【正文】 有意義的、有價(jià)值的、 有收獲的。里面有許多 優(yōu)秀關(guān)于工作總結(jié)的報(bào)告。人們?cè)诳匆环莨ぷ骺偨Y(jié)時(shí)，希望更多看到的是工作中許多值得借鑒和發(fā)揚(yáng)的精華部分， 并繼續(xù)保持?jǐn)U大這份優(yōu)勢(shì)。我們是一個(gè)花錢的部門，因此，抓好 采購的管理，監(jiān)管好辦公用品的使用就是我們最直接的經(jīng)濟(jì)工作，是對(duì)公司降成本工作最大 的支持。 下半年，我們要重點(diǎn)推進(jìn)管理制度化、流程化、表格化、數(shù)據(jù)化、規(guī)則固化，部門員工 要理 解這項(xiàng)工作的意義和作用，一旦規(guī)范完善辦事的規(guī)則，我們就會(huì)得心應(yīng)手，就會(huì)減少失誤， 提高工作效率。要提高行政效率，最有效的辦法就是勤于做總結(jié)，全面回顧、檢查、分析、評(píng) 判上半年的工作，從理論認(rèn)識(shí)概括經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以分清主次，明確努力方向，指導(dǎo)今后工作。很多人是憑經(jīng)驗(yàn)做事，憑習(xí)慣做事，憑喜好做事， 憑領(lǐng)導(dǎo)安排做事，因此辦起事來，各有方法，但由于每個(gè)人的經(jīng)歷不一樣，習(xí)慣也就不一樣， 就會(huì)出現(xiàn)快慢不齊，優(yōu)劣不同的結(jié)果，特別是新員工，會(huì)出現(xiàn)茫然無措、不著邊際的現(xiàn)象， 會(huì)走很多的彎路或重復(fù)走彎路，效率低也就在所難免。 為適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā) 展、規(guī)模擴(kuò)大、集團(tuán)化管理的需要，下半年我們要重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng) 工作： （二）建設(shè)完善部門內(nèi)控制度，提高行政效率?，F(xiàn)代復(fù)合型人才需要同時(shí)具備邏輯思維、發(fā)散思維、跳 躍思維，我們很多員工還是習(xí)慣邏輯思維，想問題做事情靈活度不夠，面對(duì)工作服務(wù)對(duì)象不 懂解釋說明或解釋不清楚。 （三）部門人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高。上半年我們部門管理工作雖然有了一定的進(jìn)步，但離公司對(duì)我們的要 求，離公司發(fā)展對(duì)我們的要求仍然有差距。 （二）不善于總結(jié)，管理不夠條理。 2020年上半年我們的部 分工作任務(wù)沒有及時(shí)完成，體現(xiàn)出工作效率低 的問題，主要是責(zé)任心不強(qiáng)導(dǎo)致不“快”、業(yè)務(wù)不熟不精導(dǎo)致不“準(zhǔn)”、知識(shí)面窄導(dǎo)致不“細(xì)”、 知識(shí)不系統(tǒng)導(dǎo)致不“嚴(yán)”，缺乏耐心、細(xì)心，思想上存在‘過得去就行’的想法。 上半年辦公室所存在的問題有： （一）行政工作效率有待進(jìn)一步提升。三、拼搏精神體 現(xiàn)出來，辦公室大部分員工為了完成工作，自覺加班加點(diǎn)，特別是小車班的員工為了工作， 上半年很少休息。 上半年工作以來，辦公室在工作氛圍上有了很大的進(jìn)步，主要體現(xiàn)在： 一、團(tuán)隊(duì)協(xié)作有進(jìn)步，大家工作上都能相互提醒、相互幫助、在大型的接待和會(huì)議準(zhǔn)備 上，體現(xiàn)較明顯。 （十一）檔案管理工作方面 上半年提供利用檔案 95人次、 272 卷次、 905 件次，復(fù)印檔案資料 1490頁。上半年安全行車 159432 公里，出車 2241 次，出差 291天，出 差費(fèi) 200 元，加班達(dá) 4517 小時(shí)。上半年共發(fā)放 186號(hào)紅頭文，約計(jì) 930 份，其它復(fù)印 頁，速印 頁。上半年承辦行政文件 402份，黨團(tuán)、工會(huì)文件 份，三秘文件 份，共計(jì) 份。上半年撰寫對(duì)外匯報(bào)材料、先進(jìn)材料及文件計(jì) 份，內(nèi)部文件 份，累計(jì) 字?jǐn)?shù)約 字。上半年交換文件 630 多份，行程共計(jì) 2860 多公里。上半年度共安排維修大樓衛(wèi)生間 11次，維修照明 20余次，檢查 用電安全 3次。 累計(jì)采購 辦公大樓的管理。 