【正文】 00 B A 3 2 6000 9000 C A 2 1 4000 6000 D B 5 3 14000 18000 E B,C 1 1 9000 9000 F C 3 2 7000 8000 G E,F 4 2 13000 25000 H D,E 4 1 11000 18000 I H,G 6 5 20220 29000 （ 1）關(guān)鍵路線是什么？估計(jì)完工時(shí)間是多少？ （ 2） 如果項(xiàng)目工期要縮短 3周，應(yīng)該縮短哪項(xiàng)任務(wù)的完工時(shí)間？最終的項(xiàng)目總費(fèi)用是多少 引例：某基礎(chǔ)工程項(xiàng)目分為 4個(gè)施工過(guò)程 ， 即挖土 （ A） ， 需要 11天；墊層 （ B） ， 需要 7天；澆筑混凝土基礎(chǔ) （ C） ， 需要 18天；回填土 （D） ， 需要 4天 。 完成該基礎(chǔ)工程施工 ， 可采取兩種方式 。 （ 1） 串行作業(yè)方式 ， T=11+7+18+4=40天 （ 2） 并行交叉作業(yè)方式 ， 工作之間交替進(jìn)行 ， 但又存在部分 ， 這種方式就是流水作業(yè) 。 流水作業(yè)是將工程項(xiàng)目的施工過(guò)程分解為若干個(gè)施工過(guò)程 ， 即劃分成若干個(gè)工作性質(zhì)相同的分部 、 分項(xiàng)工程或工序；同時(shí)將工程項(xiàng)目劃分為若干個(gè)施工段；按照施工過(guò)程分別建立相應(yīng)的專業(yè)工作隊(duì)；各專業(yè)隊(duì)按照一定的施工順序投入施工 。 流水作業(yè)方法 引例解答： （ 1） 劃分施工段 ， 施工段的數(shù)量通常用 m表示 ， 這是流水作業(yè)的空間參數(shù)之一 。 本例劃分成 3個(gè)施工段 （ 2） 計(jì)算流水節(jié)拍 ， 流水節(jié)拍是指某個(gè)作業(yè)隊(duì)完成一個(gè)施工段上相應(yīng)的施工過(guò)程所需的時(shí)間 ， 通常用 t表示 ， 這是流水作業(yè)的時(shí)間參數(shù)之一 。 本例如下圖 。 流水作業(yè)方法 施工段施工過(guò)程 一 二 三 小計(jì) 挖土 4 4 3 11 墊層 3 2 2 7 澆筑混凝土 6 6 6 18 回填土 2 1 1 4 （ 3） 確定流水步距 ， 流水步距是指相鄰兩個(gè)專業(yè)隊(duì)組或施工過(guò)程開(kāi)始作業(yè)的最小時(shí)間間隔 。 一般采用累加數(shù)列法 （ 大差法 ） 確定流水步距 。 挖土在各施工段流水節(jié)拍的累加數(shù)列： 4 8 11 墊層在各施工段流水節(jié)拍的累加數(shù)列： 3 5 7 兩個(gè)數(shù)列錯(cuò)相相減： 4 8 11 ） 3 5 7 ——————————————— 4 5 6 7 取最大值為流水步距 K1， 即 K1=6 同理可得： K2=3， K3=15 流水作業(yè)方法 ? ??? ntKT 流水作業(yè)方法 （ 4） 編制流水作業(yè)指示圖表 （ 5） 確定流水工期 （ 6） 組織流水作業(yè) 流水作業(yè)組織方式 ? 無(wú)節(jié)奏流水 ? 等節(jié)奏流水 ? 異節(jié)奏流水 流水作業(yè)方法 ? ?? ? ???? CZtKT n?C?K 流水作業(yè)方法 無(wú)節(jié)奏流水 流水工期 T ?nt ?Z 分別是流水步距之和 ， 最后一個(gè)施工過(guò)程流水節(jié)拍之和 ， 組織間隙之和 ， 相鄰兩個(gè)專業(yè)工作隊(duì)之間的平行搭接時(shí)間之和 ? ?????? CZKnmT )1( 流水作業(yè)方法 等節(jié)奏流水 流水作業(yè)方法 異節(jié)奏流水 同一個(gè)施工過(guò)程在不同的施工段 ， 流水節(jié)拍相等；不同的施工過(guò)程在同一施工段 ， 流水節(jié)拍不相等 ， 但成倍數(shù)關(guān)系 。 確定專業(yè)隊(duì)組數(shù) ni=ti/K , n39。=n1+n2+...+nn 計(jì)算流水工期 T ? ?????? CZKnmT )139。(異節(jié)奏流水例題：某工程項(xiàng)目劃分為 3個(gè)施工過(guò)程 （ A， B和 C） ， 流水節(jié)拍分別為 ta=2， tb=4， tc=6， 組織異節(jié)奏流水 。 解答： （ 1） 確定流水步距 K K=流水節(jié)拍的最大公約數(shù) ， 即 K=2 （ 2） 確定專業(yè)隊(duì)組數(shù) ， na=ta/K=2/2=1 同理 nb=2， nc=3， 專業(yè)隊(duì)總數(shù) =6 （ 3） 確定施工段數(shù) m, m=n39。=6 （ 4） 計(jì)算流水工期 T T=（ 6+61） *2=22 （ 5） 編制流水作業(yè)指示圖表 流水作業(yè)方法 ?掙值分析方法 ?S形曲線分析方法 ?切割線分析方法 偏差分析方法 1. 三個(gè)基本參數(shù) (1)計(jì)劃工作量預(yù)算費(fèi)用 （ Budgeted Cost for Work Scheduled, BCWS） (2)已完成工作量的實(shí)際費(fèi)用 （ Actual Cost for Work Performed, ACWP） (3)已完成 工作量預(yù)算費(fèi)用 （ Budgeted Cost for Work Performed, BCWP） 掙值分析方法 2. 四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo) (1)費(fèi)用偏差 （ Cost Variance, CV） CV=BCWPACWP 當(dāng) CV0， 表示費(fèi)用超支 當(dāng) CV0， 表示費(fèi)用節(jié)約 當(dāng) CV=0， 表示實(shí)際費(fèi)用與計(jì)劃費(fèi)用一致 掙值分析方法 2. 