【正文】 就被砸了，今后靠什么吃飯。 緊鑼密鼓地籌建管理層，設(shè)想成立八部一辦的精練高效的機(jī)構(gòu)。 合資企業(yè)北太公司，合資方由上海水司，哈爾濱水司及美國舊金山上海太平洋公司組成， 合作期 10年，今年 3月合資期滿，已經(jīng)董事會決定企業(yè)解體，進(jìn)入清算程序，法人代表：董事長張洊洧，總經(jīng)理徐華勝，現(xiàn)有職工 21人，中層干部 2人。修理任務(wù)主要來自原自來水所屬企業(yè)，生產(chǎn)難保職工開支。 汽車修理企業(yè)一家。由于企業(yè)負(fù)擔(dān)較大，虧損較多，企業(yè)生存也較困難。集體所有制企業(yè)， 1958 年成立，主要產(chǎn)品鑄鐵管，法人代表于連生，注冊資金 萬元， 2020 年工業(yè)產(chǎn)值 197萬元，虧損 萬元，累計虧損 447萬元，固定資產(chǎn)原值 1322萬元，凈值 1054萬元，在職職工 193人，退休職工 71人，中層干部 5人。 監(jiān)理企業(yè) 1家。法人代表：張洊洧，注冊資金 50萬元，沒有到位。現(xiàn)有職工 949人， 2020年企業(yè)產(chǎn)值完成 萬元，實(shí)現(xiàn)利潤 萬元，下設(shè)公司機(jī)關(guān)科室 8部 1辦，下屬 11個分公司，有中層干部 46人。其中：男性職工 1050 人，女性職工574 人，中層（副科以上）干部 88人，工程技術(shù)人員 246人，全民所有制職工 1102 人，集體所有制職工 522人，平均年齡 44歲。首先，在當(dāng)日負(fù)責(zé)人立即同排水公司主管經(jīng) 理進(jìn)行了對接，第二日進(jìn)行了與排水各重組單位的對接，并召開了原自來水和排水兩家劃歸工程公司中層干部會議，會議著重強(qiáng)調(diào)了統(tǒng)一思想、達(dá)成共識，為順利重組做好職工思想工作，讓職工理解供排水集團(tuán)的成立是供排水體制改革的需要，是供排水事業(yè)融資的需要，是加快磨盤山供水工程建設(shè)的需要，是做強(qiáng)做大供排水事業(yè)的需要，所以說，施工企業(yè)從供排水主業(yè)分離是改革的需要，是歷史的必然，中層干部的思想必須統(tǒng)一到集團(tuán)的要求上來，同時要教育職工、幫助職工解決思想模糊認(rèn)識。對內(nèi)顧全大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作，對外積極理順 和處理好各種工作關(guān)系；努力克服任務(wù)重、人員少的困難，通過提高辦公平、辦公質(zhì)量和辦 事效率 ，充分發(fā)揮辦公室的綜用，來確保審判工作及其他各項(xiàng)工作的順利開展。 今年以來，辦公室結(jié)合本 部門實(shí)際， 認(rèn)真了《法院干警思想政治建設(shè)讀本》，積極開展“優(yōu)化投資保障科學(xué)發(fā)展”學(xué)習(xí) 及“深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”活動，活動中每人書寫二萬余字，新得體會 4篇。 由于許多工作具有事務(wù)雜、頭緒多、時間緊迫、不易量化的特點(diǎn)，只有抱著對工作高度的責(zé) 任感和掌握較為嫻熟的能力，才能真正做 好手頭的工作。 以下是我在這學(xué) 期的工作總結(jié)：在過去的半年的里，我有過許多困惑，遇到過很多不明白、不知該怎樣處理 的問題，有過一些情緒，但是，在同事們的下，在那份的推動下，我解決了各種矛盾，堅定 了自己的方向。 篇四：上半年工作總結(jié)開頭范文 上半年工作總結(jié)開頭范文 總結(jié) []轉(zhuǎn)眼間， 2020 年即將過去。日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，就在此時需要回頭總結(jié)之際才猛然間意識到日子 的匆匆。伴隨 著公司的發(fā)展，我所工作的 xx作為公司的一個設(shè)計部門尤為重要。展望新的一 年，我們將繼續(xù)努力，力爭各項(xiàng)工作更上一個新臺階。辦公室主任 工作總結(jié)怎么寫？以下是一篇辦公室主任工作總結(jié)范文，大家在撰寫工作總結(jié)時，不妨予以 參考。