中國(guó)石油四川銷售分公司20xx年hse體系推進(jìn)年工作計(jì)劃-資料下載頁(yè)
2025-01-21 21:39本頁(yè)面
【正文】 行作業(yè)許可制度、培訓(xùn)作業(yè)許可審批人、監(jiān)督作業(yè)許可制度的執(zhí)行，安全部門對(duì)作業(yè)許可制度的執(zhí)行提供咨詢、支持、審核和監(jiān)督；誰(shuí)簽批作業(yè)許可票證，誰(shuí)負(fù)責(zé)組織作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和控制，包括書面審查和現(xiàn)場(chǎng)核查。二是進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)制度的落實(shí)與執(zhí)行力度，按照作業(yè)許可申請(qǐng)流程嚴(yán)把審批關(guān)，規(guī)范作業(yè)許可人隊(duì)伍，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)簽字和特殊時(shí)段升級(jí)審批管理，做好施工前和作業(yè)過(guò)程中危害因素辨識(shí)和安全分析，落實(shí)各項(xiàng)防范措施，確保作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)達(dá)到可控、受控狀態(tài)，堅(jiān)決做到風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)不全面不辦理作業(yè)票，防范和控制措施不落實(shí)不審批作業(yè)票，作業(yè)人員未經(jīng)過(guò)安全教育或安全考試不合格不允許作業(yè)，安全檢測(cè)不合格不允許作業(yè)，未按要求編制作業(yè)計(jì)劃書不允許作業(yè)，停工整改未經(jīng)過(guò)復(fù)審不得開工。全面推行目視化管理，實(shí)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。一是全面油庫(kù)、加油站規(guī)范安全提示標(biāo)識(shí)、許可標(biāo)識(shí)、工器具使用狀態(tài)、現(xiàn)場(chǎng)、區(qū)域、人員等安全標(biāo)識(shí)，使現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)員工能夠?qū)ぷ鞯膬?nèi)容、潛在危險(xiǎn)、注意事項(xiàng)和標(biāo)準(zhǔn)要求等一目了然，防止誤操作，遏制違章行為。二是在油庫(kù)、加油站標(biāo)準(zhǔn)化、定置化建設(shè)現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，將是目視化管理向作業(yè)工具和檢維修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)延伸，進(jìn)一步提高安全管理效率，打造安全、整潔、有序的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。三是借鑒川慶鉆探井下作業(yè)公司目視化管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在公司油庫(kù)、加油站試點(diǎn)推行現(xiàn)場(chǎng)目視化管理。全面推行上鎖掛簽管理，有效降低作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。一是進(jìn)一步完善掛簽管理制度，明確掛簽管理責(zé)任，統(tǒng)一操作程序和簽牌格式。二是重點(diǎn)完善油庫(kù)、加油站變配電設(shè)施的掛鎖管理。三是在工程施工、檢維修作業(yè)過(guò)程中全面引入上鎖掛簽管理制度，避免因溝通不足或交叉作業(yè)引發(fā)事故。全面推行工作前安全分析（JSA），識(shí)別危害，控制風(fēng)險(xiǎn)。在非常規(guī)作業(yè)及危險(xiǎn)作業(yè)推行工作前安全分析。一是完善工作前安全分析管理制度，結(jié)合作業(yè)許可管理，作業(yè)許可審批人在審批作業(yè)票時(shí)，將JSA矩陣表同步審批，配套管理。二是加強(qiáng)工作前安全分析管理培訓(xùn)工作，逐步改變員工接到工作指令就盲目作業(yè)的習(xí)慣，形成“事前分析、事中監(jiān)護(hù)、事后總結(jié)”的良好工作習(xí)慣，增強(qiáng)控制措施的針對(duì)性和可操作性，減少違章行為。抓好承包商管理。對(duì)承包商作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“低、老、壞”進(jìn)行堅(jiān)決整治，嚴(yán)格要求，真正把承包商當(dāng)做自己的隊(duì)伍來(lái)管。一是制定承包商HSE管理的改進(jìn)方案，對(duì)承包商開展系統(tǒng)培訓(xùn)。二是與目視化管理相結(jié)合，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)工器具、材料的擺放。做到器具、材料擺放有序、按區(qū)域設(shè)置警戒線，設(shè)置施工現(xiàn)場(chǎng)人行安全通道。三是按照管理規(guī)范及現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)輔導(dǎo)的要點(diǎn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的臨時(shí)用電、氣瓶、腳手架、施工機(jī)具、人員安全防護(hù)等進(jìn)行專項(xiàng)整治，建設(shè)整潔、規(guī)范、安全的施工作業(yè)場(chǎng)所。規(guī)范HSE專業(yè)分委員會(huì)運(yùn)行方式。轉(zhuǎn)變以往對(duì)專業(yè)分委會(huì)的片面認(rèn)識(shí)，區(qū)分HSE專業(yè)分委會(huì)與直線部門職能、角色的不同之處，充分發(fā)揮HSE分委會(huì)的作用，為公司HSE委員會(huì)決策當(dāng)好參謀。開展工藝安全管理。在試點(diǎn)單位開展工藝安全管理培訓(xùn)，收集工藝安全信息，建立工藝安全內(nèi)審標(biāo)準(zhǔn)，積極開展工作循環(huán)分析、工藝變更管理、工作循環(huán)檢查（JCC）和啟動(dòng)前安全檢查（PSSR），為公司工藝安全管理全面推行積累經(jīng)驗(yàn)。13
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