【正文】 ，請批評指正。 未來幾來，我公司將圍繞再擔(dān)保集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，整合人才資源，發(fā)揮人才 優(yōu)勢，提高人才使用率。按照公司人才引進(jìn)與招聘辦法，在人才引進(jìn)的力度、廣度上下功夫。在“十三五”末爭取員 工人數(shù)達(dá)到 130人，高、中級職稱比重達(dá)到 20%、金融及相關(guān)類專業(yè)人數(shù)比例達(dá)到 70%、本科及以上學(xué)歷人數(shù)比例達(dá)到 90%。不斷完善公司后備人才庫，立足實際，有計劃、有針對性地開展高層次人才的選拔、引進(jìn)與培養(yǎng)。 4．加強(qiáng)與大專院校的合作交流，按照“不求所有、但求所用”的原則，采取引人與引 智、引項目與引技術(shù)、引設(shè)計與引理念相結(jié)合的辦法，增強(qiáng)人力資源的“活性”，形成人力資源的外部支撐。 ２．通過不斷改革用人和干部提拔機(jī)制，源源不斷地吸收有知識、有才能、高素質(zhì)的專業(yè)人才到公司發(fā)展、創(chuàng)業(yè)，逐漸形成 3 一個公司與人才互利共進(jìn)的良好發(fā)展局面 ３．加強(qiáng)對業(yè)務(wù)、專業(yè)技術(shù)人員的分類培訓(xùn)教育、指導(dǎo)工作。 １．樹立“人人是人才，崗位出人才”的理念。 4．專業(yè)的尖端技術(shù)人才儲備不足，還不能完全滿足企業(yè)發(fā)展的需要，人才干事創(chuàng)業(yè)的平臺還比較小，穩(wěn)定人才工作還存在不少困難。 2．個別專業(yè)人才相對不足，如金融、經(jīng)濟(jì)、財務(wù)管理等高層次、應(yīng)用開發(fā)型和高技能人才緊缺，創(chuàng)新能力亟待提高，整體人才和技術(shù)隊伍有待于進(jìn)一 步穩(wěn)固。公司更注重人才工作積極性的調(diào)動和創(chuàng)新、奉獻(xiàn)精神的培養(yǎng)，進(jìn)一步完善《公司年度評先辦法》，評選黨委先進(jìn)個人、先進(jìn)黨務(wù)工作者及公司先進(jìn)集體、先進(jìn)個人，并進(jìn)行精神及物質(zhì)獎勵，進(jìn)一步激勵員工，發(fā)揮模范帶頭作用。截止目前，共計培訓(xùn)人 /次。 5．公司內(nèi)培、外派相結(jié)合，認(rèn)真抓人員培訓(xùn)，積極培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能人才。 4．努力營造用事業(yè)留人、用感情留人、用待遇留人的良好氛圍，不斷改 善各類專業(yè)技術(shù)人才的工作條件，收入分配向業(yè)務(wù)人員傾斜。 3．規(guī)范勞動合同管理及用工制度。 2．積極創(chuàng)造人才隊伍建設(shè)的平臺。主要從以下幾方面推進(jìn)和改善人才工作： 1．充分用活現(xiàn)有人才，不拘一格使用人才。 企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。 總承包公司在充分發(fā)揮企業(yè)管理密集型、知識密集型的特點和優(yōu)勢的同時，發(fā)揚“務(wù)實、創(chuàng)新、誠信、共贏”的企業(yè)精神，不斷加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，堅持以科技為 先導(dǎo)、向科技要效益，不斷攀登科技的新高峰，為企業(yè)的發(fā)展提供了堅實的人才保障！ 篇二：公司人才工作報告 公司人才工作報告 根據(jù)《關(guān)于開展“十三五”專業(yè)技術(shù)人才發(fā)展規(guī)劃編制調(diào) 研工作的通知》（甘組通字〔 2020〕 146號）文件精神，我公司對人才工作情況進(jìn)行了調(diào)查摸底，現(xiàn)將具體情況匯報如下： 一、 人才情況與主要工作 截止 2020年 12月底，我公司本部在職員工人。 