6月 1日至 7月 8日，配合人大選舉工作組舉辦南寧市江南區(qū)第十三屆人 大換屆選舉南南選區(qū)的工作。召開黨務(wù)工作 次，參加上級(jí)黨務(wù)培訓(xùn)、會(huì)議 次，上半年共發(fā)展黨員 人， 批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的預(yù)備黨員 人，入黨積極分子 人，收取黨費(fèi) 元。特 快專遞共 311封、費(fèi)用 ，電信費(fèi)用為 38717元，移動(dòng)費(fèi)用為 元，入公司集團(tuán)網(wǎng)人員為 171人。 累計(jì)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)次數(shù)為 34 次，電腦維護(hù)次數(shù) 55 次，綠盾維護(hù)51次。 （五）計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)管理工作方面 公司目前共有近 500 臺(tái)電腦（含鋁箔、鋁建），維護(hù)費(fèi)用為13000元左右， erp系統(tǒng) 維護(hù)費(fèi)占八成以上。同時(shí)企業(yè)辦從加強(qiáng)內(nèi)部控制 著手，進(jìn)一步規(guī)范我司物資采購行為。在資產(chǎn)管理方面，上半年著重規(guī)范了辦公用品、 印刷用品的管理和采購行為，加強(qiáng)了辦公資產(chǎn)的管理。上半年編輯報(bào)紙 期，出報(bào) 期，稿件 篇，發(fā)放稿費(fèi) 元；出版櫥窗 塊， 出版櫥窗 塊，組織宣傳員活動(dòng) 次。 上半年承辦了對(duì)外接待 34次，接待來訪人員共約 800 多人，大型的包括桂林黨政考 察團(tuán)、中國(guó)工程院院長(zhǎng)周濟(jì)、南寧市市長(zhǎng)黃方方、南寧市政協(xié)主席林國(guó)強(qiáng)、南寧市經(jīng)偵支隊(duì)、 湖北國(guó)防科技工信、加拿大駐廣州領(lǐng)事館、北京林業(yè)大學(xué)、外交部政策咨詢委員會(huì)調(diào)研組、 中國(guó)工程院院士左鐵鏞、自治區(qū)主席郭聲琨等。合 同審核共 346個(gè)，培訓(xùn) 2場(chǎng)。 加強(qiáng)公司法律人才隊(duì)伍的建設(shè)，全面提高隊(duì)伍思想道德素質(zhì)，下功夫把法務(wù)培訓(xùn)工作 開展起來，努力提高公司法律人才樹立憲法和法律至上的理念和運(yùn)用法律化解矛盾的能力。 c 上半年根據(jù)公司實(shí)際需求針對(duì)公司各部門做了兩次關(guān)于合同法及法律知識(shí)的培訓(xùn)，預(yù) 計(jì)下半年再次進(jìn)行兩次關(guān)于法律知識(shí)的大型培訓(xùn)。 公章法人章管理及法律知識(shí)培訓(xùn) a根據(jù)公司公章及相關(guān)的管理制度規(guī)定，審核蓋章文件及外借公章辦理。新成立部門工作總結(jié)開頭 (共 10 篇 ) 篇一：新成立部門工作總結(jié)開頭 南南鋁業(yè)股份有限公司辦公室 2020年上半年工作總結(jié) 2020 年上半年，公司辦公室圍繞公司年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的精神和要求，以“服務(wù)公司， 服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)員工，服務(wù)客戶”為原則；發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累、求實(shí)效的工作精神，工作 中集思廣益，充分發(fā)揮個(gè)人的特長(zhǎng)和工作的能動(dòng)性，依靠公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引，兄弟部門的 大力配合協(xié)助，團(tuán)結(jié)一致，努力工作，取得了一定的進(jìn)步。現(xiàn)匯報(bào)如下： （一）法律事務(wù)工作方 面 在合同評(píng)審中能夠發(fā)現(xiàn)合同中問題，最重要的要注意雙方的權(quán)利義務(wù)是否對(duì)等，付款 方式，違約責(zé)任，履約保證等條款，其實(shí)這個(gè)是一個(gè)很好的工作流程，在簽訂合同前讓法務(wù) 查看，可以大大提高合同履約率，盡量減少不必要的訴訟。 b根據(jù)公司管理制度辦理出具相關(guān)證明、介紹信等。 繼續(xù)完善法務(wù)工作，積極反饋法務(wù)工作中暴露出來的問題，促進(jìn)公司管理體制的完善 與改革。