四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo) (2)進(jìn)度偏差 （ Schedule Variance, SV） SV=BCWPBCWS 當(dāng) SV0， 表示進(jìn)度延誤 當(dāng) SV0， 表示進(jìn)度提前 當(dāng) SV=0， 表示實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致 掙值分析方法 2. 四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo) (3)費(fèi)用執(zhí)行指標(biāo) （ Cost Performed Index, CPI） CPI=BCWP/ACWP 當(dāng) CPI1， 表示費(fèi)用超支 當(dāng) CPI1， 表示費(fèi)用節(jié)約 當(dāng) CPI=1， 表示實(shí)際費(fèi)用與計(jì)劃費(fèi)用一致 掙值分析方法 2. 四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo) (3)進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo) （ Schedule Performed Index, SPI） SPI=BCWP/BCWS 當(dāng) SPI1， 表示進(jìn)度延誤 當(dāng) SPI1， 表示進(jìn)度提前 當(dāng) SPI=1， 表示實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致 掙值分析方法 ??ni iC1 掙值分析方法 3. 一個(gè)預(yù)測(cè)值 （ Estimate At Completion, EAC） (1)若目前狀態(tài)可以延伸到未來(lái) ， 則 EAC=ACWP+(BCWSTBCWP)*ACWP/BCWP (2)若目前狀態(tài)不可以延伸到未來(lái) ， 未來(lái)將按計(jì)劃執(zhí)行 ， 則 EAC=ACWP+(BCWSTBCWP) (3)若目前狀態(tài)不可以延伸到未來(lái) ， 未來(lái)也不會(huì)按計(jì)劃執(zhí)行， 則 EAC=ACWP+ ??ni iC1 掙值分析方法 例 某項(xiàng)目由 A、 B、 C、 D、 E、 F六個(gè)工作包組成 ， 其進(jìn)度計(jì)劃和每周計(jì)劃費(fèi)用如圖所示 ， 項(xiàng)目進(jìn)行到第 6周末時(shí) ， 每項(xiàng)工作包所消耗的費(fèi)用和已經(jīng)完成的工作量如表所示 ， 試進(jìn)行掙值分析 。 掙值分析方法 工作 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 A 10 B 20 C 20 D 15 E 25 F 20 工作包 已完成工作量（ %） 已消耗費(fèi)用（萬(wàn)元） A 100 20 B 100 25 C 100 60 D 75 50 E 40 50 F 0 0 掙值分析方法 解答： （ 1） 確定 BCWS。 根據(jù)每項(xiàng)工作每周所需費(fèi)用和進(jìn)度計(jì)劃可得本項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃表 ， 據(jù)此可繪制費(fèi)用負(fù)荷圖和費(fèi)用累計(jì)負(fù)荷圖 （ BCWS曲線 ） 。 第 6周末的 BCWS為 210萬(wàn)元 ， 項(xiàng)目總的 BCWS為 340萬(wàn)元 。 0 10 20 30 40 50 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 掙值分析方法 （ 2） 計(jì)算 ACWP。 第 6周末的 ACWP=20+25+60+50+50+0=205 （ 3） 計(jì)算 BCWP。 第 6周末的 BCWP=20+20+60+45+40=185 （ 4） 計(jì)算費(fèi)用偏差和進(jìn)度偏差 。 費(fèi)用偏差 CV=185205=20 進(jìn)度偏差 SV=185210=25 （ 5） 預(yù)測(cè)最終費(fèi)用 。 如果當(dāng)前狀態(tài)能夠延續(xù)到未來(lái) ， 則 EAC=總計(jì)劃費(fèi)用 *ACWP/BCWP=340*205/185= 如果當(dāng)前狀態(tài)不能夠延續(xù)到未來(lái) ， 則 EAC=ACWP+剩余計(jì)劃費(fèi)用 =205+（ 340185） =360 切割線分析方法 （ 2） 計(jì)算 ACWP。 如圖 ， 項(xiàng)目進(jìn)行到第 10天進(jìn)行檢查 ， 24工作尚需 3天才能完成 ， 25工作需要 2天才能完成 ， 35工作需要 1天才能完成 。 1 2 3 4 5 6 1 2 4 5 6 [1] [2] [3] 第 10天 切割線分析方法 偏差分析：根據(jù)網(wǎng)絡(luò)參數(shù)計(jì)算結(jié)果可得出 LF24=10天 ， LF25=11天 ，LF35=11天 。 判斷方法：如果根據(jù) n+t=LFij， 則不會(huì)影響工期；反之 ， 會(huì)影響工期 ， 且造成工期延誤 ΔT=(n+t)=LFij 式中 n——檢查時(shí)間 t——檢查時(shí)間某工作到完成尚需的時(shí)間 24工作： 10+3=LF24=10， 所以將會(huì)造成工期延誤 3天 25工作： 10+2=LF25=11， 所以將會(huì)造成工期延誤 1天 35工作： 10+1=LF35=11， 所以將不會(huì)影響工期 結(jié)論：當(dāng)前狀態(tài)將會(huì)使本項(xiàng)目工期延誤 3天 。