多年來，公司共獲得多項榮譽(yù)，富民橋被評為國優(yōu)三十年精品工程，公司被評為國優(yōu)三十年突出貢獻(xiàn)單位。 2020 年由科技委牽頭組織舉辦的天津市橋 梁施工工藝科普展，公司參與制作了其中 7項橋梁施工工藝視頻動畫及文字解說動畫展板，在天津市橋梁科技展館展出，為天津市民對建筑技術(shù)的普及做出了自己的一份貢獻(xiàn)，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益的同時也取得了較好的社會效益。以科技周為新契機(jī)，開展形式多樣的技術(shù)培訓(xùn)和科技活動，在科技活動中不斷促進(jìn)人才創(chuàng)造性思維的發(fā)展，把科學(xué)教育滲透到各項工作、各項活動之中，努力把我公司科技創(chuàng)效提高到一個新的水平。努力在公司范圍內(nèi)形成鉆研技術(shù)的氣氛，繼續(xù)堅持以技術(shù)指導(dǎo)施工，努力開展技術(shù)創(chuàng)效活動。通過建立公司高端人才庫、針對道理、橋梁、頂升、地鐵等工程配備相關(guān)專業(yè)正、副高級工程師專家，由公司總工程師帶隊，帶領(lǐng)公司總工辦、分公司主任工 程師和項目總工，形成三級管理機(jī)構(gòu)，扁平化管理模 式，提升企業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)技能與素質(zhì)。內(nèi)部項目經(jīng)理職業(yè)化機(jī)制的建立和運行， 打破了過去的“獨木橋”式的用人機(jī)制，拓寬了企業(yè)用人渠道，為企業(yè)留住人才、使用人才并促進(jìn)人才發(fā)展打開了更加廣闊的空間，緩解了項目管理人才不足的局面，同時有效地調(diào)動了人才的積極性，也為項目經(jīng)理隊伍的自我發(fā)展注入了活力與動力，在企業(yè)加速發(fā)展中發(fā)揮的突出的作用，也為企業(yè)的持續(xù)加速發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。至此，內(nèi)部項目經(jīng)理職業(yè)化機(jī)制正式建立起來并開始運行。首先，我們抓了機(jī)制建立的準(zhǔn)備工作。經(jīng)過調(diào)研和論證，從 2020年開始，總承包公司開始建立起項目經(jīng)理職業(yè)化機(jī)制。 三是創(chuàng)新機(jī)制建設(shè)，提供人才發(fā)展平臺。幾年間，公司先后有多人獲得天津市勞動模范、五一勞動獎?wù)?、區(qū)十大杰出青年、市優(yōu)秀團(tuán)員標(biāo)兵等榮譽(yù)稱號。其三是做好評選表彰，發(fā)揮人才示范作用。收入分配重視業(yè)績，向一線管理人才和專業(yè)業(yè)績突出的人才傾斜，實行動態(tài)管理；突出重點，支持創(chuàng)新，鼓勵冒尖，并通過項目創(chuàng)效兌現(xiàn)獎勵、經(jīng)營開發(fā)獎勵等，鼓勵項目管理、經(jīng)營開發(fā)等重點、關(guān)鍵創(chuàng)效崗位。這極大調(diào)動了干 部員工學(xué) 習(xí)進(jìn)步的熱情，有力推動了企業(yè)資質(zhì)建設(shè)和專業(yè)人才隊伍建設(shè)。其一是進(jìn)一步健全獎勵制度。 公司團(tuán)委創(chuàng)辦了青知協(xié)會，結(jié)合青年文化月、導(dǎo)師帶徒等活動， 及時了解青年人才的思想動態(tài)，注重青年創(chuàng)新思維、創(chuàng)新能力的培訓(xùn)，加快新知識、新方法、新技術(shù)在青年中的傳播，為打造一支高素質(zhì)的青年人才隊伍奠定了基礎(chǔ)。隧道分公司王世友和二分公司郭春林勞模創(chuàng)新團(tuán)隊，有針對性地制定培訓(xùn)計劃，根據(jù)青年科技人員和青年管理人員、青年工人培訓(xùn)的特點和規(guī)律，以項目課題為載體搭建平臺，帶領(lǐng)青年人進(jìn)行科技攻關(guān)，在鋼結(jié)構(gòu)和地鐵施工中，培養(yǎng)了一批技術(shù)人才。 