上半年處理公司案件共計(jì) 8 件，公章使用次數(shù)大約 1200次，蓋章次數(shù)大約 10271 次。 （二）接待會(huì)務(wù)工作方面 上半年承辦了大型會(huì)議 次，包括年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、年度安全會(huì)議 次、年度質(zhì)量 會(huì)議 次、 年度技術(shù)會(huì)議 次、黨員大會(huì) 次，公司辦公會(huì)議 次。 （三）宣傳工作方面 宣傳工作。 （四）辦公用品采購與維護(hù)工作方面 加強(qiáng)資產(chǎn)管理，按需采購、保障及時(shí)。今年一季度再次由專人對(duì)企業(yè)的計(jì)算 機(jī)設(shè)備、筆記本電腦等固定資產(chǎn)進(jìn)行了詳細(xì)的清理并登記造冊(cè)，完善領(lǐng)用手續(xù)，嚴(yán)格按照” 誰使用、誰保管、誰負(fù)責(zé)“的原則實(shí)行管理，避免資產(chǎn)的流失。本著厲行節(jié)約、絕不浪費(fèi)，保障及時(shí)的原則，嚴(yán)格按 照企業(yè)采購程序相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真細(xì)致地開展 工作，確保購買及時(shí)、發(fā)放及時(shí)。 上半年，網(wǎng)絡(luò)管理工作方面主要有綠盾項(xiàng)目上線與維護(hù)、南南鋁業(yè)網(wǎng)站建設(shè)與維護(hù)、 企業(yè)信息化現(xiàn)狀分析與改進(jìn)、人事管理系統(tǒng)、 ip 管理、郵箱管理、上網(wǎng)行為管理等。 （六）通訊管理工作方面公司的通信網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)已處在故障高發(fā)期，上半年更換了廠區(qū)大門至家電辦公 室 30對(duì)通信電 纜近 400米，更換電話機(jī) 10部，排除線路故障 30多次，新裝電話 5部以及移機(jī) 20多回。 （七）黨務(wù)、工會(huì)、團(tuán)務(wù)、婦聯(lián)工作方面 黨務(wù)工作。 公會(huì)工作。 （八）行政管理工作方面 累計(jì)公章使用次數(shù)為 10271 次，接收傳真文件（非垃圾文件） 份?；旧厦吭聦?duì)辦公樓和招待所水電進(jìn)行一次檢查維修，保證了辦公 大樓和招待所水電的正常。 交換工作。 （九）文秘管理工作方面 文書工作。 文件承辦。 文印工作。 （十）小車管理工作方面在接待工作極為繁忙的情況下，通過合理安排人員、車輛、選擇路線和控制不必要的出 車，保證了公司業(yè)務(wù)需要。上半年用油 公斤，油費(fèi) 元，發(fā)生路 橋費(fèi) 34444 元，維修費(fèi) 元，車輛年審費(fèi) 1305 元，罰款費(fèi)用 3100元，招待費(fèi) 元， 年審費(fèi) 1305 元，上半年費(fèi)用總額為 元。 2020 年 度檔案收集、整理、歸檔、錄入電腦工作已經(jīng)完成，共計(jì) 40卷 1737份。二、行政效率有了很大的提高，日常工作處理更加流暢。 二、存在問題 辦公室的工作點(diǎn)多面廣、量多情急、繁雜多變的特性，與部門員工個(gè)人的知識(shí)、能力、 經(jīng)驗(yàn)、性格等人性對(duì)立依存。辦公室工作特別是行政工作是及時(shí)性很強(qiáng)的工作， 要求快、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)。管理不夠條 理，對(duì)事情的輕重緩急認(rèn)識(shí)不夠，花大力氣辦小事，業(yè)務(wù)知識(shí)不足是主要原因。記錄無數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，就無法總結(jié)分析問題，尋找規(guī)律， 做出改變，簡(jiǎn)化流程。主要 體現(xiàn)在部分記錄缺失數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，對(duì)數(shù)量較大 的辦公設(shè)備和辦公用品的發(fā)放和使用統(tǒng)計(jì)不完善，是造成管理不夠條理的主要原因。辦公室的工作大部分是綜合性的，牽涉到的知識(shí)多、 廣，雖然不需要學(xué)精，但需要學(xué)會(huì)。 三、下半年工作計(jì)劃 辦公室是公司辦公系統(tǒng)的中樞，承擔(dān)著上情下達(dá)，下情上呈的作用。辦公室行政效率不高的原因之一，是內(nèi) 部管理沒有完善的制度、規(guī)范的流程可依。