【正文】 能力，那就更沒有成功的希望。即使有了資源，但戰(zhàn)略不符合企業(yè)的組織狀況，也不能調(diào)動(dòng)人的積極性。 伊丹敬之的研究，澄清了過去許多誤區(qū)，指明了戰(zhàn)略管理發(fā)展的新方向，使企業(yè)戰(zhàn)略管理又向前邁了一大步，同時(shí)也成為戰(zhàn)略管理發(fā)展的一個(gè)趨勢。 2022/2/16 20世紀(jì) 60年代初，錢德勒 《 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu) 》 ，首開企業(yè)戰(zhàn)略研究之先河：分析了環(huán)境、戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)之間的相互關(guān)系，認(rèn)為，經(jīng)營戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)適應(yīng)環(huán)境 —— 滿足市場需要，而組織結(jié)構(gòu)又必須適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略，隨著戰(zhàn)略變化而變化。他被公認(rèn)為是研究環(huán)境 —— 戰(zhàn)略 —— 結(jié)構(gòu)之間關(guān)系的第一位管理學(xué)家。其后，就戰(zhàn)略構(gòu)造問題的研究，形成了兩個(gè)學(xué)派：?設(shè)計(jì)學(xué)派?和?計(jì)劃學(xué)派?。 第五節(jié) 戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展演變 一、以環(huán)境為基點(diǎn)的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論 2022/2/16 設(shè)計(jì)學(xué)派，安德魯斯為代表，在主張經(jīng)營戰(zhàn)略和組織自身?xiàng)l件與所遇到的機(jī)會(huì)相適應(yīng)的基礎(chǔ)之上，建立了將戰(zhàn)略構(gòu)造分為制訂與實(shí)施兩大部分的基本模型：首先要分析企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢、機(jī)會(huì)與威脅，因?yàn)椋@將涉及到企業(yè)競爭環(huán)境和發(fā)展的外部極限。其次，高層經(jīng)理人員應(yīng)是戰(zhàn)略制訂的設(shè)計(jì)師，并且，他們還必須督導(dǎo)戰(zhàn)略的實(shí)施。最后，戰(zhàn)略構(gòu)造的模式應(yīng)是簡單而又非正式的，而且最好的戰(zhàn)略應(yīng)該具有創(chuàng)造性和靈活性。 2022/2/16 計(jì)劃學(xué)派則是以安索夫?yàn)榻艹龃?。安索夫?65年的 《 公司戰(zhàn)略 》 ，主張：戰(zhàn)略構(gòu)造應(yīng)是一個(gè)有控制、有意識(shí)的正式計(jì)劃過程；高層管理者負(fù)責(zé)計(jì)劃的全過程，而具體制訂和實(shí)施計(jì)劃的人員必須對高層管理者負(fù)責(zé)；通過目標(biāo)、項(xiàng)目、預(yù)算的分解來實(shí)施所制訂的戰(zhàn)略計(jì)劃等等。 72年安索夫在 《 企業(yè)經(jīng)營政策 》 雜志上發(fā)表了?戰(zhàn)略管理思想?一文，正式提出?戰(zhàn)略管理?的概念，為后來的戰(zhàn)略理論的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。安索夫還出版了 《 戰(zhàn)略管理 》 一書，系統(tǒng)地提出了戰(zhàn)略管理模式，認(rèn)為戰(zhàn)略行為是對其環(huán)境的適應(yīng)過程以及由此而導(dǎo)致的企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)化的過程；企業(yè)戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)是追求自身的生存與發(fā)展。 2022/2/16 這一時(shí)期的研究方法各異 (方法叢林 )，具體主張不盡相同，但總體上，其核心思想是一致的： (1)企業(yè)戰(zhàn)略基點(diǎn)是適應(yīng)環(huán)境。所處環(huán)境是企業(yè)難以左右的，因而制定戰(zhàn)略必須充分考慮環(huán)境變化，只有適應(yīng)環(huán)境變化，才能求得生存與發(fā)展。 (2)目標(biāo)在于提高市場占有率。戰(zhàn)略適應(yīng)環(huán)境變化旨在滿足需求，獲取理想的占有率。如何獲取理想的市場占有率在經(jīng)典戰(zhàn)略管理中居于核心地位。 (3)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施要求組織結(jié)構(gòu)變化與適應(yīng)。