物資管理(參考版)
2025-05-29 05:37本頁(yè)面
【正文】 清倉(cāng)盤點(diǎn) 做到帳、卡、物相符。物資的發(fā)放 及時(shí)、迅速、準(zhǔn)確的發(fā)放。物資的保管 四號(hào)定位、五五碼垛 擺放科學(xué)、數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量不變、消滅差錯(cuò)。物資的驗(yàn)收入庫(kù) 提貨、驗(yàn)收、辦理入庫(kù)手續(xù)等過程。 采購(gòu)到底以多少為宜，可用經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量法。采購(gòu)的決策行為 （ 1）生產(chǎn)前的購(gòu)料分析 是指在購(gòu)料前，在保證產(chǎn)品質(zhì)量 的前提下，為避免或盡量減少原材料所造成的不必要的損失，由采 購(gòu)人員、工程技術(shù)人員及有關(guān)人員，共同對(duì)生產(chǎn)用料的質(zhì)量、品種、 價(jià)格、市場(chǎng)供應(yīng)情況等進(jìn)行分析，以謀求最佳的采購(gòu)成本。 第十章 物資管理 2。 （ 2）與供應(yīng)商建立良好的關(guān)系。編制物資平衡表 某種物資采購(gòu)量 = 該物資需要量 + 期末儲(chǔ)備量 －期初儲(chǔ)備量 + 計(jì)劃期內(nèi)不可用資源－企業(yè)內(nèi)部可利用的資源 第十章 物資管理 五、物資采購(gòu)和倉(cāng)庫(kù)管理 （一）物資采購(gòu) 1。 （二）確定物資需要量（以主要原材料為例） 某種物資需要量 = 計(jì)劃產(chǎn)量（ 1+允許的廢品率）單位產(chǎn)品物資消耗定額 －回收廢品數(shù)量 第十章 物資管理 （三）確定物資供應(yīng)量，編制物資平衡表 1。保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額的計(jì)算 某物質(zhì)保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額 = 保險(xiǎn)儲(chǔ)備天數(shù)平均每日需要量 其中： 保險(xiǎn)儲(chǔ)備天數(shù) = 平均誤期天數(shù) 3。 第十章 物資管理 （二）制定方法 1。 （ 3）核算流動(dòng)資金的重要依據(jù)。作用 （ 1）編制物資供應(yīng)計(jì)劃的主要依據(jù)。 1。工具消耗定額 按工具的耐用期限和使用時(shí)間確定。燃料消耗定額的確定 按不同用途確定 （ 1）工藝用燃料 （ 2）動(dòng)力用燃料 （ 3）取暖用燃料 4。輔助材料消耗定額的制定 品種多、用途廣，間接法。 ②物資供應(yīng)定額 =工藝消耗定額（ 1 + 物資供應(yīng)系數(shù)） 計(jì)算物資總需要量和采購(gòu)的依據(jù)。 第十章 物資管理 （
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