這也是對自己的一種鞭策吧。半年工作總結(jié) 范文開頭語四： 時光荏苒， 2020年很快半年就過去了，回首過去的半年，內(nèi)心不禁感慨萬千。在技術(shù)上還有待提高學(xué)習(xí)。篇二： 2020 上半年工作總結(jié)開頭語范文 2020上半年工作總結(jié)開頭語范文半年工作總結(jié)是半年的工作匯報，總結(jié)個人在半年階段的工作成績及收獲不足，但是半 年工作總結(jié)的開頭怎么寫呢，怎么簡單的概括半年的成績，下面是小編整理的半年工作 總結(jié)范文開頭語。通過學(xué)習(xí)增強(qiáng)了干警的黨性修養(yǎng)，強(qiáng)化干警敬業(yè) 意識、服務(wù)意識。 2020 年上半年，對照年初制定的工作目標(biāo)，在臺領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部室的大力支持下， 我辦緊緊圍繞全臺中心工作，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)、服務(wù)和參謀助手作用，始終踐行“做好領(lǐng)導(dǎo)參 謀、做好部室配角、做好基層后勤”的工作理念，不斷追求更高的工作效率、更優(yōu)的服務(wù)質(zhì) 量和更順暢的運(yùn)行機(jī)制，在國家大事不斷、“多難興邦”的非常時期，立場堅定、反應(yīng)迅速， 較好地實(shí)現(xiàn)了組織、協(xié)調(diào)和服務(wù)的職能。作為一名教師，作為班主任，我必須對學(xué)生負(fù)責(zé)，必須對學(xué)生家長負(fù)責(zé)，必 須對學(xué)校負(fù)責(zé)，也必須對自己負(fù)責(zé) —— 畢竟這是我的工作。 工作缺少計劃。新部門缺少新的規(guī)章制度，在企劃處的幫助下雖然制定部門職責(zé)，崗位職責(zé)，但仍需要在工作中不斷完善相關(guān)規(guī)章制度。 作為一個新部門，再加上兩新兵，一切工作都是摸索著開始，從第一個游客報名，到第一次成團(tuán)發(fā)車，第一次在車上做講解，第一次與景點(diǎn)協(xié)商，第一次拜訪客戶，第一次走訪同行，第一次去刷小廣告 ??..太多太多都是從零開始。中期： 崗位分析 績效考核。 第五：人員編制到位或者崗位工作落實(shí)完善。 三、要求部門及下屬子公司提交以下資料及工作展開情況：目標(biāo)根據(jù)現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)、崗位的設(shè)立，在各部門進(jìn)行職務(wù)調(diào)查和分析，編制每個崗位 的職務(wù)說明書。 崗位分析 (工作分析 )，它是完整的確認(rèn)工作整體，以便為管理活動提 供各種有關(guān)工作方 面的信息所進(jìn)行的一系列的工作信息集、分析和綜合的人力資源管理基礎(chǔ)的管理能力。 在以上三塊：公司規(guī)章、人力資源部各制度、部門編制初步確定和計劃擬訂后；第四是：人力資源部根據(jù)公司規(guī)章和各制度貫徹執(zhí)行，使各制度得到廣泛的執(zhí)行力。在 xx年，更好地完成工作，揚(yáng)長避短，現(xiàn)總結(jié)如下： xx年在全體同仁的共同努力下，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，我們收獲了豐收的一年，今 天我的業(yè)績完成了指標(biāo)，這和大家的努力分不開，應(yīng)為有了我們這個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，大家相互 幫助，通過扎扎實(shí)實(shí)的努力，給 xx年畫上了一個完美的句號。展望新的一 年，我們將繼續(xù)努力，力爭各項(xiàng)工作更上一個新臺階。 在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年， xx年這一年是有意義的、有價值的、 有收獲的。人們在看一份工作總結(jié)時，希望更多看到的是工作中許多值得借鑒和發(fā)揚(yáng)的精華部分， 并繼續(xù)保持?jǐn)U大這份優(yōu)勢。 