經(jīng)典戰(zhàn)略管理實(shí)質(zhì)是一個(gè)組織對其環(huán)境的適應(yīng)過程以及由此帶來的組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)變化的過程。因而，在戰(zhàn)略實(shí)施上，勢必要求企業(yè)組織結(jié)構(gòu)要與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)。這些核心思想為企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的形成與發(fā)展莫定了基礎(chǔ)。 2022/2/16 以環(huán)境為基點(diǎn)的經(jīng)典戰(zhàn)略理論存在不足之處： (1)缺少對企業(yè)將投入競爭的一個(gè)或幾個(gè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行分析與選擇，它從現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)市場出發(fā)，要求企業(yè)所適應(yīng)的環(huán)境實(shí)質(zhì)上是已結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)業(yè)市場環(huán)境，這勢必導(dǎo)致：一方面，企業(yè)所追求的生存與發(fā)展空間十分有限；另一方面，企業(yè)往往被動(dòng)地適應(yīng)環(huán)境，處于被動(dòng)追隨領(lǐng)先者的困境之中。 (2)缺乏對企業(yè)內(nèi)在環(huán)境的考慮，它只是從企業(yè)的外部環(huán)境 (即現(xiàn)存的、已結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)業(yè)市場環(huán)境 )來考察企業(yè)戰(zhàn)略問題。 2022/2/16 波特將產(chǎn)業(yè)組織理論中結(jié)構(gòu) (S)—— 行為 (C)—— 績效 (P)這一分析范式引入企業(yè)戰(zhàn)略管理研究之中，認(rèn)為盈利能力取決于選擇何種競爭戰(zhàn)略，而競爭戰(zhàn)略的選擇應(yīng)基： (1)選擇有吸引力的、高潛在利潤的產(chǎn)業(yè)。一個(gè)選擇朝陽產(chǎn)業(yè)的企業(yè)要比選擇夕陽產(chǎn)業(yè)更利于提高自己的獲利能力，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)所選擇的那個(gè)產(chǎn)業(yè)的內(nèi)在盈利能力是決定該企業(yè)獲利能力與機(jī)會(huì)的重要由素。 (2)在已選擇的產(chǎn)業(yè)中確定自己優(yōu)勢的競爭地位，一般說來，在一個(gè)產(chǎn)業(yè)里不管它的吸引力以及提供的盈利機(jī)會(huì)如何，處于競爭優(yōu)勢地位的企業(yè)要比劣勢企業(yè)更有利可圖。而要正確地選擇有吸引力的產(chǎn)業(yè)以及給自己的競爭優(yōu)勢定位，必須對將要進(jìn)入的一個(gè)或幾個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)狀況和競爭環(huán)境進(jìn)行分析。 二、以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析為基礎(chǔ)的競爭戰(zhàn)略理論 2022/2/16 在 《 競爭戰(zhàn)略 》 一書中，波特提出了由五方面競爭力量 —— 進(jìn)入威脅、替代威脅、現(xiàn)有競爭對手的競爭以及買方和供方討價(jià)還價(jià)的能力 —— 所形成的競爭模型，認(rèn)為產(chǎn)業(yè)的吸引力、潛在利潤是源于這五個(gè)方面壓力所產(chǎn)生的相互作用的結(jié)果。而?戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵就是要透過表面現(xiàn)象分析競爭壓力的來源。對于表象態(tài)下壓力來源的認(rèn)識(shí)可使公司的關(guān)鍵優(yōu)勢與劣勢突現(xiàn)出來。 2022/2/16 企業(yè)可通過戰(zhàn)略對五方面競爭力量發(fā)生影響并影響產(chǎn)業(yè) (市場 )結(jié)構(gòu)，甚至改變某些競爭規(guī)則，從而贏得競爭優(yōu)勢。他首先構(gòu)建了一個(gè)制定競爭戰(zhàn)略的模型，分析了決定產(chǎn)業(yè)潛在利潤和吸引力的五方面競爭力量，并在此基礎(chǔ)上提出了贏得競爭優(yōu)勢的三種通用戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。其次，通過對各個(gè)具體產(chǎn)業(yè)的環(huán)境進(jìn)行分析，把三種通用戰(zhàn)略加以具體化。 