物資管理-資料下載頁
2025-05-24 05:37本頁面
【導讀】料、燃料和動力及配件、工具等，還應(yīng)包括產(chǎn)成品。原棉、糧食、甘蔗、甜菜等。材、面粉、棉紗、磚、瓦等。接觸劑、催化劑、染料、油漆、潤滑油、皮蠟、清掃工。具、照明設(shè)備、取暖設(shè)備等。計劃的采購、存儲、供應(yīng)和使用等一系列組織與管理工作的總稱。制定先進合理的物資消耗定額和物資儲備定額。選擇供應(yīng)商，做好訂貨、采購、運輸、物資分配等工作。使物質(zhì)保持合理的庫存水平和服務(wù)水平。帳務(wù)統(tǒng)計等工作中實行科學管理。統(tǒng)計制度、定額制度等。術(shù)文件和產(chǎn)品實物，以及企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)條件變化等因素制定。主要原材料的消耗定額按產(chǎn)品或零件制定。輔助材料消耗定額的制定品種多、用途廣，間接法。燃料消耗定額的確定按不同用途確定。物資儲備定額是指在一定時期和一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，
【正文】 7）訂貨、催貨，掌握供貨進程 （ 8）檢查到貨進度和質(zhì)量情況 （ 9）評價供應(yīng)商 第十章 物資管理 3。采購的決策行為 （ 1）生產(chǎn)前的購料分析 是指在購料前，在保證產(chǎn)品質(zhì)量 的前提下，為避免或盡量減少原材料所造成的不必要的損失，由采 購人員、工程技術(shù)人員及有關(guān)人員，共同對生產(chǎn)用料的質(zhì)量、品種、 價格、市場供應(yīng)情況等進行分析，以謀求最佳的采購成本。 ①采用了此物資，是否可以提高價格？ ② 物資的利用價值，是否可以抵償其成本？ ③此物資是否在所有方面均認為有必要？ ④此物資是否具有其它更有利的用途？ ⑤對于必要部分，是否有較低成本的制造方法？ ⑥對于必要部分，是否可以采用標準件？ ⑦材料、加工費、制造費及利潤是否能補償成本并有余額？ ⑧是否還有更低廉的材料場所？ 第十章 物資管理 （ 2）決定適當?shù)馁|(zhì)量 采購人員在決策質(zhì)量時必須考慮： ①購料的用途是否可用代用品？ ②物資本身的特性 ③物資的采購價格 （ 3）決策適當?shù)牟少彅?shù)量 一次購入的數(shù)量過多，會多占流動資金，增加存儲費用和庫 存成本；一次購入的數(shù)量太少，會增加訂購次數(shù)而增加訂購費用。 采購到底以多少為宜，可用經(jīng)濟訂購批量法。即： Q經(jīng) = √2NA / C C:單位物資的年保管費用 N:年訂購總量 A:每次訂購費用 第十章 物資管理 （二）倉庫管理（ P309） 1。物資的驗收入庫 提貨、驗收、辦理入庫手續(xù)等過程。 2。物資的保管 四號定位、五五碼垛 擺放科學、數(shù)量準確、質(zhì)量不變、消滅差錯。 3。物資的發(fā)放 及時、迅速、準確的發(fā)放。 限額發(fā)料制 4。清倉盤點 做到帳、卡、物相符。 第十章 物資管理
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