四是充分發(fā)揮群團(tuán)作用。例如，瀝青廠根據(jù)抄油機(jī)的特點 有針對性的進(jìn)行培訓(xùn)。從 2020年至今，公司黨委堅持開展以“提高執(zhí)行力”為主題的一系列員工教育和實踐活動，深層促進(jìn)管理者業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合素質(zhì)的充分提升。每年年初均制定兩級中心組學(xué)習(xí)計劃，通過創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法、完善學(xué)習(xí)制度、豐富 學(xué)習(xí)內(nèi)容， 有效增強(qiáng)了兩級中心組成員發(fā)現(xiàn)、研究和解決問題的能力。公司黨委牢固樹立以“共贏”為核心的人才工作理念，為人才戰(zhàn)略的實施提供了堅強(qiáng)的思想保障、組織保障和后勤保障。 一是公司黨委 高度重視人才發(fā)展戰(zhàn)略。 企業(yè)人才工作總結(jié) (共 9 篇 ) ：工作總結(jié) 人才 企業(yè) 夏季消防檢查工作總結(jié) 工作總結(jié)開頭 團(tuán)委工作計劃 篇一：企業(yè)人才工作匯報 總承包公司人才科技工作先進(jìn)單位匯報材料 總承包公司黨委歷來高度重視、認(rèn)真做好人才工作，堅持把人才工作作為企業(yè)發(fā)展的重要抓手，按照集團(tuán)黨委的人才工作總體安排，公司成立十年來，培養(yǎng)了一批復(fù)合型人才隊伍，為企業(yè)高效發(fā)展提供了人才保障和智力支持。 現(xiàn)將總承包公司人才培養(yǎng)主要工作情況匯報如下： 一是重視教育培訓(xùn)，培養(yǎng)優(yōu)秀的人才隊伍。近年來，總承包公司實施以人為本的人才戰(zhàn)略，將培養(yǎng)雄厚的人才隊伍作為加快企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)工程。 二是大力倡導(dǎo)全體干部職工樹立“學(xué)習(xí)就是責(zé)任”的新理念，爭當(dāng)學(xué)習(xí)型干部職工，公司班子成員自覺轉(zhuǎn)換角色，以普通學(xué)員身份參加各項培訓(xùn)和考察活動，帶頭遵守學(xué)習(xí)制度，起到了很好的表率作用，在全公司營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。 三是開展特色培訓(xùn)。各個分公司均按公司要求，在冬休期間開展相關(guān)的技能培訓(xùn)。隧道分公司針對地鐵施工的需要，針對盾構(gòu)機(jī)的維修、使用有針對性的培養(yǎng)，為企業(yè)施工生產(chǎn)提供了人才保障。工會以勞模創(chuàng)新團(tuán)隊為載體，充分發(fā)揮勞模技術(shù)優(yōu)勢，領(lǐng)銜攻關(guān)，培養(yǎng)出一支支創(chuàng)新尖 兵團(tuán)隊。例如二分公司劉貴鋒同志組織開展的題為《斜塔空間扭索雙索面斜拉橋施工工藝研究》的課題被評為天津市科學(xué)技術(shù)委員會課題，被專家一致評為達(dá)到國際先進(jìn)水平，不僅節(jié)約成本約 300 萬元，而且?guī)?、培養(yǎng)了一批青年人才，形成了青年同志相互學(xué)習(xí)、比學(xué)趕超的良好氛圍，其本人也被評為天津市第四屆工人發(fā)明家稱 號。 二是健全激勵制度，激勵人才發(fā)揮作用。公司規(guī)定干部職工凡是考取一級建造師、注冊造價工程師、注冊安全工程師、注冊會計師、交通工程試驗檢測工程師以及企業(yè)法律顧等相關(guān)資格的人員，給予 2020至 10000元不等的一次性獎勵，同時報銷一次培訓(xùn)、考試費用。其二是進(jìn)一步完善分配制度。