí)對(duì)評(píng)審不合格的供方按武重集團(tuán)供應(yīng)商管理辦法，執(zhí)行不合格供應(yīng) 商清退程序。 二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司質(zhì)量體系文件要求，結(jié)合外協(xié) 部的實(shí)際工作加強(qiáng)管理。領(lǐng) 導(dǎo)帶頭認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和體系文件的 精髓，帶領(lǐng)全體職 工嚴(yán)格按照集團(tuán)公司質(zhì)量管理體系和《質(zhì)量手冊(cè)》的標(biāo)準(zhǔn)、程 序、落實(shí)到實(shí)際工作中的每個(gè)環(huán)節(jié)并監(jiān)督檢查、總結(jié)提升。外協(xié)部對(duì)每個(gè)供應(yīng)商 的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行跟蹤與監(jiān)控，建立供方質(zhì)量檔案。對(duì) 質(zhì)量控制不利的供應(yīng)商執(zhí)行清退程序，對(duì)質(zhì)量控制較好的供應(yīng) 商加大合作。經(jīng)過(guò)一年的努力，外協(xié)部 外采毛坯與外包零件加工的質(zhì)量較去年同期相比有了大幅提 高，由去年一次交檢合格率 85%提高至今年一次交檢合格率在 90%以上。 三、今年年初外協(xié)部在集團(tuán)公司引領(lǐng)下積極推進(jìn)“三化” 工作。對(duì) 所有毛坯采購(gòu)進(jìn)行比質(zhì)比價(jià)，從而降低采購(gòu)單價(jià)。統(tǒng)計(jì) 2020 年 1— 11月份，五項(xiàng)采購(gòu)共計(jì)節(jié)約采購(gòu)成本： 2317476 元。根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于開展法律風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)花規(guī) 范工作的通知》，外協(xié)部 在集團(tuán)公司法律風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范工 作領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下全員參與，結(jié)合外協(xié)部的工作內(nèi)容和特點(diǎn)， 開展多種形式的宣傳教育，提高全員的法律風(fēng)險(xiǎn)管理防范意識(shí)，增強(qiáng)與本職崗位相適應(yīng)的法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，實(shí)現(xiàn)法律風(fēng)險(xiǎn)管理的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、日常化、常態(tài)化。加強(qiáng)廉政教育，構(gòu)筑拒腐防變的思想防線，為了深入貫徹黨的十七屆五中、六中全會(huì)，中央紀(jì)委七次全會(huì)和兵器集團(tuán)“黨建和反腐倡廉工作會(huì)議”精神，充分落實(shí)《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)治理商業(yè)賄賂工作的通知》。提高了全體黨員和業(yè)務(wù)員對(duì)于貫徹落實(shí)“廉政準(zhǔn)則”重要性的認(rèn)識(shí)，提高了自身的廉政意識(shí)。 六、深入開展合理化建議活動(dòng)。隨著活動(dòng)的逐步推進(jìn)，現(xiàn)已征集到 17條合理化建議， 通過(guò)對(duì)合理化建議的審批與實(shí)施，已實(shí)現(xiàn)提高工作效率、減少資源浪費(fèi)、完善工作流程、優(yōu)化工作環(huán)境，使部門工作保持健康穩(wěn)步的發(fā)展。 ，沒有完成公司下達(dá)的目標(biāo)。 ，有待進(jìn)一步提升。我們有信心，有能力在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，努力工作。 外協(xié)部 2020年 11月 21日 篇二： 2020年外協(xié)員管理工作總結(jié) 2020年外協(xié)員工作總結(jié) 產(chǎn)品的質(zhì)量貫穿于生產(chǎn)和運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要來(lái)源之一。