下半年，我們要重點(diǎn)推進(jìn)管理制度化、流程化、表格化、數(shù)據(jù)化、規(guī)則固化，部門員工 要理 解這項(xiàng)工作的意義和作用，一旦規(guī)范完善辦事的規(guī)則，我們就會得心應(yīng)手，就會減少失誤， 提高工作效率。很多人是憑經(jīng)驗(yàn)做事，憑習(xí)慣做事，憑喜好做事， 憑領(lǐng)導(dǎo)安排做事，因此辦起事來，各有方法，但由于每個人的經(jīng)歷不一樣，習(xí)慣也就不一樣， 就會出現(xiàn)快慢不齊，優(yōu)劣不同的結(jié)果，特別是新員工，會出現(xiàn)茫然無措、不著邊際的現(xiàn)象， 會走很多的彎路或重復(fù)走彎路，效率低也就在所難免?，F(xiàn)代復(fù)合型人才需要同時具備邏輯思維、發(fā)散思維、跳 躍思維，我們很多員工還是習(xí)慣邏輯思維，想問題做事情靈活度不夠，面對工作服務(wù)對象不 懂解釋說明或解釋不清楚。上半年我們部門管理工作雖然有了一定的進(jìn)步，但離公司對我們的要 求，離公司發(fā)展對我們的要求仍然有差距。 2020年上半年我們的部 分工作任務(wù)沒有及時完成，體現(xiàn)出工作效率低 的問題，主要是責(zé)任心不強(qiáng)導(dǎo)致不“快”、業(yè)務(wù)不熟不精導(dǎo)致不“準(zhǔn)”、知識面窄導(dǎo)致不“細(xì)”、 知識不系統(tǒng)導(dǎo)致不“嚴(yán)”，缺乏耐心、細(xì)心，思想上存在‘過得去就行’的想法。三、拼搏精神體 現(xiàn)出來，辦公室大部分員工為了完成工作，自覺加班加點(diǎn)，特別是小車班的員工為了工作， 上半年很少休息。 （十一）檔案管理工作方面 上半年提供利用檔案 95人次、 272 卷次、 905 件次，復(fù)印檔案資料 1490頁。上半年共發(fā)放 186號紅頭文，約計 930 份，其它復(fù)印 頁，速印 頁。上半年撰寫對外匯報材料、先進(jìn)材料及文件計 份，內(nèi)部文件 份，累計 字?jǐn)?shù)約 字。上半年度共安排維修大樓衛(wèi)生間 11次，維修照明 20余次，檢查 用電安全 3次。 6月 1日至 7月 8日，配合人大選舉工作組舉辦南寧市江南區(qū)第十三屆人 大換屆選舉南南選區(qū)的工作。特 快專遞共 311封、費(fèi)用 ，電信費(fèi)用為 38717元，移動費(fèi)用為 元，入公司集團(tuán)網(wǎng)人員為 171人。 （五）計算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)管理工作方面 公司目前共有近 500 臺電腦（含鋁箔、鋁建），維護(hù)費(fèi)用為13000元左右， erp系統(tǒng) 維護(hù)費(fèi)占八成以上。在資產(chǎn)管理方面，上半年著重規(guī)范了辦公用品、 印刷用品的管理和采購行為，加強(qiáng)了辦公資產(chǎn)的管理。 上半年承辦了對外接待 34次，接待來訪人員共約 800 多人，大型的包括桂林黨政考 察團(tuán)、中國工程院院長周濟(jì)、南寧市市長黃方方、南寧市政協(xié)主席林國強(qiáng)、南寧市經(jīng)偵支隊(duì)、 湖北國防科技工信、加拿大駐廣州領(lǐng)事館、北京林業(yè)大學(xué)、外交部政策咨詢委員會調(diào)研組、 中國工程院院士左鐵鏞、自治區(qū)主席郭聲琨等。 加強(qiáng)公司法律人才隊(duì)伍的建設(shè)，全面提高隊(duì)伍思想道德素質(zhì)，下功夫把法務(wù)培訓(xùn)工作 開展起來，努力提高公司法律人才樹立憲法和法律至上的理念和運(yùn)用法律化解矛盾的能力。 公章法人章管理及法律知識培訓(xùn) a根據(jù)公司公章及相關(guān)的管理制度規(guī)定，審核蓋章文件及外借公章辦理?，F(xiàn)匯報如下： （一）法律事務(wù)工作方 面 在合同評審中能夠發(fā)現(xiàn)合同中問題，最重要的要注意雙方的權(quán)利義務(wù)是否對等，付款 方式，違約責(zé)任，履約保證等條款，其實(shí)這個是一個很好的工作流程，在簽訂合同前讓法務(wù) 查看，可以大大提高合同履約率，盡量減少不必要的訴訟。 繼續(xù)完善法務(wù)工作，積極反饋法務(wù)工作中暴露出來的問題，促進(jìn)公司管理體制的完善 與改革。 （二）接待會務(wù)工作方面 上半年承辦了大型會議 次，包括年度經(jīng)濟(jì)工作會議、年度安全會議 次、年度質(zhì)量 會議 次、 年度技術(shù)會議 次、黨員大會 次，公司辦公會議 次。 （四）辦公用品采購與維護(hù)工作方面 加強(qiáng)資產(chǎn)管理，按需采購、保障及時。本著厲行節(jié)約、絕不浪費(fèi)，保障及時的原則，嚴(yán)格按 照企業(yè)采購程序相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真細(xì)致地開展 工作，確保購買及時、發(fā)放及時。 （六）通訊管理工作方面公司的通信網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)已處在故障高發(fā)期，上半年更換了廠區(qū)大門至家電辦公 室 30對通信電 纜近 400米，更換電話機(jī) 10部，排除線路故障 30多次，新裝電話 5部以及移機(jī) 20多回。 公會工作。基本上每月對辦公樓和招待所水電進(jìn)行一次檢查維修，保證了辦公 大樓和招待所水電的正常。 （九）文秘管理工作方面 文書工作。 文印工作。上半年用油 公斤，油費(fèi) 元，發(fā)生路 橋費(fèi) 34444 元，維修費(fèi) 元，車輛年審費(fèi) 1305 元，罰款費(fèi)用 3100元，招待費(fèi) 元， 年審費(fèi) 1305 元，上半年費(fèi)用總額為 元。二、行政效率有了很大的提高，日常工作處理更加流暢。辦公室工作特別是行政工作是及時性很強(qiáng)的工作， 要求快、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)。記錄無數(shù)據(jù)統(tǒng)計，就無法總結(jié)分析問題，尋找規(guī)律， 做出改變，簡化流程。辦公室的工作大部分是綜合性的，牽涉到的知識多、 廣，雖然不需要學(xué)精，但需要學(xué)會。辦公室行政效率不高的原因之一，是內(nèi) 部管理沒有完善的制度、規(guī)范的流程可依。 帕累托 8/2法則指出，管理的 80%的價值源自 20%的行為，這就要求我們存精去粕，把能簡化 的東西簡化，避免重復(fù)，把能固化的東西固化，花最少的時間取得最高效率，化被動為主動。下半年，我們首先要抓好辦公采購、領(lǐng)用的表格化管理，要有完善的記錄、有統(tǒng)計、 有分析、有計劃，要數(shù)據(jù)化管理；其次是進(jìn)一步完善往年建立的供應(yīng)商信息登記管理制度， 篇二： 2020 最新工作總結(jié)開頭語 何謂“取其精華，去其 糟粕”，即選擇精華部分加以借鑒運(yùn)用，剔除糟粕，工作總結(jié)也是 如此。 在全體同事的共同努力下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的全面支持、關(guān)心下，本著一切為客戶服務(wù)的 宗旨，圍繞優(yōu)化服務(wù)、拓展 xxx 和 xxx 的宣傳和信息的功能，從客戶的利益角度服務(wù)、業(yè)務(wù) 管理、提高企業(yè)的知名度和利益最大化，通過扎扎實(shí)實(shí)的努力，圓滿地完成了 xx年的工作?；? 顧過去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下： 回顧這半年的工作，在取得成績的同時，我們也找到了 工作中的不足和問題，主要反 映于 xx及 xxx的風(fēng)格、定型還有待進(jìn)一步探索，尤其是網(wǎng)上的公司產(chǎn)品庫充分體現(xiàn)我們 xxxxx 和我們這個平臺能為客戶提供良好的商機(jī)和快捷方便的信息、導(dǎo)航的功能發(fā)揮。新的一 年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)、”決心再接再厲，更上一層樓”，一定努力打開一個工 作新局面。 第三是：制定組織結(jié)構(gòu)圖，部門編制的確定 (組織結(jié)構(gòu) )；根據(jù)部門現(xiàn)有的編制廣泛聽取 各部門領(lǐng)導(dǎo)的意見 (崗位 調(diào)查、分析 )，確定部門的編制，在部門編制的基礎(chǔ)上確定各部門、 各崗位的工作說明