物資管理ppt-文庫吧資料
2025-06-03 05:33本頁面
【正文】 購點(diǎn)的庫存量水平時(shí)，即自動(dòng)發(fā)出某一固定的補(bǔ)充用訂購單 。 某物質(zhì)保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額 = 保險(xiǎn)儲(chǔ)備天數(shù)平均每日需要量 其中： 保險(xiǎn)儲(chǔ)備天數(shù) = 平均誤期天數(shù) 季節(jié)儲(chǔ)備定額的計(jì)算 某物資的季節(jié)儲(chǔ)備定額 = 平均每日需要量季節(jié)性儲(chǔ)備天數(shù) 第十一章 物資管理 ∑ （每次誤期天數(shù)每次誤期時(shí)入庫數(shù)量） ∑ 每次誤期時(shí)入庫數(shù)量 = 來自 中國最大的數(shù)據(jù)庫下載 最高儲(chǔ)備量 = 經(jīng)常儲(chǔ)備量 + 保險(xiǎn)儲(chǔ)備量 最低儲(chǔ)備量 = 保險(xiǎn)儲(chǔ)備量 平均儲(chǔ)備量 =（經(jīng)常儲(chǔ)備量 /2） + 保險(xiǎn)儲(chǔ)備量 第十一章 物資管理 經(jīng)常儲(chǔ)備量 最低儲(chǔ)備量 = 保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額 最高儲(chǔ)備量 平均經(jīng) 常儲(chǔ)備量 平均儲(chǔ)備量 相鄰兩次供應(yīng)間隔時(shí)間 來自 中國最大的數(shù)據(jù)庫下載 四、物資供應(yīng)計(jì)劃 （一）編制物資供應(yīng)目錄 按照物資分類的順序，進(jìn)行匯總，并詳細(xì)說明各物資的類別、名稱、規(guī)格、型號、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量單位、價(jià)格以及物資的供應(yīng)來源。 第十一章 物資管理 來自 中國最大的數(shù)據(jù)庫下載 （二）制定方法 經(jīng)常儲(chǔ)備定額的計(jì)算 經(jīng)常儲(chǔ)備 又稱周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備，它是指在兩次訂貨的時(shí)間間隔內(nèi)為保證生產(chǎn)任務(wù)的完成而建立的儲(chǔ)備。 （ 3）核算流動(dòng)資金的重要依據(jù)。 它一般有三種形式： （ 1）經(jīng)常儲(chǔ)備 （ 2）保險(xiǎn)儲(chǔ)備 （ 3）季節(jié)儲(chǔ)備 作用 （ 1）編制物資供應(yīng)計(jì)劃的主要依據(jù)。 （ 1）按單位產(chǎn)品確定 包裝用輔助材料 （ 2）按產(chǎn)品面積或重量確定 電鍍、油漆、熱處理 （ 3）按設(shè)備開動(dòng)時(shí)間確定 潤滑油、冷卻夜、磨料等 （ 4）按工種確定 （ 5）按與主要原材料消耗定額的比例確定 型砂、填料、溶劑 燃料消耗定額的確定 按不同用途確定 （ 1）工藝用燃料 （ 2）動(dòng)力用燃料 （ 3）取暖用燃料 動(dòng)力消耗定額 按不同用途確定 工具消耗定額 按工具的耐用期限和使用時(shí)間確定。 ②物資供應(yīng)定額 =原材料消耗定額（ 1 + 物資供應(yīng)系數(shù)） 計(jì)算物資總需要量和采購的依據(jù)。 ③非工藝性損耗 指由非工藝技術(shù)上的原因而造成的損耗。 第十一章 物資管理 來自 中國最大的數(shù)據(jù)庫下載 （三）物資消耗定額的制定 主要原材料、輔助材料、其它材料 主要原材料的消耗定額 按產(chǎn)品或零件制定 （ 1）主要原材料消耗構(gòu)成 第十一章 物資管理 原材料消耗構(gòu)成 有效的消耗 產(chǎn)品凈重 工藝性損耗 可回收損耗 不可回收損耗 非工藝性損耗 廢品損耗 保管損耗 運(yùn)輸損耗 余料損耗 其他損耗 原材料供應(yīng)定額 不合理損耗 合理損耗 不合理損耗 原材料消耗定額 來自 中國最大的數(shù)據(jù)庫下載 第十一章 物資管理 ① 有效消耗 是指構(gòu)成產(chǎn)品或零件凈重部分的材料消耗，也是保證產(chǎn)品達(dá)到規(guī)定的功能和技術(shù)要求所必須的材料消耗。比較準(zhǔn)確可靠，但工作量大。準(zhǔn)確性、可靠性差。 M = (a+4c+b) / 6 統(tǒng)計(jì)分析法 根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料，經(jīng)分析研究，并考慮計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)技術(shù)組織條 件的改善等因素來制定。 第十一章 物資管理 來自 中國最大的數(shù)據(jù)庫下載 （二）物資消耗定額的制定方法 經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法 根據(jù)生產(chǎn)人員及技術(shù)人員親身的生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，并參考有關(guān)技 術(shù)文件和產(chǎn)品實(shí)物，以及企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)條件變化等因素制定。 監(jiān)督、指導(dǎo)、控制物資的合理使用及促進(jìn)節(jié)約的有力工具。它是企業(yè)的重要基礎(chǔ)資料和標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)之一，對加強(qiáng)企業(yè)物資管 理、降低物資消耗、提高物資利用率有著重要的作用： 編制物資供應(yīng)計(jì)劃的依據(jù)。 物資管理對提高產(chǎn)品質(zhì)量也有較大的影響和作用。 第十一章 物資管理 來自 中國最大的數(shù)據(jù)庫下載 第十一章 物資管理 物資管理的意義： 做好物資管理工作，可以保證企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)按規(guī)定的計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。 使用和回收管理 科學(xué)使用、做好物資回收、修舊利廢。存貨管理 選擇正確的庫存方法，制定合理的儲(chǔ)備定額， 使物質(zhì)保持合理的庫存水平和服務(wù)水平。 料源組織（供應(yīng)管理） 選擇供應(yīng)商，做好訂貨、采購、運(yùn)輸、物資分配等工作。 物資管理的內(nèi)容：
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