效率低、出錯(cuò)高，表面上好像是個(gè)人 問題 ，實(shí)際上規(guī)則和流程缺失的問題，是機(jī)制和管理問題，不解決這些問題，我們的效率就 很難提上來。 帕累托 8/2法則指出，管理的 80%的價(jià)值源自 20%的行為，這就要求我們存精去粕，把能簡(jiǎn)化 的東西簡(jiǎn)化，避免重復(fù)，把能固化的東西固化，花最少的時(shí)間取得最高效率，化被動(dòng)為主動(dòng)。 （三）完善辦公采購管理，進(jìn)一步降低辦公成本。下半年，我們首先要抓好辦公采購、領(lǐng)用的表格化管理，要有完善的記錄、有統(tǒng)計(jì)、 有分析、有計(jì)劃，要數(shù)據(jù)化管理；其次是進(jìn)一步完善往年建立的供應(yīng)商信息登記管理制度， 篇二： 2020 最新工作總結(jié)開頭語 何謂“取其精華，去其 糟粕”，即選擇精華部分加以借鑒運(yùn)用，剔除糟粕，工作總結(jié)也是 如此。對(duì)于工作中的糟粕部分，更多的是要保持警醒狀態(tài)。 在全體同事的共同努力下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的全面支持、關(guān)心下，本著一切為客戶服務(wù)的 宗旨，圍繞優(yōu)化服務(wù)、拓展 xxx 和 xxx 的宣傳和信息的功能，從客戶的利益角度服務(wù)、業(yè)務(wù) 管理、提高企業(yè)的知名度和利益最大化，通過扎扎實(shí)實(shí)的努力，圓滿地完成了 xx年的工作。回顧這一年的工作歷程，作為中國(guó)教育總網(wǎng)文檔頻道企業(yè)的一名員工，我深深感 到 *****企業(yè)之蓬勃發(fā)展的熱氣， *****人之拼搏的精神?；? 顧過去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下： 回顧這半年的工作，在取得成績(jī)的同時(shí)，我們也找到了 工作中的不足和問題，主要反 映于 xx及 xxx的風(fēng)格、定型還有待進(jìn)一步探索，尤其是網(wǎng)上的公司產(chǎn)品庫充分體現(xiàn)我們 xxxxx 和我們這個(gè)平臺(tái)能為客戶提供良好的商機(jī)和快捷方便的信息、導(dǎo)航的功能發(fā)揮。 過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取 得了一定的成果，但也存在了諸多不足。新的一 年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)、”決心再接再厲，更上一層樓”，一定努力打開一個(gè)工 作新局面。篇三：新成立的人事部規(guī)劃總 結(jié) 新成立的人事部規(guī)劃總結(jié) 根據(jù)目前我們?nèi)肆Y源的的情況，本人認(rèn)為，應(yīng)該從以下方面來開展工作 ： 一、總體目標(biāo)： 首先，應(yīng)該建立人力資源規(guī)章制度，制定員工手冊(cè)，目的是讓新進(jìn)員工更加了解公司的 各項(xiàng)規(guī)章制度，員工手冊(cè)與新員工培訓(xùn)相結(jié)合。 第三是：制定組織結(jié)構(gòu)圖，部門編制的確定 (組織結(jié)構(gòu) )；根據(jù)部門現(xiàn)有的編制廣泛聽取 各部門領(lǐng)導(dǎo)的意見 (崗位 調(diào)查、分析 )，確定部門的編制，在部門編制的基礎(chǔ)上確定各部門、 各崗位的工作說明書，使各部門、各崗位的設(shè)置適合公司目前和將來發(fā)展的需要，編制一經(jīng) 確定在沒有新項(xiàng)目或者業(yè)務(wù)增加的情況等情況嚴(yán)格按即定編制執(zhí)行，保持一年不變動(dòng)，需變 動(dòng)的，需經(jīng)過人力資源部核準(zhǔn)，主管 (副 )總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可。就 以上而言，第一步：公司的規(guī)章制度，人力資源員工手冊(cè)第二步：人力 資源部的各項(xiàng)制度： 最重要的是第三步，目前我們應(yīng)該主動(dòng)去各部門及下屬企業(yè)去調(diào)查，與各部門經(jīng)理進(jìn)行 溝通。 二、崗位說明書的工作開展規(guī)劃情況：崗位調(diào)查、分析與職務(wù)說明書是人力資源最重要的工作，是人力資源管理其他內(nèi)容的基 礎(chǔ)，是建立薪酬體系和績(jī)效考核的關(guān)鍵。 職務(wù)說明書是記錄職務(wù)現(xiàn)結(jié)果的一類專門文件，它把所發(fā)現(xiàn)的職務(wù)的職責(zé)、權(quán)限、工作 內(nèi)容、