真正使一流人才、一流貢獻(xiàn)，獲得一流報酬，充分體現(xiàn)人才的知識和創(chuàng)造性勞動的價值，為企業(yè)吸引人才、留住人才、激勵人才提供了有力的保證。 總承包公司通過評選“十佳員工”、“青年崗位能手”、表彰優(yōu)秀黨員等方式， 評選表彰各類優(yōu)秀人才，并積極推薦申報更高榮譽(yù)。同時，公司充分利用集團(tuán)報、《城建人》雜志、公司《城建總承包》企業(yè)報等媒介，大力宣傳優(yōu)秀人才典型事跡，發(fā)揮人才的示范作用，促進(jìn)了全公 司形成有利于人才發(fā)展、有利于人才工作的良好氛圍。建設(shè)一支職業(yè)項目經(jīng)理隊伍，一直是總承包公司人才發(fā)展戰(zhàn)略的基點。實施過程中， 我們通過準(zhǔn)備、建立和運行三個階段建立起了內(nèi)部項目經(jīng)理職業(yè)化機(jī)制。一是著手建立了相應(yīng)的內(nèi)部法規(guī)，在一屆四次職代會上通過了《關(guān)于項目經(jīng)理內(nèi)部資質(zhì)設(shè)置及管理的暫行規(guī)定》，對相關(guān)待遇及任期復(fù)核等作了規(guī)定；二是編制了《項目經(jīng)理管理應(yīng)用手冊》，為考核認(rèn)定提供了基本依據(jù)；三是建立了機(jī)制管理的組織機(jī)構(gòu)， 形成了一套規(guī)范的管理體系。經(jīng)過第一階段的建立和運行，我們又將項目書記內(nèi)部職級化融入到機(jī)制運行中去。 四是建立健全的技術(shù)管理團(tuán)隊。針對公司多元化發(fā)展的需要，加強(qiáng)對后備力量培養(yǎng)。公司為了提高技術(shù)人員的整體水平，每年都會定期舉辦了有關(guān)支架驗算、空間受力、現(xiàn)代橋梁工業(yè)化技術(shù)、結(jié)構(gòu)受力計算等方面的專項報告會和培訓(xùn)會。通過組織相關(guān)權(quán)威性的專家進(jìn)行講座、組織 內(nèi)部項目經(jīng)理考試、督促公司技術(shù)人員報考一、二級建筑工程師和試驗檢測工程師等。同年經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究，特舉辦了優(yōu)秀施工組織設(shè)計（施工方案）評選活動，該活動的目的是進(jìn)一步提高公司整體施工技術(shù)管理水平，確保施工組織設(shè)計（施工方案）科學(xué)、合理的指導(dǎo)施工，促使工程項目通過合理制定 施工方案降低工料機(jī)消耗、降低成本、提高工作效率。公司多次被評為全 國工程建設(shè)質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)，并多次榮獲天津市建設(shè)工程“海河杯”，建設(shè)部“中國市政金杯獎”、“市政公路質(zhì)量金獎”、“中國建設(shè)工程魯班獎”、“國優(yōu)工程銀質(zhì)獎等”，為集團(tuán)的發(fā)展和天津城市建設(shè)做出自己的貢獻(xiàn)。具有研 究生學(xué)歷 人，本科學(xué)歷 人，大專學(xué)歷 人，大專以下學(xué)歷 人，大專以上學(xué)歷員工占在崗員工總數(shù)的 %；具有專業(yè)技術(shù)職 務(wù)資格 人，占在崗職工總數(shù)的 %，其中高級職務(wù) 人，中級職務(wù) 人，初級職務(wù) 人。近年來，我公司認(rèn)真貫徹落實全 國、全省人才工作會議精神和中長期人才發(fā)展規(guī)劃，緊緊圍繞實施“工業(yè)強(qiáng)省”、“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，努力優(yōu)化人才成長環(huán)境， 完善人才引、培、用機(jī)制，人才隊伍整體素質(zhì)進(jìn)一步提高、結(jié)構(gòu)明顯改善，為公司的快速發(fā)展提供了堅實的人才保障。