與經(jīng)典戰(zhàn)略理論相比，競爭戰(zhàn)略理論前進(jìn)了一大步：指出了企業(yè)在分析產(chǎn)業(yè) (市場 )結(jié)構(gòu)競爭環(huán)境的基礎(chǔ)上制定競爭戰(zhàn)略的重要性，有助于企業(yè)將其競爭戰(zhàn)略的眼光轉(zhuǎn)向?qū)ζ溆形Φ漠a(chǎn)業(yè)的選擇上。 2022/2/16 競爭戰(zhàn)略論仍缺乏對企業(yè)內(nèi)在環(huán)境的考慮，因而無法合理地解釋下列問題：為什么在無吸引力的產(chǎn)業(yè)中仍然有盈利水平很高的企業(yè)存在，而在吸引力很高的產(chǎn)業(yè)中卻又存在經(jīng)營狀況很差的企業(yè)；受潛在高利潤的誘惑，企業(yè)進(jìn)入與自身競爭優(yōu)勢毫不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營，最終這些企業(yè)緣何大多以失敗告終等等。波特后來對此缺陷有所認(rèn)識(shí)，于是在此后的 《 競爭優(yōu)勢 》 一書中，從企業(yè)的內(nèi)在環(huán)境出發(fā)，提出以價(jià)值鏈為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略分析模型，試圖彌補(bǔ)原有的不足。但就價(jià)值鏈的分析方法而言，它幾乎涉及企業(yè)內(nèi)部所有方面，存在著對主要方面 (如特定技術(shù)和生產(chǎn)方面 )重視不足的局限性。 2022/2/16 近些年來，信息技術(shù)發(fā)展使環(huán)境更加復(fù)雜，使企業(yè)不得不把眼光從關(guān)注其外部環(huán)境轉(zhuǎn)向其內(nèi)在環(huán)境，注重自身獨(dú)特資源和知識(shí)的積累，以形成特有的競爭力 (核心能力 )。 20世紀(jì) 80年代中期?資源觀?和 90年代初?知識(shí)觀?的提出正是對這種轉(zhuǎn)變的積極響應(yīng)。 該理論的假設(shè)：假定企業(yè)有不同資源，形成了獨(dú)特能力，資源不能在企業(yè)間流動(dòng)，對某企業(yè)特有的資源，他企業(yè)無法得到或復(fù)制；企業(yè)利用這些資源的獨(dú)特方式是企業(yè)形成競爭優(yōu)勢、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)。 三、以資源、知識(shí)為基礎(chǔ)的核心能力理論 2022/2/16 該理論認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)鍵在于培養(yǎng)和發(fā)展企業(yè)核心能力。核心能力的形成要經(jīng)歷企業(yè)內(nèi)部資源、知識(shí)、技術(shù)等的積累、整合過程。正是通過這一系列的有效積累與整合，形成持續(xù)的競爭優(yōu)勢后，才能成為獲取超額利潤的決定性因素。這表現(xiàn)在戰(zhàn)略管理實(shí)踐上，就是要求企業(yè)從自身資源和能力出發(fā)，在自己擁有一定優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)及其關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營，從而避免受產(chǎn)業(yè)吸引力誘導(dǎo)而盲目地進(jìn)入不相關(guān)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營。 2022/2/16 不是企業(yè)所有的資源、知識(shí)和能力都能形成持續(xù)競爭優(yōu)勢。只有當(dāng)資源、知識(shí)和能力同時(shí)符合珍貴 (能增加環(huán)境機(jī)會(huì)或減少威脅的才是珍貴的 )、異質(zhì) (獨(dú)一無二的，沒有被當(dāng)前和潛在對手所擁有 )、不可模仿 (它企業(yè)無法獲得的 )、難以替代 (沒有戰(zhàn)略性等價(jià)物 )的標(biāo)準(zhǔn)之時(shí)，才成為核心能力，并形成企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢。因而，應(yīng)首先分析自身資源、知識(shí)和能力狀況，然后依據(jù)上述標(biāo)準(zhǔn)，選擇其中某一或幾方面，充分發(fā)揮這一或幾個(gè)方面的優(yōu)勢，并成為最擅長者。 2022/2/16 核心能力理論 克服了波特的價(jià)值鏈分析模型涵蓋企業(yè)內(nèi)部所有方面的過度寬泛性。在選擇那些可能成為核心能力的同時(shí)，還應(yīng)關(guān)注未來新的核心能力的培養(yǎng)。而要培養(yǎng)新的核心能力，必須提高產(chǎn)業(yè)預(yù)見能力。為此，應(yīng)根據(jù)對人的需求欲望、技術(shù)發(fā)展、社會(huì)大趨勢等前瞻性的預(yù)測，從想象市場出發(fā)來構(gòu)想未來產(chǎn)業(yè)，培養(yǎng)新的核心能力，使自己永保核心能力的領(lǐng)導(dǎo)地位。