物資管理-文庫吧資料
2025-06-03 05:37本頁面
【正文】 三）物資消耗定額的制定 主要原材料、輔助材料、其它材料 1。 3。 方便簡單，計算工作量不大，但容易重復(fù) 過去的錯誤。 M = (a+4c+b) / 6 2。經(jīng)驗估計法 根據(jù)生產(chǎn)人員及技術(shù)人員親身的生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)驗，并參考有關(guān)技 術(shù)文件和產(chǎn)品實物，以及企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)條件變化等因素制定。促進(jìn)企業(yè)提高技術(shù)、管理和工人操作水平的重要手段。監(jiān)督、指導(dǎo)、控制物資的合理使用及促進(jìn)節(jié)約的有力工具。科學(xué)的進(jìn)行物資供應(yīng)管理的重要基礎(chǔ)。編制物資供應(yīng)計劃的依據(jù)。它是企業(yè)的重要基礎(chǔ)資料和標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)之一。制度管理 建立健全各種物資管理制度：責(zé)任制度、計劃 管理制度、采購制度、倉庫管理制度、限額供料制度、驗收制度、 統(tǒng)計制度、定額制度等。使用和回收管理 科學(xué)使用、做好物資回收、修舊利廢。倉庫管理 在驗收入庫、保管保養(yǎng)、存放、發(fā)料、送料、 帳務(wù)統(tǒng)計等工作中實行科學(xué)管理。存貨管理 選擇正確的庫存方法，制定合理的儲備定額， 使物質(zhì)保持合理的庫存水平和服務(wù)水平。料源組織（供應(yīng)管理） 選擇供應(yīng)商，做好訂貨、采購、運輸、物資分配等工作。 （ 2）做好物資綜合平衡，搞好物資計劃，充分挖掘潛力。 物資管理的內(nèi)容： 1。配件 6。燃料 4。接觸劑、催化劑、染料、油漆、潤滑油、皮蠟、清掃工 具、照明設(shè)備、取暖設(shè)備等。 2。 （ 2）材料：由加工工業(yè)經(jīng)過進(jìn)一步加工的原料。 （ 1）原料：指未經(jīng)工業(yè)加工的采掘業(yè)或農(nóng)業(yè)的產(chǎn)品。 （二）物資的分類 ： （ 按物資在生產(chǎn)中的作用分） 1。一、物資和物資管理 二、物資消耗定額 三、物資儲備定額 四、物資供應(yīng)計劃 五、物資采購和倉庫管理 物資管理 第十章 物資管理 一、物資和物資管理 （一）物資： 用于物資生產(chǎn)過程中所耗費的各種生產(chǎn)資料。 一般來講，物資不僅是生產(chǎn)過程所需要的各種原材料、輔助材 料、燃料和動力及配件、工具等，還應(yīng)包括產(chǎn)成品。主要原材料 ：指加工后構(gòu)成產(chǎn)品主要實體的物資。礦石、 原棉、糧食、甘蔗、甜菜等。合金、鋼 材、面粉、棉紗、磚、瓦等。輔助材料： 生產(chǎn)中起輔助作用，但不主要構(gòu)成產(chǎn)品實體 的材料。 3。動力 5。工具 （三）物資管理： 是指對
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1