修改完善 《 》，探索與市場接軌的政策機(jī)制，完善了干部考 核的方式方法和內(nèi)容，加強(qiáng)了干部隊伍建設(shè)，使用和提拔表現(xiàn)突出的年輕人才，充分調(diào)動人才積極性。我公司幾年來，不斷做 1 大做強(qiáng)，截止 2020 年底，擔(dān)保業(yè)務(wù) 無論是項目開發(fā)、調(diào)研階段，還是項目評審、決策階段都是各種人才發(fā)揮才能的平臺。所有員工按照規(guī)定簽訂《勞動合同》，并按時足額繳納“五險一金”，解決員工后顧之憂，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人力資源支撐。完善《公司薪酬管理制度》，鼓勵員工自學(xué)，對取得高一級職稱和學(xué)歷的員工發(fā)放津貼，為公司員工開通技能型職業(yè)發(fā)展通道。加大培養(yǎng)、選拔力度，強(qiáng)化培訓(xùn)工作，加強(qiáng)專業(yè)領(lǐng)域帶頭人的培養(yǎng)和推薦，規(guī)范高技能人才的選拔評聘工作，公司1人被評選為“領(lǐng)軍人才”。 6．完善用人機(jī)制，確保人盡其才。 二、人才工作存在的主要問題 2 經(jīng)過這幾年的努力，我公司人才工作已經(jīng)取得一定成績，人才素質(zhì)進(jìn)一步提高，結(jié)構(gòu)明顯改善，但仍存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在： 1．人才隊伍建設(shè)體系還不完善，新進(jìn)人才融入集體、適應(yīng)工作崗位的時間還比較長。 3．人才激勵不足，現(xiàn)有人才的積極性、主動性、創(chuàng)造性還沒有完全得到充分發(fā)揮，人才隊伍的整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。 三、加強(qiáng)人才工作的建議 重視人才，渴求人才，下一步，公司將根據(jù)發(fā)展需求，改善人 才結(jié)構(gòu)，提高人員素質(zhì)，為公司的發(fā)展目標(biāo)提供人才支持。堅持以人為本，合理發(fā)掘和利用現(xiàn)有人才資源，挖掘現(xiàn)有人才潛力，實行以內(nèi)部培養(yǎng)為主 、引進(jìn)為輔的人才工作機(jī)制，努力培養(yǎng)一批懂經(jīng)營、會管理的復(fù)合型人才，最大限度地把人力資源轉(zhuǎn)化為人才資源。采取公司內(nèi)部崗位培訓(xùn)、不定期業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)、請專家現(xiàn)場培訓(xùn)、外派培訓(xùn)等多種方式，形成人才的基礎(chǔ)支撐。 四、未來五年人才需求情況 “十三五”期間，我公司將結(jié)合實際，圍繞“優(yōu)化激勵模式、完善約束機(jī)制、做好收入分配”三大任務(wù)，在“十三五”時期建立市場化的人事、勞動、分配制度和有效的激勵約束機(jī)制。 1．堅持市場化原則，突出人才強(qiáng)企和創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，吸納政治 素質(zhì)優(yōu)良、知識結(jié)構(gòu)完備、能力經(jīng)驗突出的復(fù)合型人才。 2．采取有效措施，在急需緊缺、“實用”型人才及重點領(lǐng)域、 4 高層次人才的培養(yǎng)、引進(jìn)、使用和管理上下大功夫，努力建設(shè)一支數(shù)量多、素質(zhì)高、復(fù)合型的人才隊伍。尤其是對高級專業(yè)人才及公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展急需緊缺人才、“實用型”人才，采取切實可行的優(yōu)惠政策積極引進(jìn)。圍繞主營業(yè)務(wù)發(fā)展，大力開發(fā)經(jīng)營管理人才，加快培養(yǎng)藥業(yè)、商貿(mào)物流