由于組成整機(jī)的機(jī)、電、液零部件中，外協(xié)件占有相當(dāng)?shù)谋壤鈪f(xié)件質(zhì)量的高低，直接關(guān)系到整機(jī)質(zhì)量的高低，因此把好外協(xié)件的質(zhì)量關(guān)是保證和提高整機(jī)質(zhì)量的關(guān)鍵。同時(shí)也阻礙了企業(yè)的發(fā)展、損害企業(yè)的信譽(yù)。 一、影響外協(xié)件質(zhì)量的主要因素有內(nèi)部和外部?jī)纱笠蛩亍? 外協(xié)部?jī)?nèi)部缺乏強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)、管理程序還流于表面化，許多質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生時(shí)，往往表面化處理的多，還處于類似“消 防員”的角色，哪里出現(xiàn)問(wèn)題就趕往哪里，頭痛醫(yī)頭。結(jié)果同類質(zhì)量問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)，集團(tuán)公司質(zhì)量管理制度沒能真正起到應(yīng)有的作用。交外協(xié)廠商生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作程序不夠完善。 對(duì)外協(xié)廠商的 資格評(píng)審和專業(yè)能力的確認(rèn)不夠重視。往往忽視對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程質(zhì)量的管理和控制。 （二）影響外協(xié)件質(zhì)量的外部因素 外協(xié)廠商的員工素質(zhì)和質(zhì)量意識(shí)的薄弱 一些外協(xié)廠商缺少行之有效的質(zhì)量管理體系及完備的控制手段。目前一些小企業(yè)招聘的多數(shù)是“農(nóng)民工”，缺少技術(shù)員工，普遍素質(zhì)低下， 甚至大腦里還沒有形成質(zhì)量的概念。致使外協(xié)件質(zhì)量處在失控或半失控狀態(tài)，造成了不穩(wěn)定的質(zhì)量。結(jié)果經(jīng)常性出現(xiàn)零件不合格，這與沒有建立有效的信息傳遞與反饋制度有關(guān)。 二、針對(duì)以上影響外協(xié)件質(zhì)量的兩大類因素，我們必需內(nèi)外部緊密結(jié)合，進(jìn)行一一 分析和探討，提出以下解決問(wèn)題的新方法和新措施： (一 )加強(qiáng)外協(xié)部全體職工的質(zhì)量意識(shí)。帶領(lǐng)全體職工嚴(yán)格按照集團(tuán)公司質(zhì)量管理體系和《質(zhì)量手冊(cè)》的標(biāo)準(zhǔn)、程序，落實(shí)到實(shí)際工作中的各個(gè)關(guān)環(huán)節(jié)，并監(jiān)督檢查其效果和總結(jié)提升。成熟的產(chǎn)品外協(xié)件也必須要經(jīng)過(guò)樣件試制、測(cè)試、評(píng)估、實(shí)驗(yàn)鑒定，改進(jìn)和提高；小批量制造，工藝工裝的完善；到量產(chǎn)的過(guò)程。要對(duì)技術(shù)文件、技術(shù)要求（規(guī)范）和檢驗(yàn)規(guī)程、質(zhì)量體系的標(biāo)準(zhǔn)做到詳細(xì)、完整、準(zhǔn)確。還必 須和他們的相關(guān)人員面對(duì)面進(jìn)行詳盡的技術(shù)交底。還 可提出過(guò)程控制思路和手段。另外，經(jīng)樣品試制成功和技術(shù)詳細(xì)交底之后，在首次小量供貨的過(guò)程中，外協(xié)部就應(yīng)該積極介入和跟蹤，了解其工藝工裝和設(shè)備的投入狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，協(xié)助、促進(jìn)解決。在后期的日常加工過(guò)程中，應(yīng)定期或不定期向外協(xié)廠商進(jìn)行質(zhì)量評(píng)審和現(xiàn)場(chǎng)抽查。 （四）明確外協(xié)廠商的質(zhì)量職責(zé)。同時(shí)對(duì)現(xiàn)有還存在較多質(zhì)量問(wèn)題的供貨商要再度評(píng)審。現(xiàn)將 2020年外協(xié)辦工作總結(jié) 如下： 一、 2020年工作情況 ㈠、對(duì)外協(xié)調(diào) 及時(shí)辦理